鬥爭
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這篇文章以親身經歷對照「老鳥生存秘技」分析，揭露職場中資深同事藉加班營造辛勞形象、壟斷知識流程、情緒勒索與向上管理等手法維持地位。舉例描述同事如何透過加班、拒絕交接、抱怨與搶功來凸顯存在感，卻也說明自己憑藉專業與努力突破困境，完成多項專案並獲得獎項。文章最終點出：真正的價值來自能力與成果，而非表演。
曾經在一間飯店系統業工作，員工大概有40人左右，公司有三位股東，有財務部、業務客服部、研發部，各負責三個部門，但因為主管們很容易把事情簡單複雜化，導致行政部門常常需要加班，且因為這樣子變相同仁情緒都很不穩定。
在這公司待過二個部門，一開始進去是業務部，原本想說可以做行政事項，
原來真不是我想的
愛為我們開路；恨阻我們前行。
"Love and Hate"
Love paves the way for us; hate blocks our way forward.
The choice is always in our own hands
心18❤️
《第五章：誰在操盤》
週五早上，越洋會議室一片沉默。Jessica望著投影幕上的時段圖，一字一頓：
「X台那邊的綜藝大玩家，被AE抽單了。鄧凱說客戶臨時改方向，要走“年輕化新媒體策略”，改投S台的青春來電配。」
她冷笑：「什麼年輕化？就是抽摩托車鑰匙配對？難不成奶粉要賣給這些還沒斷奶的毛頭
前台小麗
《第四章：媒體採購的第一戰》
走出電梯，小麗抬頭看著媒體部天花板上的燈管放出強烈白光，整間辦公室令人目眩的像被白晝強烈陽光照射一般，彷彿是在告訴她：歡迎來到真正的戰場。
Jessica用指節敲了敲她桌上的資料夾：「這是C台的新版報價表，初露奶粉的電視檔期還有一週就要進行媒體排期，
既然上回說了無法阻止鬥爭現象，也說了原則上他們贏不了這局鬥爭，副總大位一旦錯失就在無機緣，本回就是來分析分析為什麼我說贏不了的概論，以及難得難得的給一點解方，或許可以得到多一點的贏面，我不會說是100%，那樣也太過自傲了，那麼我們就進入所謂的分析環節吧。
1.另一部門長的快速升遷:
首先這部
一、兵權在握，問樓忌之
昔年，魏長珩創立第五組「太元觀」，於百廢待興之時整編商隊，貫通南北，如鋼索連城，業績驚人，且深得軍心。
然此舉觸怒天下第一堂—天絕堂，問樓徐氏，視其為掣肘之患。
徐問樓外圓內險，陰施數計，使天尊疑其擁兵自重。更遣舊部潛入魏下，搬弄是非。
天尊遲疑不決，遂召諸部
從分析到弱點戰，再從宣達使用條件至下毒手法，其最主要的目的並非單單只是告訴新人防備與攻擊這麼簡單的事情，而實際狀況來說，這些戰法在景氣很糟的局勢以來尤為奇效，對於景氣好的時期這些戰法就會被削弱，畢竟大家賺的盆滿缽滿，誰會在乎人搞事呢?甚至連搞事的人都自己消失了，所以在這邊也最後總結一些重點，做一些思