認知偏誤
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策略思維：決策者應依"檢查清單"審視提案團隊的"決策",以改善"決策流程"！因為工作關係，見過不少企業、老闆與高階主管，對提案單位的提議，除非是預算超標或能力困難，否則，常見老闆們多半照單全收，而且幾乎獨斷獨行，甚至不假思索，即立刻快速做成決策。
丹尼爾·康納曼與奧利維·席波尼則提議「改變決策流程」：改由決策者針對提案單位的決策依決策檢視清單進行檢視，據以排除"認知偏誤"。
2024-05-04
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策略思維：企業重要決策屬大事！企業應多深思慢想，致力排除"認知偏誤"！因為工作的關係，見過不少企業、老闆與高階主管，常見企業老闆或高階主管以「商場如戰場，決策要快速」、「決策的速度比正確重要」等作為理由（或藉口），往往幾乎不假思索，即立刻快速做成決策。
根據丹尼爾·康納曼的提醒，要想決策趨避風險，要多用理性思考駕馭直覺，多所深思熟慮，慢想會讓決定更好，慢慢想、比較快！
2024-05-03
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風險思維：立法議題屬重要大事！速食民主,淺碟文化危險堪憂！需深思慢想！據報導，國民黨立委牛煦庭等主張勞工試用期法制化且薪水不得低於應聘工資80%引發議論，學者對此認為，允許勞工在試用期間薪資較低恐有同工不同酬問題，不需節外生枝。
立法議題，事關重大，非同小可，尤其，立法議題所涉事物，牽連綦廣，對某些人有利，對其他人不利，故探討思考時，應力求穩健與審慎，不宜倉促與草率。
2024-05-02
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第三章：心智．別讓周遭的人影響你（3-3-下）利益在哪裡真相就在哪裡－獎勵與鐵錘人要看清楚一件事情的全貌，最簡單的方法，就是順著利益的源頭往上走，因為利益在哪裡，往往真相就在哪裡。任何一個人，做任何一件事，都需要有犒賞，有獎勵，沒有人會努力去做得不到任何利益的事。因此，當你要從別人那裡，接受一種觀念和想法時，可以簡單地審視要灌輸你觀念與想法的人，是否會從中獲取任何的利益？
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窮查理投資事務所
2024-04-20
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第三章：心智．別讓周遭的人影響你（3-3-上）不要相信朋友說－同儕團體、社會化如何感知和理解這個世界，然後得出正確的認知與想法，這件看似簡單的事，在投資時卻是非常地不容易。因為和金錢有關，我們不僅會受到外在商業行銷的影響（第一章），也會受制於各種誤判心理，導致我們在認知一件事情時會產生偏誤（第三章），進而產生錯誤的想法，做出錯誤的行為。
發佈在
窮查理投資事務所
2024-04-20
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別再說占星是統計學, 唯有科學理性能指引未來一個人的星座對於他和任何星座的人結婚或維持住婚姻的機率並無顯著影響。人生在世唯有理性、科學和真知能夠真正減少人的無知和恐懼，能夠照亮引導人生道路
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吳鐵肩的沙龍
2024-04-19
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策略思維："快思慢想"康納曼的貢獻：引導人/企業：精準決策 v. 不當決策！丹尼爾·康納曼3月27日離世，享耆壽90歲。傳統經濟學建立在「自利理性」經濟人的基本假設上，而心理學出身的康納曼一舉推翻這個基本假設指出：人會因認知偏誤而做出「不理性」的判斷，提醒：因人「不理性」要謹慎小心地決策，因而奠定「行為經濟學」的基礎，如今並已開花結果，丹尼爾·康納曼的努力不綴堪稱居功厥偉。
2024-04-07
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高爾夫的投資心理學
為什麼多數投資人都看過類似歷史情境卻還是會想做一樣的交易行為
這就是"認知偏誤中的想像膨脹"
情緒已經發生的投資人,會依照現在的感覺去預想未來的感覺跟現在會一樣
如同加盟創業,看到旗艦店或是總店的生意源源不絕,當下情緒開始算數學自己的現階段,開始去幻想未來跟現在當下算的數學會是一樣
沒考
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金融狡兔的沙龍
2024-03-23
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如何克服「災難化」的認知偏誤人在遇到困難時，常常會「過度」陷入負面的情緒裡，這在心理學上有一個概念叫做認知偏誤；指的是人們在思考和判斷時，會受到自身經驗、信念和情緒等因素的影響，而產生與客觀事實不符的認知結果。其中，負面情緒會導致一種叫做「災難化」的認知偏誤。
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一步步走向財富自由
2023-12-14
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觀念_認知偏誤_豬肉研究故事從很多年前講起，我還很嫩的工程師時候跟那時的老闆交情不錯，部門氣氛也算輕鬆，加班都是沒錢的，所以老闆給我們比較寬鬆管理。某次晚上加班時，辦公室裡一次群聚聊天，我走過去湊熱鬧。
他們在聊豬肉是白肉還是紅肉，正反意見都有，我老闆的主張：豬肉是紅肉。
工程師的邏輯很簡單，Google吧！
結果？
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Fisher的沙龍
2023-11-27
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