商業
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在什麼都不懂的情況下所簽的合約，只要成年，也不是一句當時年輕不懂事就可以全盤推翻。能夠做的，只能看當時究竟錯誤在哪，下一次要簽約的時候，睜大眼睛。除了眼睛要睜大，不懂就問，現在的資訊已經比三十年前發達。
確立設計主題「拭界」後，我們圍繞核心概念，精準扣合品牌欲傳達的訊息及目標，將抽象理念轉化為可具體的空間設計。我們將深入解析這設計轉化的過程，拆解其創意發想與實踐方式。
在家電與電子產業中，Panasonic（松下）和Philips（飛利浦）無疑是兩座指標性里程碑。過去30年，這兩家企業都曾走過「多角化 → 收縮再聚焦」的漫長轉型歷程，歷經陣痛與重生。
為什麼有那麼多人，懂得那麼多道理，卻依然過不好這一生？《通往財富自由之路》的作者李笑來認為，問題不是「知識」或「雞湯」本身不好，而在於「你自己」！
就像學生們天天去上學，坐在一樣的教室，讀一樣的課本，聽相同的老師講課，學習成果卻天差地別。根本的原因，當然是出在學生自己呀！
在澳洲創業之前，為洋人公司打工長達十七年。原來自以為很了解洋人文化，特別是歐系國家的職場，應該游刃有餘、應付自如才是。
沒想到，想像和現實的差距真的很大，尤其像澳洲那樣的經濟體，既屬於發達國家，卻又在濃濃的「社會福利國家」樣態下運作。職場文化確實和我熟悉的一般工業發達國家差異頗大，也是我頭一遭
2025 年的第一個季度，咻一下，又快要過了。
今年想做的事，都逐漸上軌道了嗎？
今天，想跟你分享一個去年的實際案例，看看「思考梳理」如何幫助創業者，踏實地設定年度目標。
#年度目標，為什麼難以設定
即便在企業，年度目標也需要花費很久的時間討論、決定與產出，對於一人公司或中小企業而言，這
蛤蟆先生去看心理師
作者：Robert de Board
出版日期：2022/01/26
閱讀日期：2025/3/8-2025/3/9
「蛤蟆先生去看心理醫生」的標題很聳動，聳動的點在於「暢銷300萬冊！英國心理諮商經典」，老實說我剛開始翻的時候看了幾頁想放棄，可能是因為對話式的描述，