Kenji | 日本商管變現專家
18 位追蹤者
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深耕日本商務領域多年，我發現許多人讀了無數商業書，卻始終無法轉化為實際收入。原因不在於知識不夠，而在於缺乏「執行的工具」。
「實踐日本商務智慧：從百本暢銷書中，提煉出屬於你的百萬獲利。」
為什麼你應該關注這個沙龍？
在資訊爆炸的時代，最貴的成本是「時間」。
日本同步： 直接對接東京最前線的商業趨勢，省去翻譯與資訊落差。
實戰導向： 拒絕空泛的成功學。我們只談如何利用 AI 尋找市場缺口、優化工作流程，並最終達成「變現」目標。
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由新到舊
根據 《日經 Business》 2026 年最新封面專題 「Chainnovation 2026」 的深入調查。我們正處於一個全球技術洗牌的轉折點：中國不再只是代工基地，而是利用 實體 AI（Physical AI）、半導體自給化 與 量子計算 建立起全新的技術霸權。
日本正迎來一個痛苦的「排毒期」。隨著利率上升、人手不足導致薪資被迫調高，那些過去 30 年靠著「借便宜錢、請便宜人」活下來的企業，現在正大批倒下。
日本過去 30 年靠著壓榨物流基層換來的「極致便利」，終於撞到了牆。運費暴漲、配送時間拉長，連亞馬遜（Amazon Japan）都不得不全面調整策略。
付費限定
在台灣或日本的接案市場，我看到太多優秀的才華被平庸的價格埋沒。設計師一篇貼文賺幾百元、工程師一個功能修幾千元、文案寫手一字一元。
今天讀完《Courrier Japon》的新年特輯，裡面提到一個非常震撼的國際趨勢：全球正從「集團競爭」轉向「超個人化（Hyper-individualization）」。簡單來說，過去我們需要一家公司才能完成的事，現在靠一個裝備了 AI 的個人就能達成。
為什麼？因為在 AI 時代，你所屬領域的知識已經變得太廉價了。真正的利潤，往往隱藏在「跨領域」的碰撞中。這就是社會學家格蘭諾維特所說的「弱連結」。
本文探討在 AI 快速發展的時代，個人如何建立「再生系統」以應對變化，而非僅依賴特定工具。強調核心價值的持續進化，並提出以 AI 思考練習來鍛鍊應變能力，追求長久的韌性。
這篇文章探討了 AI 競爭已從軟體開發升級到能源、電力與國家資本的存亡戰，並指出未來階級將重新洗牌：第一階級是「定義問題並指使 AI 的人」，第二階級是「幫 AI 打工（提供數據）的人」，第三階級則是「完全無法使用 AI 的人」。作者鼓勵讀者學習如何成為「AI 指揮官」，而不是擔心被取代。
日本經濟雜誌揭示「中產階級的徹底崩解」，消費者分化為追求 CP 值與願意為情緒價值付費的兩極。作者 Kenji 認為，在 AI 時代，「平庸」將是最昂貴的自殺，企業應善用 AI 提升效率或深度思考，抓住頂端或底端客戶，避免停留在崩塌的中間地帶。
透過分析2026年日本暢銷商管書籍，本文揭示了未來商業變現的三大趨勢：資產槓桿、個人風格與自動化系統。文章針對三本代表性著作，點出其核心痛點、獲利密碼，並提供AI應用提示，幫助讀者掌握資訊優勢，利用AI工具推演獲利路徑。
