前陣子和朋友聊到短影音的內容規劃。

一群人圍著桌子七嘴八舌地討論: 若要幫一個產品做內容，要如何切出不同特質的受眾，每群人又會被什麼樣的影片吸引。

有從創作角度談情緒感染力，有從執行端聊轉換率，也有人分享實際投放踩過的雷。

討論正熱烈時，一位資工背景的朋友淡淡地插了一句，你們講的這些，其實用生

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對象｜策略為何在這裡失效

關注新技術、新行銷與新體驗，
長期觀察商業經營與策略決策的變化。

在多數人準備加速時，
我習慣先釐清不同選擇背後的代價、風險與取捨。

許多決策在當下合理，
卻未必能穿越環境與時間的變化。
在高度不確定的時代，
如何做出長期有效的判斷，是我關注的核心。

寫作，
是我整理這些思考與判斷的方式。

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市場研究不再等人回答：Synthetic Personas 是效率的解方，還是盲信的不安？

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