小６
63 位追蹤者
小６
63 位追蹤者
報告老闆！我是小六
自營「小六工作室」
整合行銷委託🧡#執行
企業委託內訓🧡#媒介
放大品牌的美🧡#宣傳
服務填表 https://forms.gle/vxFjLx4GcdsqzUwcA
全部內容
由新到舊
文章探討過度依賴紀錄、筆記和復盤，如何源於內在對失控的恐懼，而非真正的創造意圖。透過覺察「謹慎」與「控制」的陷阱，作者指出世界回應的是我們「正在成為的狀態」，而非單純的願望。唯有放下對「緊抓不放」的執念，轉而擁抱「信任」與「允許空白」，才能真正讓創造力流動，並迎接「更重要的事」。
藉由蛤蜊吐沙的過程，作者連結到一套自我療癒的方法，從心寒處離開、回到舒適區保持警醒，並在安全的空間中安心吐露真實。文章鼓勵人們允許自己有情緒、不逼迫、不催促，最終恢復內在的乾淨與安寧。這篇文章寫給社團姐妹，傳達溫暖與支持，並感謝人生中提供安全感的親友。
本文探討如何透過系統思考，將一次性努力轉化為持續的系統紅利。分享了運用「最小可行性商品」成功撬動高級資源，並將教授轉變為免費業務員的案例。文章區分了「一次性策略（煙火模式）」和「一體性策略（共生模式）」，強調後者如何將個人成果嵌入對方生態系，以小成本獲取長期的系統加速度，避免陷入持續忙碌的消耗。
在消費者決策過程中，如何突顯「大家所容易忽略的細微差異」，建立品牌的第一印象？本文將透過日本Koala床墊 CMO 尾澤恭子的案例，探討其如何在變幻莫測的市場中，重新聚焦核心，打造獨特品牌記憶點，並有效轉化為銷售動能。
探討無人商店的失敗案例，分析其忽略人情味的核心問題。並提出以「有人味的無人咖啡廳」及「電子寵物」為例，說明如何透過科技結合人情味創造新的商機，例如：遠距陪伴、身障者就業輔助等。文章強調科技應著重於維繫人情，而非單純取代人力。
直接將：降低 GPT 認知負荷的 5 個層次，套用進「教育訓練」產業中，當然，每個產業和組織部門，都能依據這個邏輯，逐步建構專屬內部的 Prompt (指令) SOP。
打開 104，越來越多公司開始要求求職者「會用 ChatGPT」。
但問題是——這真能提升效率，還是變相增加員工壓力？
GPT 不是減負，而是需要我們「轉換角色」思考「怎麼問問題」，最好組織也要有共識，一同設計專屬團隊的「Prompt SOP」。
匿名投票
使用GPT後的感覺？
2 個選項 · 前往投票
在「職場邊界失衡」對人際關係與工作貢獻的破壞力上，我有一個極具衝擊性的例子。這個故事來自我剛踏入社會、進入第一份正職工作的時候——當時我如願進入票選「新世代百大最嚮往企業」之一的公司，卻在那裡經歷了一場深刻的邊界教訓。
【初入職場的震撼教育】
每天從土城通勤到市中心，公司離家遠，我總是早
