朋友要去演講，內容是有關「團隊建立及關懷協調」，問我有無推薦資料。
朋友年紀輕輕學經歷優秀，實務經驗更是豐富，我覺得他光是站在那裡就足以吸引眾人目光了。
會請我提供資料是人家客氣，我想既然他的專業没有任何問題，那麼可以從他的眾多實務經驗裡選出一個故事，觸動聽眾的情感，惟有情感訴求才有可能引發後續的行動，如此也會贏得聽眾的讚賞與尊敬。
與他結束對話後，腦中突然浮現一個真實故事，講的是一間公司前後二任總經理的演講魅力及影響力。
第一任總經理的演講內容多以實務及故事說明，有時慷慨激昂處似乎顯得没有邏輯，但聽過他的演說的人，都覺得自己受到啟發，能自動條列順序，同時採取行動落實。
第二任總經理的演講以完美的簡報及艱澀專業術語表現，邏輯清楚，條理分明，每到慷慨激昂處總有98% 時間強調自己如何如何優秀。聽過他演說的人，散會之後，人人迫不及待鳥獸散，喝咖啡吃飯，忘了這一切。
我想，在演講的魅力及影響力上，
第一任總經理勝出。
