很多管理者可能去上了很多的課程、工作坊， 學了很多的技巧，如簡報力、溝通力、問題分析與解決、創新開發、領導力…等等，拿了很多的證書，但如果你做不到把部屬當人看，你仍然不能算是一位好的管理者。

【職場成長筆記】管理的基礎-尊重人性

職場產業

不論你現在的處境如何，你永遠可以找到一個可能性，只要你願意給自己機會。
別人眼中的你，都不是完整的你。如果你把人生當成四季的話，有多少人真的能與你一同經歷四季的風景呢？
你不會永遠停留在某一個季節，所以，你也不要只用某個艱困的季節來定義你自己。

【職場成長筆記】屬於你自己的位置

第一步不要糾結太久。關於日記或晨間書寫，我是先從這3件事開始起頭的--
1. 寫下讓你感謝的3件事、或3個人。
2. 我要做一件有意思的事讓今天變得很開心。
3. 正向自我肯定。



【職場成長筆記】知道與做到之間的距離是什麼?

不敢跟部屬進行回饋嗎? 每次總是想說的話都忘了說?
提供一份適用於管理者對部屬進行回饋與建議時的腳本/真實案例/案例人物應用腳本的結果。
如果你想為自己做出些改變，可以參考這篇文章。
如果覺得閱讀時間9分鐘太長，可以先看最底下的影片連結，3分鐘的介紹。


【職場成長筆記】不再害怕與部屬溝通--Café 原則

管理的目的簡單講就是「把資源轉化成有價值的產出。」
分別用4個生活化的例子來說明：馬鈴薯、其它單位不要的組員被調來你這裡、會議報告、非管理職上班族


【職場成長筆記】管理的目的 

挫折有時是禮物，就看你用什麼角度來看待它。
內文用一個自己的實例，與你分享最後從這個挫折中學到的有關復原力3個關鍵。

【職場成長筆記】挫折不一定是壞事

去年4月受邀到一所大學分享品牌行銷內容，主辦單位希望我以過去的輔導企業的經驗讓同學們瞭解企業內實際的做法，同時回答學員的提問。
這裡分享3件我對年輕創業者的提醒，同時列出19題學員的提問

【職場成長筆記】給年輕創業者的3點建議-校園講座

與你分享3件事
1. 我們只有在活出自己的性格優勢時，才會感到滿足
比方我的性格裡面有個熱愛學習、好奇，這樣的我就會去找許多我感興趣也很想做的事情，找到時我就會投入去做。投入到一種程度時，就會有所謂的心流出現，這是一種
...


人生的滿足感來自投入

信任關係得經過衝突與危機的試煉。
組織裡有衝突有時反而是好事。
在衝突中，我們更能明白彼此的特質、優缺點、界限…，有助於我們調整彼此的態度或擴大我們的彈性。

【職場成長筆記】信賴關係的形成

「知道」和「做到」之間，始終存在著一道溝嗎? 
總算開始行動了，2個星期後就開始覺得無趣，想放棄了。每次都這樣，到底要怎麼做才能達成目的?
如果你也有上述的困擾，請看以下這篇文章，或許會給你一些動力或啟發。

【職場成長筆記】實踐力可以很簡單

當你在規劃前進的方向時要注意3件事
1. 找到適合自己的方式
2. 管理你的注意力，聚焦在你的目標上
3. 採取行動，持之以恒的練習

【職場成長筆記】設計你所愛的人生

管理的流程就是計畫、分配資源、排除障礙、溝通協調--
1.	計畫--要讓團隊成員們能清楚明白，不需要用猜的。
2.	分配資源--資源有限，每個人能力不同，如何分配任務
3.	排除障礙--讓團隊成員能好好做事，幫他們排除不必要的干擾以及他們的權限無法解決的障礙
4.	這些都需要投入時間進行溝通協調。


【職場成長筆記】管理的流程

這個活動不僅有趣，而且跟團隊建立課程的關聯性也高。
使用到的材料很簡單，只要剪刀、A4色紙8張、膠帶跟膠帶台就可以了。
活動分2次進行，每一次是2分鐘。
我們要完成的任務是【做出最長的紙環】。


團隊建立遊戲--紙環活動

這裡不談申請經費的計畫，也不談工作上的業務計畫，這裡談的是個人的計畫。
好的計畫大概有以下幾種特質，我稱為【CSR 原則】，
C -- Clear 清楚的
S -- Small & Simple 小而簡單
R -- Repeat  可重複

一個好的計畫是什麼樣子

忙碌職場中，有時身旁没有人有機會能理解你的痛，你得自己找到方法快速解除疼痛，繼續工作，獨自療傷。
分享我個人的7項情緒急救秘方。這是我在職場屢次水裡來火裡去大難不死後，反省提煉出來的仙丹，對我很有效。

【職場成長筆記】情緒急救處方

在書上看到一個啟動創意的方法，超級簡單，剛好手邊就有材料，於是我立刻照做，使用過後，發現對我有效，而且好玩，推薦給你。
這就是自製「ANV 文字卡」。
你不用特意去買很貴的圖卡，我在這裡要介紹的，是從你隨手可得的材料裡自製，只需幾分鐘的時間。而製作完成後，在你的經驗裡，你又多了一個成功的經驗。

【職場成長筆記】啟發靈感的自製文字卡

1 達成目標的決心
管理的目的在於轉化資源成為有價值的產出。
管理者除了要以身作則展現強烈達成目標的決心外，也要相信部屬有達成目標的能力 ，如此，才能帶領團隊前進。有達成目標的決心，你才不會因為一點點困難就想放棄。
不過在你勇往直前時，別忘了回頭看看團隊有没有跟上來。

【職場成長筆記】管理者的4個基本態度

這篇文章與你分享2個內容--
1. 針對工作場所裡與人有關的問題解決，有5個執行的步驟是你可以參考的。
2. 關於「問題解決與改善力」的心法。

【職場成長筆記】問題解決與改善力

如果你問我搞派系好不好，我的回覆是，不搞派系的話，你能力要夠強，不過也會很累，因為你得不到太多的資源。没有派系支持你，有事的時候，你可能會是那個第一個被犠牲的人，因為先把你抛出去比較安全。
那麼有派系的支持就一定好囉？也不一定，組織裡不論誰的地位其實都很脆弱，一夜之間就變調了的，也是常見的。

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