專案
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此指南提供專案時程與成本管理的完整步驟，包含工作分解結構、甘特圖、關鍵路徑法和掙值管理等重要概念，並輔以實例說明，幫助你有效控管專案時程和成本。
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生成式AI在開放式學習中可以幫上很多忙，就我自己的體驗來說，有很多以往需要老師幫忙的步驟，現在都可以讓生成式AI先介入，後續再讓老師提供相關的引導。具體上，有哪些情境呢？大致有下面幾項：
尋找主題、整理動機、規劃目標：光是「尋找主題」這個議題，就讓很多老師、學生非常的頭痛了。根據數據資料，將近一半
情緒管理最重要的一環 : 紓解壓力
就自己而言，工作是程式設計師，工作內容除了寫程式外，還會需要處理繁雜的程式錯誤以及對內對外的溝通協調，所以處理專案的過程可能會有壓力的產生，因為或許接受到一項挑戰或是任務是超出自己能夠應付的範疇，這時壓力來臨，我覺得首要步驟是需要釐清壓力來源，而壓力來源分為
NPM（Node Package Manager）是 Node.js 的套件管理工具，用來安裝、管理與分享開發所需的模組與函式庫。透過 NPM，開發者能快速引入他人開發的工具，或發布自己的套件，提高專案開發效率與維護性。
深入探討 Claude Code 的子代理功能，透過圖解方式說明如何建立、配置與使用子代理，提升任務處理效率，並分享實際應用案例與進階技巧，包含自動委託、顯式調用和自訂斜槓命令等。
有效率的專案管理始於清晰的範疇定義。本文深入探討專案範疇管理，包含產品範疇、專案範疇以及工作分解結構 (WBS) 的建立步驟與技巧，助您提升專案效率，避免成本超支和進度延誤。
本屆 #JCConf 邀請到 許子謙 分享「用AI進行老舊java專案的現代化重構經驗談」
講題簡介：
介紹運用 AI 工具（如 GitHub Copilot）協助公司內部老舊 Java 專案的現代化重構。這些專案原本採用 Java 8，未使用任何框架，功能皆由開發人員實作，模組間以函式互相
韓國 KAIST 最新拿下「Physical AI 核心技術實證」專案，正式啟動人型機器人與智慧製造的落地實驗。讀完這篇，你會了解什麼是 Physical AI、它如何加速無人工廠的實現，以及為什麼這一步不只影響韓國，也會成為臺灣產業必須關注的關鍵趨勢。
本文介紹敏捷管理的核心理念、Scrum框架的三個核心組成部分（角色、事件、工件），以及如何應用於現代專案管理，協助團隊在快速變動的環境中有效率地交付有價值的產品。
