Techcubator
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怪獸科技公司✖️沙龍
2024/04/02
歡迎收聽和 Techcubator 的精彩對談👇youtube.com/watch?v=umvql1of6xu&themerefresh=1
怪獸科技公司✖️沙龍
2024/02/02
怪獸科技公司提問箱：科技業市場觀察-跟我們談談香港的科技業環境。作為一個快步調、重成效，科創相對較少的地方，香港的金融科技（FinTech）或其他科技領域是否有其優勢？（還是東南亞如新加坡機會比較多，會是更好的選擇）-怎麼看待台灣和其他地方在科技產業的差異？-Techcubator 讀者有很多是台灣人，在諮詢還有和追蹤者互動後，發現台灣人的特點、最需要努力的方向為何？產品管理與行銷策略-作為 PM，很重要的功課是與人溝通。不知道有沒有遇過覺得別人覺得很雷（或自己很雷）的經驗，怎麼改變形象，而不是別人看到你就拒絕溝通？-跟我們談談有關 pseudo worker。是否曾經遇過有些人只挑簡單的做，而不是有影響力但很有挑戰的工作，但卻說自己很忙沒辦法額外做事。這時候會怎麼處理？-怎麼看顧客中心主義（customer-centric），當內部決策考慮 pivot 或轉型時，如何判斷何時必須回應客戶的需求（尤其是heavy user），何時必須堅守改變路線？如何平衡用戶需求和公司的長期戰略目標（The Innovator’s Dilemma）？-在打造有亮點的產品時，有個概念叫MTP（Massive Transformative Purpose，像是谷歌的 MTP 是「管理全世界的資訊」，微軟的 MTP 是「讓全世界的辦公電腦用上微軟的軟體」），我覺得和之前有篇貼文介紹過的 MVP 與 MLP（Minimum Lovable Product）有異曲同工之妙，要建立口碑行銷（MGM），好到讓用戶主動幫品牌宣傳，能不能和我們分享產品開發和市場推廣上實際做過的例子？-Side project 的 Proposal 也能運用 MVP 與 MLP 來構想出來嗎？在有限資源下，如何運用這些概念來實現 side project 的最大價值？職涯與學習策略-對專業人士來說常常難以掌握大局觀或對公司各種數字的掌握度，但對新手主管而言又不太了解細節。針對這部分，如何培養自己用主管思維思考的能力，還能保持對於細節的了解？-因為市面上有關 marketing 和 product 的文章比較零散，看書也需要一定時間消化吸收，跟我們聊聊讓自己有效學習行銷、產品管理，甚至是科技新知的方法。-對於有志朝海外職涯發展的年輕人，有什麼話想分享給他們？