專案

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個人知識管理系統(PKM)的完整指南,涵蓋核心階段、建立方法、工具選擇及有效系統關鍵,助你建立屬於自己的知識體系,解決資訊過載,提升效率。
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※ Google Cloud Platform (GCP): 網址:https://cloud.google.com/ ※ 進入控制台:建立專案 ※ 第一步設立帳單: ※ 第二步管理帳單帳戶: 一個帳單帳戶就是一個付款方式。 ※ 建立付款帳戶: ※ 新增專案: ※ 租用虛擬主機:Co
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上完這堂談判課,我學會了用溝通解決衝突、看懂人性與時機,打造職場上真正的雙贏局面!
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無論是在職場還是生活中,我們都難免需要傳遞壞消息。這可能是業務上的專案失敗、人事上的裁員通知,甚至是個人生活中的壞消息。但如何在不破壞關係、不引發衝突的情況下有效地溝通?本篇文章將提供 8 種傳遞壞消息的技巧,讓你的溝通更加順暢。 1. 選擇合適的時機與場所 壞消息不該隨便傳遞,而應在適當的
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前一篇演出製作第一步ー前置(1) 中,提到了: 「要做什麼」→「確認內容」→「組建團隊」→「算預算」→「找場地」 如果一切都順利,這時應該手上已經有可以運作初期的金流了,這些初期的金流包括但不限於場地訂金&保證金、排練場租金、合約簽定的頭款、初期廣告投放的費用、海報DM印製費用、宣傳照拍攝相關費用
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最近有朋友問我怎麼準備在海外當工程師,分享一下我自己的歷程和目前的方式~ 我之前有參加 TEiUK 台灣工程師在英國 社團,也上過 Aaron(LinkedIn / Medium)開的職涯線上課程,主要是教你如何優化 LinkedIn、自我介紹怎麼寫、怎麼曝光自己。他也有出書,最近也有辦一場活動:
#企業人才管理的終極平衡,你的公司做到了嗎? 員工覺得自己很重要,但企業不依賴個人,這才是管理的最高境界! 💡 如何降低員工流失率,卻不讓組織陷入單點依賴? 💡 如何讓員工發揮價值,同時提升團隊合作與創新? 💡 如何打造抗風險、穩定成長的企業文化?
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許多專案因為缺乏完善的 MD(Measure Dashboard)而導致進度落後,本文分析了 MD 不足的三大原因:缺乏規劃、不願設定期限和不願承諾。並說明瞭訂立 MD 的三大好處:讓老闆掌握進度、確認績效和對齊期望。最後以案例說明,如何透過 MD 提升專案效率。
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報名 PMP 課程 2024 年的秋天,我報名參加了一門 PMP 國際專案管理師培訓課程,總共包含 4 堂正課以及 2 堂總複習。在這堂課上,授課講師讓我深刻體會到「活到老,學到老」的精神。老師擁有豐富的業界經驗,課程中穿插了許多親身參與的專案案例,讓理論知識變得更具體、生動。其中,老師分享的「無
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含 AI 應用內容
#工作#專案#自我成長
這篇文章探討設計接案的十大迷思,包含作品與經驗、報價與合約、設計與執行、尾款與結案等面向,幫助設計師避免常見陷阱,提升接案效率與收入穩定性。
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感謝分享💪很多很中肯的建議啊~ 雖然我目前都是仰賴前同事跟朋友在介紹案子,很幸運可以在相對安全(?)的環境下學習接案,但還是常常很困擾合約和報價,每一次開案都是一大挑戰🤣
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發文者
15 小時前
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邊境牧羊犬 常覺得報價和合約比設計還難🤣
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