策略規劃

#策略規劃含有「策略規劃」共 10 篇內容

全部內容

發佈日期由新至舊

【策略規劃】建立及確保企業的「糾正反饋循環系統」黃同慶慶聲若響：近期看到特斯拉CEO伊隆馬斯克（Elon Musk）一段採訪影像，記者問他人生中面臨的最大的挑戰是什麼？馬斯克想了很久，很慎重的回答：「確保你有糾正反饋循環系統，因為這太難了，當別人都不敢跟你說出逆耳真言時，你如何讓這糾正反饋系統持續下去。」在這個快速變遷且競爭激烈的商業環境中，

#策略規劃 #管理職能 #人才培育

策略思維：策略形成三部曲：1.策略定位,2.基礎資源,3.策略分析(策略架構圖)策略思考，乃要求企業領導人：1.提升眼界，拉高視角的高度，進行宏觀性的考察、2.放寬格局，拓展視野的廣度，進行全面性的觀照、3.變換焦距，放長時間的長度，用長遠的遠光思考事情。否則，"人無遠慮、必有近憂！" 策略的形成，主要可根據策略管理理論，分成三部曲：1.策略定位、2.基礎資源、3.策略分析。

#策略形成與執行 #策略形成 #策略規劃

效果邏輯（Effectuation）與因果邏輯（Causation）之簡介在「久違的商管課程」一文中有提到：在決策模型中，分為效果推理/實效邏輯（Effectuation）與因果推理/目標導向（Causation）；稍微查了一下，Sarasvathy 所提出的「實效理論 (Effectuation Theory)」主張在新創脈絡之下，創業家決策通常採取資源導向邏輯。

#效果邏輯 #因果邏輯 #心智模式

你需要聘請顧問的 8 個跡象 8 Signs You Need to Hire a Consultant進入 2024 年第一季，你是否想知道公司是否需要聘請顧問呢？身為經營者與顧問，根據累計超過 20+ 年的資歷，我學習到了解何時需要聘請顧問，來加速工作進行進度。這裡有八個徵兆，顯示你的公司可能需要聘請顧問進場的時候。

#企業發展 #團隊組織 #顧問服務

學習筆記 - 策略規劃的五個原則策略規劃是一個腦力激盪與協商的過程，在這個過程中來確定企業應該成為什麼樣的公司；以及如何以最好的方法實現該目標。五個原則分類原文來自於 Bain & Company的「Brief Strategic Planning That Produces Real Strategy」 Strategic p

替代役物語－起源：從成功嶺到單位分發的策略規劃與過程話當年2017，兵單來到家中，開始為期1年的替代役生涯。這篇文章將敘述自己是從選役別到單位分發的策略規劃與過程故事： 1. 瞭解遊戲規則； 2. 遵守遊戲規則； 3. 要達成的績效目標； 4. 制定行動方針。藉由這種目標管理，或是目標行為導向的策略規劃，逐漸梳理出自己可以有所為，有所不為之處。

#替代役 #高檢役 #成功嶺

為何理性決策的工具，做不出理性的決策？顧問，我們透過企業內外部經營環境的分析，已經選擇出SWOT的評估因素，並進一步進行Cross SWOT分析，得到許多不同的策略選項，請問接下來要如何挑選適合的策略呢？經過引導企業高階主管們，運用AHP理性決策工具選擇出數個策略，乍看之下，這些策略怎麼都不像是經過理性考慮後，所挑選的策略，這中間到底發

#決策 #策略 #評估

無心的策略應用：系上所舉辦的台客舞比賽還記的自己在大三時參加過系上舉辦的台客舞比賽。回想起來，如果當初就想好「投票機制」&各年級都會投給自己人，然後建立起一支由大1~大4所組合起來的隊伍，或許冠軍就唾手可得也說不定。而這不就是策略規劃＆應用的一種方式嗎？！不知道大家有沒有以前不知道，但現在回想起來算是策略應用的一種方式？

#策略 #策略規劃 #投票

商業開發不可不知的七個策略規劃步驟：以B2B科技業為例／KT Huang在先前的〈何謂商業開發？商業開發為什麼重要？〉一文中，介紹了商業開發的意義與過程，以及如何透過策略、合作、開發等方式來追求成長。而商業開發在不同的場景和領域中，也有不同的步驟與手法；本文以B2B科技業為例，來進一步說明整個商業開發的思考與過程。

#KTHuang #商業開發 #BD

年度策略規劃使用SWOT分析，您所需要知道的五件事！近期又到了企業準備進行年度策略規劃的時候，然而，可以用來規劃策略的工具有很多，例：SWOT分析、BCG矩陣、BSC平衡計分卡等等。本文將就企業進行策略規劃最常使用的SWOT分析工具來跟各位說明，進行SWOT分析時我們所需知道的五件事。第一：SWOT分析特別適合產業集中度較高、法規相對穩定且較為成熟

#SWOT #策略規劃 #BusinessStrategy

‌
‌
‌

‌

‌
‌

‌
‌
‌

‌

‌
‌

‌
‌
‌

‌

‌
‌

‌
‌
‌

‌

‌
‌

‌
‌
‌

‌

‌
‌

‌
‌
‌

‌

‌
‌