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情緒管理,解析工作中的情緒瓶頸與團隊成熟度
在現代職場中,情緒管理已經成為一個不可忽視的重要議題。隨著工作壓力的增大和團隊合作的需求,個人在處理情緒的能力對於團隊整體的效率和和諧至關重要。本文將探討工作中的情緒瓶頸、團隊成熟度,以及如何有效管理情緒以提升團隊的整體表現。
2024-05-17
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管理
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團隊
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【職場】小團隊管理:層級回報可能存在的問題及解決之道
層級回報在小團隊中可能導致資訊傳遞效率低下,資訊不透明缺乏信任,以及缺乏溝通和協作,建議建立扁平化組織、透明的資訊傳遞機制、良好的溝通渠道,並賦予團隊成員自主權,以提高團隊的效率和凝聚力。
2024-05-15
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資訊
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團隊
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日本兒童節:為什麼兒童節要掛鯉魚旗?
日本兒童節的由來,是五月五日被稱作端午傳統節日(たんごのせっく),當時也是用來祝賀男孩子健康成長的日子,當時稱為「男童節」,後來認為兒童節不應有性別之分,因此在1948年正式訂定五月五日為兒童節,不論男孩、女孩都能一起歡度此節日,每到此日家中有孩童的家庭就會有裝飾....
2024-05-10
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鯉魚
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兒童節
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日本
「你才是變態少女」「我是阿」;以及「你怎麼還沒被警察抓」「因為我是可愛的女孩子」上課真的很累,但是阿桑和阿伯都喜歡和我說
上課真的很累,大概是因為快到期末了, 或者,真的是因為我的甲狀腺素不夠了? 而就在很累的過程中,發生了以下荒謬的對話。 1,已經畢業的「蘿莉控」×葳, 看到我分享給她的通識課作業,是當年,一位土木系的肥宅寫的: 「世人皆疼小蘿莉, 身體輕柔亦美麗, 加上貧乳洗衣板, 至死
2024-05-09
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上課
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聊天室
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蘿莉控
設計師:為什麼我的文件寫了都沒有人要看!?
在產品開發過程中,及早分享文檔初稿並從團隊成員那裡收集反饋是非常關鍵的。這樣做不僅可以在早期階段發現潛在的問題,而且還能讓團隊成員對文檔的發展有所貢獻,從而提高他們對最終產品的接受度。當文檔在創建過程中被共享,它成為了一個動態的工具,可以根據團隊的反饋進行調整和完善。
2024-05-02
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文件
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團隊
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成員
如何透過圓圈畫活動促進團隊合作和凝聚力?
在現代工作環境中,團隊合作和凝聚力對於組織的成功至關重要。為了促進團隊成員之間的交流和互動,團建活動變得越來越受歡迎。其中一個既好玩又有趣的團建活動是圓圈畫,它不僅提供了一個創造性的平台,還能夠增強團隊的凝聚力和互信關係。 開始創作: 圓圈畫是一種集體創作的遊戲,每個團隊成員都可以參與其
2024-05-01
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團隊
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成員
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互動
退休生活:有點忙又不要太忙可能嗎?
這篇文章敘述退休生活原本的期待是有點忙但不要太忙,但實際上是非常忙碌的情況。主要包含志願團體的事,時間溝通的困難,以及專業精進與學習的焦慮。
2024-04-29
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專業
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學習
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成員
當主管每天忙到要爆炸!? 工作更有效率的5個方法
在日常的工作裡,設計主管要執行的項目真的多到不行,從執行面要做好原本在設計上份內的工作以外,還包含管理團隊、推進項目進度、成員的職涯規劃等。 在這樣的時空背景下,提升管理效率就是提高生產力的關鍵,也是確保團隊士氣和創造力的重要因素。今天將介紹五種我在日常使用的方式,目的就是為了每天被各種瑣事煩惱的
2024-04-27
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團隊
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管理
該怎麼做產品設計?-產品設計流程
在設計有四年快五年的時間,大部分都是從實戰經驗中去不斷摸索產品開發的流程。從視覺傳達的背景出來,在用戶體驗的經驗都是在實際開發中去摸索出來的。不是理論派,只是根據我本人的經驗摸索出來的設計方法,也不會用太多高深的詞彙說明。 以前搜尋怎麼做產品設計?究竟是要從什麼步驟開始的這件事情,大部分看到的
2024-04-26
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產品
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設計
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經驗
關於管理的兩三事
作為一個管理者,我們需要:保持對技術的熱誠,聆聽與做出決定,還有確保團隊達成目標。
2024-04-21
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團隊
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主管
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