不少企業老闆或高階主管遇到問題時，通常只想立刻解決問題，經常選擇"局部觀"的解決方式，但這只是"頭痛醫頭、腳痛醫腳"，並未能"對症下藥"。  
現代企業管理，對問題解決，需採取系統思考，洞悉全局，深謀遠慮。以色列管理大師高德拉特的"TOC限制管理思考流程"主張"全局觀"的整體解決方式，因此值得參考。

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法學博士、EMBA(高階經營管理碩士)研究；歷任上市櫃企業法務主管、法律顧問、大學教師；喜好閱讀與學習；近年來，專注於"商業法律"與"策略管理"等企業運營議題探討。歡迎大家一起來討論企業運營管理等問題。

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