烽火的三月(M)

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烽火的三月,與其說是國際動盪不安的烽火,不如形容是一把自己內心驛動不安的花火,同時又是照亮前方道路的星夜螢火更為貼切。
生活上有些本末倒置,登山起先對於自己是種學習與靜心,隨著路線難易度的提高、獨攀轉為群登的形式改變,登山除了一樣的美景、挑戰與成就感外,反而更像是與三五好友一同登山旅行的山旅,這樣沒有不好,只是心放了出去無法立即收回,進而壞了生活中的優先順序、輕重緩急。對於山,我想要稍微暫停一下。
交易上有個忽明忽暗的坎,每個人都知道贏要衝輸要縮,過去自己總以判定行情的大小做為衝與縮的衡量,而非以自身的輸贏損益為依據,登山同樣看的不是路線的難易,而是自身的能力。說穿了彷彿到頭來才開始修資金配置這門課,至於資金配置的理想方式就如同尼采說的:「世上沒有單一真理,而是有許多個」。而我們可以選一個,然後把它變成自己的真理。我選好了,只是要努力能更優雅地跨過這個心頭坎。
四月,學習看自己。
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山的智慧、書的溫度、投資的隨筆~
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很不理想的一週,事實證明之前的連續獲利有很大的因素是因為盤好做,而要穩定獲利則必須走過一個完整的循環,這個循環當然也必須包含盤難做的階段。
烽火的三月,烽火的W3,連續七個交易日的獲利在這週月結算終止,一來超過規定獲利目標仍做單,二來過於自信、專注力渙散且鬆懈,三來月結算時必須選擇對自己有利的商品。
Today is not my day,今天真倒楣、今天不是我的日子,一般印象是一種負面的抱怨,但轉個念後其實是一句非常正面的一句話。只是今天真倒楣,剛好今天不是我的日子而已,明天小心點就好,這差不多就是近期交易的感覺。⁡
二二八連假三天兩夜的閂山鈴鳴,山上月朗風清的嫻靜完全隔絕了山下烏俄戰事新聞的烽火硝煙。效率市場假說,其對有效市場的定義是:如果在一個投資市場中,價格完全反映了所有可以獲得的訊息,那麼就稱這樣的市場為有效市場。
學會了負重,就等於擁有了自由。揹起多天日常食衣住所需的行囊用雙腳行走,此時此刻,雖然肩膀沉重,卻能自由地前往文明無法抵達的遠方。⁡
檢討新春開紅盤這兩週的交易情況,先前利用年假的時間思考、釐清與調整自己的缺點與方向,一來是界定明確的限制,限制日內交易盈虧總量並轉向休息制度,二來是把交易損益作詳細妥當的分門別類,從數據中優化策略、強化心智的結構。
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登山的行前準備總是令我興奮,每日盯著天氣預報,反覆檢查裝備有無闕漏,特別是購入新東西時,總會迫不急待到山上驗證實用性。每回登山都是為下一回預備,因此通常一下山立刻開啟檢討會模式,之後根據討論結果奔向登山用品店,或更新或補齊,再期待下次使用。即使登同一座山,也會因為季節、同伴、當下自身狀況而有不同體驗
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開始去登山、單獨出國旅遊了嗎?還是執著於去看年度的第一縷陽光,買了天文望遠鏡,三更半夜上頂樓,去尋找根本不知道為什麼的星座?在陽台和書房的時間,是在家裏最多的時候?那我們可能都是屬於只是活下去的一群! 前塵回首,不知道是在那個十字路口𨍭錯了彎?還是搶錯了一個不應該搶的黃燈。所以我們在孤單的事業體
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