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前幾天替朋友討論上半年度的營運與行銷規劃時，話題很快就卡在一個現實問題上，那就是人力不足。
很自然地，我們開始盤點市面上各式各樣的 AI 與 MarTech 工具，希望能用技術補齊資源缺口。
在這個過程中，我剛好看到了 Snowflake 發布的《Modern Marketing Data
每天使用 AI 的人愈來愈多。
從日常購物時的比較與決策，到產業報告的彙整分析，乃至於過去耗時耗能的複雜科學計算，AI 正以各種角色，滲入我們生活的大小場景之中。
乍看之下，這是一波高度通用、跨文化的技術擴散；但若仔細觀察，各國實際採取的做法卻並不一致。
同樣是生成式 AI，在不同國家制度、產
如果我們仍把 AI 視為單純的企業競賽，可能低估了這場變化的尺度。在生成式 AI 的下一個發展與應用階段，開始行動的已不只是科技公司，而是國家本身。
當政府不再僅扮演規則制定與監督者，而是親自下場，與產業共同搭建資料、算力與模型共享的研發底座，這場競逐的性質，其實已悄然改變。
AI，正從產業
上一篇談到了人類與機器一路演進至今，當 AI 的能力快速逼近，甚至超越部分人類專業時，我們該如何維持獨立思考，避免被單一語言或文化視角牽著走，並嘗試與 AI 協作、共學，進而開展新的可能性。
但回到更具體的層面，AI 加入後，工作與生活正在被如何重組呢?
若抽象化來看，這一切其實可以歸結為一件事
關於簡立峰教授的演講，網路上已有很多心得分享與整理，只能說內容精采，有笑點也有讓人停下來思考的段落。趁著 2025 年還沒結束，趕快把 youtube 影片補完。
看完之後，腦中浮現的不是單一結論，而是一連串交錯的感受，有對改變的憂慮，也有對未知可能性的期待。
這篇筆記，更多是想透過整理演講中的
拖了一陣子的Meet Taipei 新創嘉年華流水帳。
雖然今年只是匆匆一撇，但光從參展的公司類型和產品方向，大概就能對現在的新創趨勢有個粗略輪廓的了解。
不知道是來擺攤的公司類型本身就有點侷限，或是真的是市場如此，現場打著 AI 名號的產品和服務非常多，但不少看起來更像是佔了資訊不對稱的便宜。
當天聽完 Roundtable 剩下時間不多，所以只在會場隨意地四處逛逛，沒機會在個別攤位上詳聊，所以對各間公司或產品的理解有限，很大部分是五秒快速掃過，用第一印象來判斷有沒有興趣回家自己慢慢google來了解。
這邊就有了一個很現實的體會: 不管是要賣什麼東西給什麼樣的對象，目標受眾的第一印象真
今年也參加了Meet Taipei，雖然在這種大拜拜式嘉年華大會中，很難快速找到有趣的東西，匆匆逛過後還是在心裡標記了幾個乍看好像有點意思的攤位或產品。
不確定有沒有時間細講，先把想到的紀錄一下。
今天聽了台灣和日本的 DX Roundtable，有多認識了幾個看起來不錯的新創logo。日本
前幾天替朋友討論上半年度的營運與行銷規劃時，話題很快就卡在一個現實問題上，那就是人力不足。
很自然地，我們開始盤點市面上各式各樣的 AI 與 MarTech 工具，希望能用技術補齊資源缺口。
在這個過程中，我剛好看到了 Snowflake 發布的《Modern Marketing Data
每天使用 AI 的人愈來愈多。
從日常購物時的比較與決策，到產業報告的彙整分析，乃至於過去耗時耗能的複雜科學計算，AI 正以各種角色，滲入我們生活的大小場景之中。
乍看之下，這是一波高度通用、跨文化的技術擴散；但若仔細觀察，各國實際採取的做法卻並不一致。
同樣是生成式 AI，在不同國家制度、產
如果我們仍把 AI 視為單純的企業競賽，可能低估了這場變化的尺度。在生成式 AI 的下一個發展與應用階段，開始行動的已不只是科技公司，而是國家本身。
當政府不再僅扮演規則制定與監督者，而是親自下場，與產業共同搭建資料、算力與模型共享的研發底座，這場競逐的性質，其實已悄然改變。
AI，正從產業
上一篇談到了人類與機器一路演進至今，當 AI 的能力快速逼近，甚至超越部分人類專業時，我們該如何維持獨立思考，避免被單一語言或文化視角牽著走，並嘗試與 AI 協作、共學，進而開展新的可能性。
但回到更具體的層面，AI 加入後，工作與生活正在被如何重組呢?
若抽象化來看，這一切其實可以歸結為一件事
關於簡立峰教授的演講，網路上已有很多心得分享與整理，只能說內容精采，有笑點也有讓人停下來思考的段落。趁著 2025 年還沒結束，趕快把 youtube 影片補完。
看完之後，腦中浮現的不是單一結論，而是一連串交錯的感受，有對改變的憂慮，也有對未知可能性的期待。
這篇筆記，更多是想透過整理演講中的
拖了一陣子的Meet Taipei 新創嘉年華流水帳。
雖然今年只是匆匆一撇，但光從參展的公司類型和產品方向，大概就能對現在的新創趨勢有個粗略輪廓的了解。
不知道是來擺攤的公司類型本身就有點侷限，或是真的是市場如此，現場打著 AI 名號的產品和服務非常多，但不少看起來更像是佔了資訊不對稱的便宜。
當天聽完 Roundtable 剩下時間不多，所以只在會場隨意地四處逛逛，沒機會在個別攤位上詳聊，所以對各間公司或產品的理解有限，很大部分是五秒快速掃過，用第一印象來判斷有沒有興趣回家自己慢慢google來了解。
這邊就有了一個很現實的體會: 不管是要賣什麼東西給什麼樣的對象，目標受眾的第一印象真
今年也參加了Meet Taipei，雖然在這種大拜拜式嘉年華大會中，很難快速找到有趣的東西，匆匆逛過後還是在心裡標記了幾個乍看好像有點意思的攤位或產品。
不確定有沒有時間細講，先把想到的紀錄一下。
今天聽了台灣和日本的 DX Roundtable，有多認識了幾個看起來不錯的新創logo。日本
前陣子開始，不管看什麼網站或影片，總是反覆被《讓建築歌唱——徐亞英的交響人生》的廣告打到。每一次看到，都有點心癢，卻遲遲沒有按下贊助。直到這幾天，才終於下定決心，完成這件放在心裡一陣子的事。
按下贊助按鈕的那一刻，某種程度上不只是了了一樁心願，也像是替自己開啟了一個新的思考作業。
如果要說，為什
每一年 CES 開展之前，真正的競爭其實早已開始。
不是誰的產品功能比較完整，也不是哪一家技術率先量產，而是：哪些未來，已經被說清楚了。
當技術仍處於原型、概念與預期交錯的狀態時，大多數人以為行銷的角色，是把複雜的技術說得更簡單。
但從更長期的視角來看，行銷真正發揮作用的，往往不是「解釋產品」
最近與親戚碰面的機會變多，也多了不少與不同年齡層孩子相處的時刻。才發現，不同年紀、不同性別，甚至在不同國家生活的孩子之間，其實仍有著驚人的共同語言:
「我有看 Bluey。」
「你會唱 Golden 嗎？」
拿到巧虎貼紙時，甚至能圍在一起興奮地討論好一陣子。
這些看似微小的日常場景，卻讓
如果說沉浸式展覽，設計的是一條「更容易被理解的觀看路徑」，那麼迪士尼與 OpenAI 的合作，則把同樣的邏輯，推進到了創作本身。
當迪士尼宣布允許旗下角色進入 OpenAI 的生成式影像系統 Sora，被用於使用者自行生成的內容時，看起來是一個擁抱技術、釋放創作能量的決定。
更多人可以與米老鼠、
因為家庭背景本就不陌生於設計與藝術，成長過程中，我習慣將博物館與美術館視為一種日常可親近的文化場域，甚至是消磨時間的方式之一。
也因此，在看到《永恆畢卡索》光影藝術展的資訊時，並未多加猶豫，便安排時間與家人一同前往。
走進展場的第一時間，很難不注意到策展手法本身。
大尺度投影、環繞式配樂與
前陣子和朋友聊到短影音的內容規劃。
一群人圍著桌子七嘴八舌地討論: 若要幫一個產品做內容，要如何切出不同特質的受眾，每群人又會被什麼樣的影片吸引。
有從創作角度談情緒感染力，有從執行端聊轉換率，也有人分享實際投放踩過的雷。
討論正熱烈時，一位資工背景的朋友淡淡地插了一句，你們講的這些，其實用生
這週，友人的短影音課程進度來到了「獨自拍一支口播影片」。
沒想到還沒開拍就先卡關。
我不知道要拍什麼，老師說可以拍開箱，可是我沒有那種會很多人想看的東西可以開箱啊。
看到友人苦惱的樣子，我花了一點時間，和他一起重新檢視目前的品牌狀態與目標，試著把問題拆解成幾個更實際的判斷方向，讓他一邊拍，一邊
最近在協助一位朋友調整下一年度的行銷規劃。
他來自非行銷背景，對市場並非完全陌生，但在內容策略、受眾語言與平台邏輯上，仍停留在較直覺、零散的理解階段。
討論過程中，我給了他幾個方向性的建議。
事後回頭一想，這樣的狀況其實並不少見。
許多品牌主、創業者或專業服務提供者，並非不重視行銷，而是
這陣子在研究機票時，剛好看到幾個月前的新聞內容提到，達美航空已在部分國內航班中導入生成式 AI 的輔助，且這樣的應用比例，未來預計會提升到約五分之一的業務量。
從科技產業的角度來看，這樣的發展其實並不令人意外。
AI 能快速且精準地分析大量即時與歷史數據，協助航空公司判斷不同航線、時段與產品組
最近和友人聊到，對方公司近期開始認真考慮做短影音行銷，為此還去上了課，現在正認真研究，準備做作業中。
其實短影音行銷已經好一陣子，但潛意識一直很抗拒去深究，可能和不喜歡第一線出頭的個性有關，要拋頭露臉或在鏡頭前講話，就算只是出聲配音都覺得雞皮疙瘩要掉滿地。
但不可否認現在的時代，影音刺激已經進化
前陣子開始，不管看什麼網站或影片，總是反覆被《讓建築歌唱——徐亞英的交響人生》的廣告打到。每一次看到，都有點心癢，卻遲遲沒有按下贊助。直到這幾天，才終於下定決心，完成這件放在心裡一陣子的事。
按下贊助按鈕的那一刻，某種程度上不只是了了一樁心願，也像是替自己開啟了一個新的思考作業。
如果要說，為什
每一年 CES 開展之前，真正的競爭其實早已開始。
不是誰的產品功能比較完整，也不是哪一家技術率先量產，而是：哪些未來，已經被說清楚了。
當技術仍處於原型、概念與預期交錯的狀態時，大多數人以為行銷的角色，是把複雜的技術說得更簡單。
但從更長期的視角來看，行銷真正發揮作用的，往往不是「解釋產品」
最近與親戚碰面的機會變多，也多了不少與不同年齡層孩子相處的時刻。才發現，不同年紀、不同性別，甚至在不同國家生活的孩子之間，其實仍有著驚人的共同語言:
「我有看 Bluey。」
「你會唱 Golden 嗎？」
拿到巧虎貼紙時，甚至能圍在一起興奮地討論好一陣子。
這些看似微小的日常場景，卻讓
如果說沉浸式展覽，設計的是一條「更容易被理解的觀看路徑」，那麼迪士尼與 OpenAI 的合作，則把同樣的邏輯，推進到了創作本身。
當迪士尼宣布允許旗下角色進入 OpenAI 的生成式影像系統 Sora，被用於使用者自行生成的內容時，看起來是一個擁抱技術、釋放創作能量的決定。
更多人可以與米老鼠、
因為家庭背景本就不陌生於設計與藝術，成長過程中，我習慣將博物館與美術館視為一種日常可親近的文化場域，甚至是消磨時間的方式之一。
也因此，在看到《永恆畢卡索》光影藝術展的資訊時，並未多加猶豫，便安排時間與家人一同前往。
走進展場的第一時間，很難不注意到策展手法本身。
大尺度投影、環繞式配樂與
前陣子和朋友聊到短影音的內容規劃。
一群人圍著桌子七嘴八舌地討論: 若要幫一個產品做內容，要如何切出不同特質的受眾，每群人又會被什麼樣的影片吸引。
有從創作角度談情緒感染力，有從執行端聊轉換率，也有人分享實際投放踩過的雷。
討論正熱烈時，一位資工背景的朋友淡淡地插了一句，你們講的這些，其實用生
這週，友人的短影音課程進度來到了「獨自拍一支口播影片」。
沒想到還沒開拍就先卡關。
我不知道要拍什麼，老師說可以拍開箱，可是我沒有那種會很多人想看的東西可以開箱啊。
看到友人苦惱的樣子，我花了一點時間，和他一起重新檢視目前的品牌狀態與目標，試著把問題拆解成幾個更實際的判斷方向，讓他一邊拍，一邊
最近在協助一位朋友調整下一年度的行銷規劃。
他來自非行銷背景，對市場並非完全陌生，但在內容策略、受眾語言與平台邏輯上，仍停留在較直覺、零散的理解階段。
討論過程中，我給了他幾個方向性的建議。
事後回頭一想，這樣的狀況其實並不少見。
許多品牌主、創業者或專業服務提供者，並非不重視行銷，而是
這陣子在研究機票時，剛好看到幾個月前的新聞內容提到，達美航空已在部分國內航班中導入生成式 AI 的輔助，且這樣的應用比例，未來預計會提升到約五分之一的業務量。
從科技產業的角度來看，這樣的發展其實並不令人意外。
AI 能快速且精準地分析大量即時與歷史數據，協助航空公司判斷不同航線、時段與產品組
最近和友人聊到，對方公司近期開始認真考慮做短影音行銷，為此還去上了課，現在正認真研究，準備做作業中。
其實短影音行銷已經好一陣子，但潛意識一直很抗拒去深究，可能和不喜歡第一線出頭的個性有關，要拋頭露臉或在鏡頭前講話，就算只是出聲配音都覺得雞皮疙瘩要掉滿地。
但不可否認現在的時代，影音刺激已經進化
每年 CES，總被視為科技產業的年度總複習。
新技術、新概念、新產品，各家品牌在這裡被集中展示、被比較、被放大。對許多人來說，這既是科技迷的盛會，也是市場風向的預告片。
但今年，感覺有些不一樣。
相較過去幾年熱衷於展示極限效能與硬核規格，單純「秀武力」的產品明顯變少了，取而代之的，是大量圍繞
習慣年底做個大掃除段捨離，意外發現原來前陣子看完建築展的照片還沒整理。趁著新年這段期間比較有動力，以及記憶還沒退去前，趕快把照片和心得記錄下來。
這次看展雖然有事前做了功課，規劃了參觀動線，但實際當日還是憑心情到處逛，但好處是有列了想看的東西，比較不會事後突然想到漏看了什麼。
勝陽國際的宣影布，
新年一到，有關運勢的討論總會自然的浮上檯面。
朋友群開始分享各式八字影片、星座分析，聊著明年誰適合衝刺，誰又該保守。大家表面上看起來像在問未來，其實更多時候是在為當下的不確定感，找一個可以參考的依據。
必須誠實的說，我自己也不例外。
在回顧過去一年時，發現有幾個反覆卡關的問題。並不是沒有嘗試，
前幾天台灣發生地震，算是一場有驚無險的插曲。
當下我正坐在電腦前工作，第一個反應不是起身避難，而是先把檔案存好、正常關機，深怕萬一突然停電，心血就此付諸流水。 等電腦安然關機後，才起身走到家中的壁柱旁，等待餘震結束。
事後回想，這個幾乎沒有經過思考的行動，其實很耐人尋味。
那一瞬間浮現的直覺，
去年其實就注意到寶舖建設的SSS超透明提案建築互動展。但去年展覽檔期的時候剛好在忙，等回過神就錯過了。
今年雖然早早看到了資訊，但還是拖了到快結束才終於抽空來看看一趟。
展覽內容本身算是淺白簡單，偏向一般民眾的日常科普程度。
但透過生活化的例子，加上幾個可以實際操作的小互動設計，確實能讓原本沒
身為計劃控，首次帶幼童搭飛機出國，心中充滿焦慮與想像。本文作者分享了從行前心理建設、機上準備、必帶物品清單、到行程安排的心得，希望能為同樣焦慮的新手爸媽提供一個安心的指引。文章涵蓋了攜帶幼童旅行時的實用技巧，例如如何為孩子準備物品、機上娛樂、以及景點動線安排，強調「盡力而為，隨遇而安」的旅遊心態。
前陣子傳來 Frank Gehry 於洛杉磯自宅辭世的消息。
這位享年 96 歲、被譽為「建築界畢卡索」的建築師，在超過六十年的職涯，以創新方式玩弄曲面與金屬，改寫了結構形式的邊界，也顛覆了人們對材質與工法的既定想像。
他的作品像蔓延在不同城市的畫布，每一次的拆解、扭轉與組合，都是精準計算後留下
很有收穫的一天，雖然陰雨綿綿，但現場的人其實蠻多的，但又不會到逛起來不擁擠不舒服的程度。
攤位果不其然逛不完，但至少當初做功課的重點都有看到，也在現場看到了一些不錯的品牌和產品，展覽的好處就是可以實際摸產品，大量吸收新知識，對激發靈感很有幫助。
一開始塗料論壇本來想現場報名參加的，但到場才發
有鑑於理 (攤) 想 (位) 很豐滿，但現 (時) 實 (間) 很骨感，覺得需要做點功課，用比較有效率的方式來攻略這次展覽。
活動論壇
有幾場想聽的座談，所以時間勢必會被切得有點零碎。為了有效率的利用講座之間的自由時間，先把幾個有興趣的主題標記起來。
最近對塗料特別有興趣，覺得在不動到
天時地利促成了這場幼獸初次搭飛機出國行程，打鐵趁熱快速紀錄這意料之外的沖繩四天三夜親子自由行。
雖然這趟牽扯到的人類 (們 !) 充滿不確定性，但計畫控無法放棄任何掌握變因的微薄可能，一定要事先把備案 A 到 Z 想好，看到密密麻麻的 excel 表格和地圖心裡才踏實。
每年 CES，總被視為科技產業的年度總複習。
新技術、新概念、新產品，各家品牌在這裡被集中展示、被比較、被放大。對許多人來說，這既是科技迷的盛會，也是市場風向的預告片。
但今年，感覺有些不一樣。
相較過去幾年熱衷於展示極限效能與硬核規格，單純「秀武力」的產品明顯變少了，取而代之的，是大量圍繞
習慣年底做個大掃除段捨離，意外發現原來前陣子看完建築展的照片還沒整理。趁著新年這段期間比較有動力，以及記憶還沒退去前，趕快把照片和心得記錄下來。
這次看展雖然有事前做了功課，規劃了參觀動線，但實際當日還是憑心情到處逛，但好處是有列了想看的東西，比較不會事後突然想到漏看了什麼。
勝陽國際的宣影布，
新年一到，有關運勢的討論總會自然的浮上檯面。
朋友群開始分享各式八字影片、星座分析，聊著明年誰適合衝刺，誰又該保守。大家表面上看起來像在問未來，其實更多時候是在為當下的不確定感，找一個可以參考的依據。
必須誠實的說，我自己也不例外。
在回顧過去一年時，發現有幾個反覆卡關的問題。並不是沒有嘗試，
前幾天台灣發生地震，算是一場有驚無險的插曲。
當下我正坐在電腦前工作，第一個反應不是起身避難，而是先把檔案存好、正常關機，深怕萬一突然停電，心血就此付諸流水。 等電腦安然關機後，才起身走到家中的壁柱旁，等待餘震結束。
事後回想，這個幾乎沒有經過思考的行動，其實很耐人尋味。
那一瞬間浮現的直覺，
去年其實就注意到寶舖建設的SSS超透明提案建築互動展。但去年展覽檔期的時候剛好在忙，等回過神就錯過了。
今年雖然早早看到了資訊，但還是拖了到快結束才終於抽空來看看一趟。
展覽內容本身算是淺白簡單，偏向一般民眾的日常科普程度。
但透過生活化的例子，加上幾個可以實際操作的小互動設計，確實能讓原本沒
身為計劃控，首次帶幼童搭飛機出國，心中充滿焦慮與想像。本文作者分享了從行前心理建設、機上準備、必帶物品清單、到行程安排的心得，希望能為同樣焦慮的新手爸媽提供一個安心的指引。文章涵蓋了攜帶幼童旅行時的實用技巧，例如如何為孩子準備物品、機上娛樂、以及景點動線安排，強調「盡力而為，隨遇而安」的旅遊心態。
前陣子傳來 Frank Gehry 於洛杉磯自宅辭世的消息。
這位享年 96 歲、被譽為「建築界畢卡索」的建築師，在超過六十年的職涯，以創新方式玩弄曲面與金屬，改寫了結構形式的邊界，也顛覆了人們對材質與工法的既定想像。
他的作品像蔓延在不同城市的畫布，每一次的拆解、扭轉與組合，都是精準計算後留下
很有收穫的一天，雖然陰雨綿綿，但現場的人其實蠻多的，但又不會到逛起來不擁擠不舒服的程度。
攤位果不其然逛不完，但至少當初做功課的重點都有看到，也在現場看到了一些不錯的品牌和產品，展覽的好處就是可以實際摸產品，大量吸收新知識，對激發靈感很有幫助。
一開始塗料論壇本來想現場報名參加的，但到場才發
有鑑於理 (攤) 想 (位) 很豐滿，但現 (時) 實 (間) 很骨感，覺得需要做點功課，用比較有效率的方式來攻略這次展覽。
活動論壇
有幾場想聽的座談，所以時間勢必會被切得有點零碎。為了有效率的利用講座之間的自由時間，先把幾個有興趣的主題標記起來。
最近對塗料特別有興趣，覺得在不動到
天時地利促成了這場幼獸初次搭飛機出國行程，打鐵趁熱快速紀錄這意料之外的沖繩四天三夜親子自由行。
雖然這趟牽扯到的人類 (們 !) 充滿不確定性，但計畫控無法放棄任何掌握變因的微薄可能，一定要事先把備案 A 到 Z 想好，看到密密麻麻的 excel 表格和地圖心裡才踏實。
