新竹辦公室
連續假期，快閃台東，提早一天回到台北，本來想做些什麼事情，結果也是這麼混了過去，總覺得一定要做些什麼，無所事事，算是上班前好好了休息一遭，也是不錯的選項。
這個星期只上了三天班，星期三第一天上班，是漫長的一天，會議一連開到了晚上11點半，開完我就睡不著覺了，第二天在家上班，送孩子上課，就先去健身房跑步，只跑了五公里，匆忙趕了回家，繼續上班。星期五下去新竹，原本要開的會，沒有找到人，不過跟部門同仁，有了很好的互動，實習生聊著他們看劇、學英文的經驗，說到他們的父母，不就是我的這個歲數？職場上，我們已經是父執輩的長者了啊。
新竹的同事說我又來巡田水了喔，我說這是走動式管理，其實我習慣一個人埋著頭做事，開放式的辦公空間，從來都不是我的最愛，但也許在不同的位置，方式需要調整，看過一本書，內容已經模糊，書名倒是常常拿來提醒自己：《What Got You Here Won’t Get You There》 ，曾經管用的方式，甚至是那些讓我們成功的方程式，在不同的位置上未必能夠繼續適用。
管理學上有個著名的「彼得原理」，說的是一種現象，一個人在組織中不斷的被拔擢，直到他無法勝任為止，最後反而成為組織的障礙物，若這是個事實，聽起來還挺可悲的啊，我比較喜歡的說法是，湯之盤銘曰：「苟日新，日日新，又日新。」日新又新，感覺比較鼓舞人心，雖然已經是父執輩，只要願意學習成長，仍有機會能夠貢獻吧，跟年輕人的對話，也是一種反向的學習，若有一天真的成為組織障礙物，就該退休了。
運籌帷幄，決戰千里之外，是也不錯，而實地查訪，則是另外一番光景，我想沒有一種方法是放諸四海而皆準，多一種方法，就是在工具箱裡多擺了一隻板手，工具永遠不嫌多，不擅長的領域，不代表是個死穴，比方說，我並不是個愛社交的人，永遠都不會成為孔雀，但不需要永遠當隻無尾熊，所謂的忠於自己，是忠於哪一個自己？做自己不該是故步自封、畫地自限，與其做自己也不這麼喜歡的「原本的自己」，我們都可以做一個「理想中的自己」，曾經熱血的認為，凡事都得要一生懸命，信奉著「唯偏執狂得以倖存」的理念，近年來漸漸有了過猶不及的父執輩想法，不執著、莫強求，敬天、畏人，也是需要學習的智慧，蠟燭光線黯淡，無需假裝太陽，把蠟燭的光亮發揮到極致，並擺在照亮別人的地方，就是在做「理想的自己」。
