個人的哲學課題

個人的哲學課題：

我是誰？

我在哪？

我要去哪？

我想要什麼？

我願意拿什麼來換？

經營者的哲學課題：

我（公司）是誰？

我（公司）在哪？

我（公司）要去哪？

我（公司）想要什麼？

我（公司）願意拿什麼來換？

覺得痛苦，

有時是我們尚未釐清自己是誰？

>沒有客觀去評估自己的體質.體量

>什麼是適合自己的體質.取捨.模式

覺得痛苦，

有時是我們尚未釐清自己在哪？

沒有停頓思考自己到底想要什麼？

沒有靜心去確認自己到底要去哪？

>要去的地方是不是因為角度錯誤，判斷成近在眼前的遠在天邊？

>要去的地方如果是山頭的差距，那可能只能徒步或出動直昇機

>要去的地方如果已經有基礎建設，那可能可以開車或搭鐵路

>然後才是舒適度。省錢可以搭客運/台鐵，有錢能搭高鐵快點到

>想要舒服，就能花錢升等商務艙，但其實不會比較快。

覺得痛苦，是成長過程的常態

但需要識別那個痛苦，是不是同個模式套路，換湯不換藥

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全聯確實在奧美的協助下，成功轉型。但起點是林敏雄先生深切的意願

葉明桂老師在《#品牌的技術和藝術》書中提到：「第一次工作簡報是由全聯董事長林敏雄親自說明，一開始董事長並不是有紀律地介紹他的 商業課題，而是有點自怨地聊起經營全聯的辛苦，由於利潤很薄，他必須到處省錢。」

供給（提供服務）跟需求

是符合經濟學原理的

只有「誰著急 誰起頭」才能讓後續協作很順暢展開

奧美就像是高鐵+商務艙

但要去搭去哪，還是得自己買票

即使有秘書代買，仍是得說明要去哪

去哪的課題，不在秘書 不在高鐵 而在自己

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全聯故事有趣的點在於：

1)全聯的第一次工作簡報是由董事長林敏雄親自說明

2)地點是在他建設公司的辦公室，不是在全聯的會議室

3)就「董事長一個人」與我(葉明桂)和另外兩位奧美夥伴

4)一位是唐心慧，她爸爸是董事長的朋友，這個生意是唐心慧引進的

當大頭方向足夠清楚、資源足夠明朗，小的就是跟著走。一但順序錯放，就容易催生出很多沈重的：鄉愿、相怨，一但受害人情節發生，不僅無利於事，這樣情緒更是有害。

我們知道

幫助溺水者最好的方法

並不是跳下水救他

而是想辦法遞一個綁著繩索的泳圈

等對方抓穩，才能幫忙拖上岸

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我 #接案 一直有個心願使命

希望以我小小的個人能力，幫助有緣的經營者

當彼此都認清自己的課題，不丟包、道不外求

我實際等同是在幫助他們的員工、協作廠商們

不僅局面雙贏，事推順利。也實現了我覺得很多年前，我無法站出來守護自己身邊，同樣為工作盡心、卻不擅言詞的夥伴們。還給喜歡工作的人，一份被尊重、自我實現的成就感...

圖：獨自喝一杯的時光

牆上球賽，我並不在意誰會贏

但一起馳騁共同努力感覺很好