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由新到舊
在消費者決策過程中，如何突顯「大家所容易忽略的細微差異」，建立品牌的第一印象？本文將透過日本Koala床墊 CMO 尾澤恭子的案例，探討其如何在變幻莫測的市場中，重新聚焦核心，打造獨特品牌記憶點，並有效轉化為銷售動能。
探討無人商店的失敗案例，分析其忽略人情味的核心問題。並提出以「有人味的無人咖啡廳」及「電子寵物」為例，說明如何透過科技結合人情味創造新的商機，例如：遠距陪伴、身障者就業輔助等。文章強調科技應著重於維繫人情，而非單純取代人力。
直接將：降低 GPT 認知負荷的 5 個層次，套用進「教育訓練」產業中，當然，每個產業和組織部門，都能依據這個邏輯，逐步建構專屬內部的 Prompt (指令) SOP。
打開 104，越來越多公司開始要求求職者「會用 ChatGPT」。
但問題是——這真能提升效率，還是變相增加員工壓力？
GPT 不是減負，而是需要我們「轉換角色」思考「怎麼問問題」，最好組織也要有共識，一同設計專屬團隊的「Prompt SOP」。
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使用GPT後的感覺？
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在「職場邊界失衡」對人際關係與工作貢獻的破壞力上，我有一個極具衝擊性的例子。這個故事來自我剛踏入社會、進入第一份正職工作的時候——當時我如願進入票選「新世代百大最嚮往企業」之一的公司，卻在那裡經歷了一場深刻的邊界教訓。
【初入職場的震撼教育】
每天從土城通勤到市中心，公司離家遠，我總是早
逢年過節，我們是不是表面人聲鼎沸、熱情寒暄，沒過一會，內心又想著差不多了好想回家？這份矛盾糾結，不只是年輕輩如此，父母要回爺奶家也是如此，你是否也有相同共鳴？說到底，就是「邊界感」出問題！
本文先拆解「親、戚、朋、友」的關係結構，對應出適合互動話題，不僅生活能用，職場關係邏輯也能通用～
咖啡是如何闖入日常，成為上班族不可或缺的提神飲品？又是如何悄悄改變我們的心態和生活習慣？
其幕後的機制，適合與 消費趨勢好奇者，或 小店經營者、咖啡愛好者 分享！
▼ 系統思考圖解，快速掌握幕後機制成因
