以身為Coordinator為榮（111.12）

（當時--111年12月--最清晰的感受，現在依然認同。）

長官向我詢問，公司內是否有適合擔任專案經理人的人選。專精於一個以上的資深專業者很多，但合格的專案經理人（PM）卻不常見。台灣企業普遍認知PM應該要是專案的最強第一人，企業現況也是如此，然而，PM真正的核心作用在於，屏除專業人員的一切困難、從中調和，並且讓他們能夠專心、安心的做專業。與其說他們是Leader，不如說他們是Coordinator。這是部門主管與專案經理同時存在的原因，PM要能控制專案的時間、資源與人力，其中少不了和各單位協調。看起來都是雜事，但調和本身就是一種專業。

最近想起一個故事。一群工人在工地工作。有人經過好奇，就問工人們：「你們在做什麼？」第一個工人說：「我在砌牆。」第二個說：「我在賺錢。」第三個說：「我在蓋一個能歷史留名的大教堂。」

故事被傳達時，第一個和第二個工人總是被形容的很不耐煩，凸顯第三個工人因為有全局思維可以完成大願景。當時我被這個故事的宗旨困住：只有像第三個工人一樣回答，才是有遠見的人。現在想來並不正確，因為這三種工人只是代表三種工作模式：

只要能達成目標，這三種沒有好壞之分。作為Coordinator，最重要的是辨認自己的工作夥伴屬於哪種特性、擁有什麼能力，以此給予要求和激勵。

目標清楚的團隊，就是好團隊。縱使不被重視、沒有頭銜，願我們都能以身為Coordinator為榮。

對了，我心中的好PM是：調合力>意願>聲望>專業能力。