教練自己讀讀分享2

工作上，應該用專案管理的方式來管理每項作業，尤其是有業績成效或是需要績效評估的單位，就像設定年度計畫那樣，只是把時間長短劃分得更彈性，短可以短到幾天，完成初階的一個小專案，長可以長到幾年的中長程計畫；但即便是幾天的小專案，也可設定不同階段，像爬樓梯一樣，一階一階完成。

當有設定目標，在朝向目標前進時也做出了過程中的計畫，就是拉出一條線，而不是遇到事情那個點時，才不知所措。