羅叔財經101
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由新到舊
2018年9月，中國房地產巨頭萬科在內部會議上提出了一個引起轟動的口號：「萬科要做的第一件事情，就是進行戰略檢討，以『活下去』為最終目標。」這個看似平淡無奇的宣言，卻蘊含著深刻的管理智慧。
當時，許多發展勢頭迅猛的房地產同行對此不以為然，甚至嘲笑萬科管理層膽小保守。然而，三年多過去了，房地產行
公司，這個看似簡單的詞彙，背後卻蘊含著深刻的經濟與社會意義。從19世紀末開始，美國進入了工業社會，一批批大型企業如雨後春筍般冒出。標準石油、美國鋼鐵、摩根銀行、通用汽車……這些如今耳熟能詳的名字，正是那個時代的產物。
想象一下，在1900年的紐約街頭，你可能會看到馬車與汽車並行，而街角的報攤上
《公司的概念》這本書不僅開創了現代管理學，更為我們提供了一個全新的視角來看待企業運營。德魯克的洞見不僅適用於上世紀的通用汽車，對當今的企業依然具有重要啟示。讓我們通過一個假想的案例，來探討如何將德魯克的理念應用於現代企業管理。
想像一家名為「創新科技」的中型科技公司。該公司在過去幾年裡發展迅速
IBM，這隻科技業的巨象，在20世紀90年代初面臨著前所未有的危機。然而，在一位名叫郭士納的領導者的帶領下，這隻巨象不僅重新站穩了腳跟，更是展現了令人驚嘆的靈活性。讓我們一起來看看郭士納是如何讓這隻巨象重新跳起舞來的。
郭士納接手IBM時，公司正處於水深火熱之中。虧損、裁員、市場份額下滑，這些
在科技行業的發展史上，IBM無疑是一個傳奇。這隻「藍色巨象」曾經主宰了整個計算機市場，但在20世紀90年代初卻面臨著生存危機。這段歷史不僅是IBM的轉折點，更為當今科技巨頭提供了寶貴的經驗教訓。
回顧IBM的衰落過程，我們可以發現一些值得深思的問題。在商用主機時代，IBM可謂是無人能及。然而，
IBM，這個曾經掌控全球科技命脈的「藍色巨人」，如今卻在數位浪潮中顯得有些格格不入。它的故事，彷彿一部跌宕起伏的商業史詩，充滿了輝煌與挫折。讓我們一同探索IBM的百年風雲，看看這個科技巨頭是如何從巔峰跌落，又如何努力重塑自我。
1914年，湯瑪斯·沃森加入了IBM的前身公司。十年後，他正式創立
讓我們來談談IBM這隻大象是如何再次跳起舞來的。
1993年，IBM面臨著巨大的危機。這家曾經叱咤風雲的科技巨頭，正在被個人電腦浪潮無情地衝擊著。市場份額急劇下滑，虧損嚴重，員工士氣低迷。就在所有人都認為IBM即將成為歷史的時候，一位名叫郭士納的外行人接手了這個燙手山芋。
郭士納並非科技
美國，這個在全球舞臺上佔據主導地位的超級大國，其工業製造業的崛起過程堪稱商業史上的一段傳奇。從農業國到工業強國的轉變，美國展現了驚人的適應力和創新精神。讓我們一同回顧這段波瀾壯闊的歷史，探索美國工業製造業是如何從無到有，再到後來居上的。
故事要從十八世紀末說起。當時的美國剛剛獨立，百廢待興。以
美國，一個充滿機遇和挑戰的土地。在這片廣袤的大陸上，無數企業家懷揣夢想，從小作坊起步，最終打造出令世人驚嘆的商業帝國。究竟是什麼力量，造就了這些美國式大公司？讓我們一起揭開這個謎題的面紗。
19世紀中期，美國商業版圖正在悄然發生變化。鐵路的興起，如同一條條血管，將這個年輕的國家緊密連接。西部鐵
美國，這個世界上最強大的經濟體，究竟是如何從一片荒蕪的新大陸發展成為今天的超級大國的？要回答這個問題，我們不妨從美國最早的「國家級生意」說起。
在美國獨立之前，北美殖民地的經濟命脈掌握在英國手中。當時，英國對北美殖民地實行重商主義政策，嚴格控制著殖民地的對外貿易。在這種背景下，北美殖民地的經濟
