商業
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隨著庫克（Tim Cook）正式宣布卸任，蘋果公司一個長達十五年的傳奇篇章畫下了句點。這不僅是一家企業領導人的更迭，更標誌著全球科技巨頭從「開創時代」全面進入「價值時代」的關鍵轉折。
從藝術靈魂到精密印鈔機的化
賈伯斯為蘋果注入了不可替代的靈魂與創意，但真正讓蘋果攀上近四兆美元市值巔峰的，卻是
本文為臺大創意創業學程《創新服務商業模式設計》課程的第七週筆記與心得，探討成本效益與營收模式。內容涵蓋評估市場規模、定價的3C、成本拆解的5M模型，以及營收模式創新方法。文章並透過「臺灣失智症預防服務」專案、Uber 動態定價、星巴克買一送一策略，以及巃蕪茶飲案例，深入解析商業模式的設計與營運考量。
兄弟姊妹們，我是蕭哥
最近在做一對一定位諮詢的時候，我發現一個很荒謬的現象
很多中小企業老闆，看財報的時候眼睛像老鷹
少賺一個百分點都能抓狂；找系統瓶頸、搞市場定位的時候，腦袋轉得比誰都快
但是，當你問他：「你最近一次好好睡覺是什麼時候？你這副身體還能扛幾年？」
他們通常會愣住，然後苦笑著
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為什麼明明知道電動車是未來，傳統車廠卻不一定希望它太快成功？因為電動車威脅的，是整套汽車產業最賺錢的舊秩序。這篇文章從一位韓國工程師故事出發，拆解產業轉型背後的賽局，也回到今天每個工作者都得面對的問題：當舊系統還能賺錢，你要留在裡面把效率做到極致，還是提早把自己押注在下一個未來？
台灣職場真的友善嗎？或許每個人的經歷不同，但有時候，提離職的壓力，甚至比上班還可怕！日前一起震驚社會的事件，證明了這一點：台灣某公司董事長，因不滿技術長離職，竟在會議中持利器攻擊，導致對方傷重不治。這起案件也讓更多上班族意識到，離職並不是單方面的決定，還涉及人際關係、公司管理模式。
本文旨在探討「感恩因果法則」如何能超越傳統的哲學思辨，成為一個強而有力的實踐性戰略框架。我們相信，透過深刻理解萬物的互依性、並學會將逆境轉化為成長的動能，企業不僅能有效提升全球供應鏈的韌性，更能建立一種超越短期利益、可持續發展的深度合作關係。
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在開始今天的內容前，我想先請大家思考一個問題：如果你今天停止工作，你的收入還會持續嗎？
大多數人從小接受的教育是：「好好讀書，找份穩定的工作，領一份薪水。」這份薪水通常是我們唯一的收入來源、生活重心，也是我們身分的唯一標籤。然而，正如哈佛商學院講師克莉絲汀娜在《發現我的多重職涯組合》中所提到的，現
要了解創業與商業的本質，首先需要釐清其定義，根據《教育部國語辭典簡編本定義》，創業即開創事業；而在現代語境中，則常被進一步理解為：以可持續且可規模化的方式，解決一個有人願意付費的問題。至於商業，根據《教育百科》定義，商業是以營利為目的，從事買賣生產物的經濟活動。