除此以外,近年經常會聽到不少大型公司會舉辦
企業培訓項目,一種把來自四面八方各種不同成長背景的一群人,打造成一個團隊、將心綁在一起,產生內聚力的活動,推動員工以及公司的成長。在於企業的角度而言,透過引出團隊目標、解決集體問題、建立高效率溝通環境和加強團隊溝通能力,促使
團隊建立和團隊產能上升,令團隊成員之間的連結在多面向發展。
由於成長中的企業由於持續招募跨年齡層團隊成員,會因為生活的時代不同產生認知不一導致團隊成員產生隔閡。同時間,會因為大家的個人經驗的不相似引致價值觀差異,亦可透過
Team Building 活動 讓雙方互相了解、溝通,並分享彼此的經驗及能力。可以參考一些國際性企業的情況,這些企業的人力來源很多時候是來自不同國家、文化、語言、種族等等背景下被招募進來合作,在背景的多元化中需要
Team Building 活動 作為
團隊建立的助力令團隊產生向心力。
一般在產品開發團隊中,工程團隊以及設計團隊之間最容易產生溝通問題,由於背景、溝通語言不同,再加上團隊成員之間彼此不熟識,時常產生溝通落差,導致Project時程遞延,需要請部門主管當溝通橋樑;但透過
Team Building 活動 ,得以讓團隊成員之間彼此熟識,願意站在對方的立場溝通,提高跨團隊合作的溝通效率。一間企業需要有共同目標和
企業培訓才能留下人材,才能使得團隊與企業發展更為深遠。
企業培訓 中有幾個要點要達成,不但在
Team Building 活動模擬了確保團隊目標一致的做法,更形成溝通團隊目標前進方式,使得每位員工對於目標都有清晰的理解。令工作上的溝通更為完善,有效地提前解決團隊溝通問題,避免了各個員工對目標抱有不同想法造成的不協調。同時間這樣的處理方法亦建立有效的溝通環境,讓員工能夠主動提出問題,並以團隊的角度一同尋找解決方法,
團隊建立的氛圍便能發揮其作用。