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由新到舊
有多少次，我們敢停下腳步問自己：「我真正想要的是什麼？」這是昂貴的，我們負擔不起這樣稀缺的「空白時間」，於是先度過今天再說吧。
其實，答案並不遙遠。當我們意識到問題時，它早寫下答案在我們的淺意識裡。
夢境，就是開啟這份解答的鑰匙。看看夢境如何指引人生方向的真實案例...
身為中文系畢業的我，在企劃工作中已有十年經驗。文科的「錢景」向來堪憂，因此我很早就嘗試轉換身份，開始接案。在那幾年間，與一般接案者不同，我沒有累積過多的客戶，而是維持3-4個長期合作，穩定地走過了3-4年。然而...
AI 擅長處理既定的任務，但它無法像人類一樣從複雜的情感與深層的渴望中，找到獨特的目標與前進的方向。這正是人類優勢的核心，也是我們在面對未來時的最大依靠。
許多人選擇以創業應對 AI 帶來的挑戰，但真正的困難往往不是資源的匱乏，而是內心的迷茫與恐懼...
咖啡是如何闖入日常，成為上班族不可或缺的提神飲品？又是如何悄悄改變我們的心態和生活習慣？
其幕後的機制，適合與 消費趨勢好奇者，或 小店經營者、咖啡愛好者 分享！
▼ 系統思考圖解，快速掌握幕後機制成因
《黑神話 悟空》究竟做對了什麼？去除運氣的成分，我們可以看到它「接住用戶期待」的本質，既滿足玩家對民族歸屬的渴望，也引發國際玩家對東方神話的探索興趣。其背後的商業心態，或許能為我們的創作和創業提供啟示，幫助挖掘引發共鳴的新策略。
▼ 系統思考圖解，掌握引發共鳴的本質原因
台灣也有其他做得很好的地方(*´∀`)ﾉ
我們已經很難再靠「一招半式打天下」！在這不斷加速、變化的時代，曾經的成功策略許多都不再管用。從《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，我提取出一些突破階段瓶頸的例子，適用於組織或個人運用於管理與創意的參考方向。（▼ 系統思考圖解，掌握僵化瓶頸的本質原因）
❍ -- 打破僵化，管理也需要進化
颱風過後，六媽分享若干照片，仔細一看，是我爸身上綁著極其陽春的確保繩索，冒險爬出15樓外牆去維修冷氣滴水管線脫落。這種看似「英勇」的憨膽行為，我瞬間氣哭。雖然本次安全落幕，但這引我不得不反思，除了在電話裡牢騷，還有沒有更完整溝通認知的方法... ▼ 5張輪播圖，掌握溝通認知差異的突破口 ▼
認同，風險評估不僅是評估自己能不能，而是多方面考量，感謝分享
（附上2張系統思考圖，掌握員工不良行為的「外力解」＆「內力解」運作邏輯）
最近「可不可」飲料店員工的不良行為引發品牌危機。這一事件讓許多企業不得不反思員工管理的方法，在《行為失控》一書中，我整理出一些適用於加盟商、經銷商和企業的參考方向。
❝ 在現代，所有行業對外是服務業；對內是教育業 ❞
（1張系統思考圖，掌握美國槍枝文化的深層脈絡）由於川普槍擊事件，媒體除了關注選情外，「美國槍枝氾濫」的議題也再度浮出檯面。我好奇，「槍枝」對美國人是否有著特殊情感？禁不禁都左右為難？
❝ 如果一件事不斷反覆發生，那勢必隱藏著更深層的心理情感 ❞
先從戴上商業濾鏡開始...
