想創業?幾個你所不能不知道的前置準備(二)
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
上一篇文章分享了創業前置準備的第一步：「如何向身邊的人徵求建議？」，這篇文章想跟大家聊聊「寫筆記」這件事。我個人非常推薦大家可以把創業過程中的大小事都記錄下來，不管是用手寫筆記、電子備忘錄，還是任何你喜歡、習慣的方式都可以！
為什麼我喜歡寫筆記？
我是一個很喜歡寫筆記的人。從大學時期當學生會會長，就習慣用筆記本記錄每次開會內容、或是放空時的發想；到後來擔任國際扶輪社的助理總監期間，也有用部落格文章形式把當時各種驚奇的經歷記錄下來。無論是什麼紀錄形式，過幾年回頭看，總能感覺到往事歷歷在目，馬上就可以回想起當時遇到的瓶頸，以及後來是如何解決困難的。
寫筆記時的思考方式：PDCA 循環法則
除了為人生珍貴的事物留下紀錄外，寫筆記也幫助我實踐一套個人成長心法，那就是「PDCA 循環法則」。這是一個商管領域很常用到的行動架構，其中 PDCA 四個字母分別代表：
- 「Plan 計畫」：做每件事情前，先撰寫你的行動目標與執行計畫。
- 「Do 執行」：實際執行；過程中可能會遇到計畫階段沒想到的問題，需要一一克服。
- 「Check 檢核」：一邊執行，一邊檢視當時設定的目標有沒有達成。
- 「Adjust 調整」：檢核完之後，會記錄下許多未來可以調整的地方；這個調整項目可以幫助你優化下一次的行動，一步步達到理想的狀態。
其實不見得是創業，任何生活中的大小事都可以用「PDCA 循環法則」來做記錄，舉凡日常工作、培養運動習慣、甚至是煮飯做家事等，都可以用這四個步驟，更有條理地釐清自己可以改善的地方。
如果想寫筆記，可以怎麼開始？
如果是沒有寫過筆記的人，推薦看看我在 Hahow 開的課程《兩小時學會子彈筆記：訂製專屬你的高效生活》！這門課不會教大家很困難或高深的筆記方式，非常適合筆記新手，一步步找到適合你的筆記方式、穩定工作與生活的節奏。相信上完之後，你在工作或生活上的效率、專注度都可以獲得大幅進步！如果是認識我的朋友，歡迎私訊我領取課程折扣碼喔～
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
PDCA循環是一種有效的管理方法，透過計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)與行動(Act)四個步驟，促進企業流程與產品品質的持續提升。這一管理理念強調選擇與努力相互依賴，共同驅動成果。
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
第四步驟 :建立自己的任務管理系統
白話一點說，任務管理系統 = To Do List
說實話，我一直以為自己的工作內容算是單純，沒有特別想過要使用To Do List，後來拆解每天的代辦事項之後，驚覺於公、於私，每天超過30項代辦事項，但是神(ㄓㄨ)腦(ㄊㄡˊ)如我，想靠著好記性去記憶所有事情
PDCA是什麼？不少學過管理學或者做PM的都知道吧。
PDCA是管理學的常用的一個目標管理方式，若是把這套理念套用在自己的股票投資，也是很不錯的方式喔！
下面的說明，你可以試試合不合你用。
P=〉Plan(計劃）：
首要動作當然是選股，從產業趨勢或者股票的發
不少人聽說過PDCA流程。PDCA是由統計學家威廉．愛德華茲．戴明（William Edwards Deming）所提出，最一開始應用在品質管理領域，時日至今慢慢成為企業通用的目標管理流程。
PDCA總共涵蓋四個步驟：
計畫 Plan ：總體目標與規劃制定
執行 Do ：執行先前計畫，收集必要
我們在做任何事情之前，都要先思考做了之後想要達到的境界，然後再依此境界來規劃執行的過程，這就是大家常說的以終為始，日更文章也是一樣，如果沒有目標的撰寫，一周後就會覺得枯燥乏味，甚至會認為日更是個壓力，唉唷！又過一天，今天不知道要分享哪些內容？放棄，是個最簡單的決定。
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