決策
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決策
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教練，我想減肥
其實，我不喜歡提供單純減肥的服務，或者該說，我不喜歡挑戰人性，這個年頭許多人的生活都處於高壓狀態，如果一個人在忙碌高壓的情境下生活，就不容易產出好的決策與行動（包括減肥），然而有效的減肥方式多半都很樸實無華，我能提供的訊息就是將客觀事實盡可能呈現，而攤在桌上的東西甚至大家不一定喜歡，真要說在教練的執
2024-05-19
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減肥
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條件
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資源
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· 秒懂行為經濟學
[悦讀分享]從行為經濟學來看我們為何難以跨出舒適圈❓❗️
諾貝爾經濟學獎得主理查‧塞勒的研究發現，大腦的三種機制會影響決策，使人難以離開舒適圈。誇大失去的痛苦、低估改變的快樂，以及排斥改變的現狀偏見，都會阻礙我們面對改變。另外，容易被回憶事件左右決策的可得性捷思法也是一個影響因素。面對直銷產業，理性分析是必要的，我們一起從名人發言和相關事件來思考吧。
2024-05-18
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直銷
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決策
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行銷
"顛覆投資迷思：低資金如何實現高智慧投資"
如何在資金有限的情況下做出明智的投資決策 在投資的世界裡，「風險與回報」是一對永恆的矛盾兄弟。資金少的投資者常常陷入一個迷思，認為由於他們投入的資金少，因此可以承擔更多風險去追求更高的回報。這不僅是一個誤解，更可能是一條不歸路。 資金的多寡並不是決定風險承受度的唯一因素。相反地，應該考量以下兩點
2024-05-18
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資金
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投資
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高風險
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· 人生就是選擇的總和
擁抱選擇，改變人生 - 人生的岔路口
我常常在懷疑，是否做出一個錯誤的選擇，就會影響到之後的成就：當大多數的人都告訴你，你讀的這個科系未來找工作會很難找，系上的老師也會告訴你，連在上課時，課程也傾向於考公職這條路：我思考了很久最終還是沒有選擇加入這條路，你永遠都有選擇權，你知道如何做決定，這句話使我徹底的醒悟。 每天我們都要面臨大大小
2024-05-16
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人生
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決策
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面試
【職場】小團隊管理：層級回報可能存在的問題及解決之道
層級回報在小團隊中可能導致資訊傳遞效率低下，資訊不透明缺乏信任，以及缺乏溝通和協作，建議建立扁平化組織、透明的資訊傳遞機制、良好的溝通渠道，並賦予團隊成員自主權，以提高團隊的效率和凝聚力。
2024-05-15
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資訊
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團隊
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成員
什麼時候才能顯化成功?
顯化法則對你沒有這個要求，你什麼事也不可能、也不用解決。你只要把所有決策都跟著你感覺良好走就行了，自己回到好的感覺裡，選擇讓自己感覺到好，舊的實相、讓你感覺不好的問題就會消失。
2024-05-14
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同學
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體驗
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願景
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· 讀書心得
從科技業流傳出來的高效工作法-Google衝刺工作法：Google打造成功產品的祕密，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子
這本書是舊版重出， 原書名為Google創投認證! SPRINT衝刺計畫: Google創投團隊教你5天5步驟, 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作! 它起初來自Google內部的工作手冊， 設計師納普在Google工作時， 他是一個流程狂， 很喜歡改受團隊工作流程， 剛好Googl
2024-05-07
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Google
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工作
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工作法
阿道夫希特勒：內心毫無波蘭的人，胃酸卻翻江倒海？ | 胃食道逆流對歷史的微妙影響
打輸二戰是因為胃食道逆流？ 阿道夫·希特勒一生中深受各種胃部問題的困擾，對他的日常生活和決策都產生了重大影響。本文將深入探討希特勒的胃部問題，包括可能的病因、症狀、治療方法以及對歷史的影響。
2024-05-02
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希特勒
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決策
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藥物
AI 與 未來職場的變化
通用型AI還沒那麼快出現 所以說人類的工作要全面被取代 目前不會發生 但如果是"部分"的專精工作 可以被模組化 高重複性 可被預測 與其說取代人類工作 不如說 AI可以替代部分"流程" 如果有專屬於法律條文聊天機器人 或是 專屬於公司內部規章的聊天機器人 遇到問題 或是不確定的流程 直接詢
2024-05-01
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人類
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學習
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競爭
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· 讀書心得
人性的經典之作-朋友與敵人：哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手，教你掌握合作與競爭之間的張力，當更好的盟友與更令人敬畏的對手
這本書有兩位作者， 亞當．賈林斯基（Adam Galinsky）是哥倫比亞大學商學院教授， 研究領域是談判、決策、多元與倫理、領導、權力； 莫里斯．史威瑟（Maurice Schweitzer）是華頓商學院教授， 研究領域為道德決策與談判過程、情緒等。 他們從社會科學與神經科學研究去
2024-04-30
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權謀
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競爭
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合作
