專案
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走讀城市創生─許正賢的沙龍
2025/01/30
利他自益用於自身之上
利他與自我成長的交匯點 從小,師長們經常教導我們要多行善事,例如幫助老婆婆過馬路、捐發票,或是「有錢出錢、有力出力」。這些話從許多長輩口中時常聽到,但這些行為究竟能帶來什麼幫助呢? 對我而言,或許有幫助,或許沒有。然而,從個人成長的角度來看,我認為這些行動能成為自己在人生旅途中積累底氣的戰績
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漢克船長的沙龍
2025/01/29
好事多磨,《噬嗑卦》給你生命的考驗與提昇
大約12年前,漢克曾經為一項新產品測試。 結果顯示,新產品沒有優於現有產品。 對專案負責人而言,這是壞消息。 程序上專案負責人要根據結果,修改產品設計。 但專案負責人希望我改變測試方法,直到得到滿意的結果。 平常有話好說,但是實驗過程怎能隨意變更? 這作法好比是「
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自我成長
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人生
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噬嗑卦
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文字生活事務所
2025/01/28
事務所週記 EP#6 2024 考績面談 / 開始撰寫間歇式日記 / 《AI禪師》與《AI前輩》
文章主要探討2024年考績面談的回饋、間歇式日記的實踐方法,以及AI工具的應用。主管肯定了溝通與學習能力,同時建議改進向上管理能力。透過間歇式日記記錄工作進度,並分享了AI應用的創新思維與平衡
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專案
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討論
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經理
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職場裡的人類圖的沙龍
2025/01/27
《讓事情發生》
傍晚,我收到來自系統的短訊,告知我已經通過試用期考核。 這不是我第一次收到試用期批可的職場「入門券」,然而,比起之前數次的十拿九穩,心裡第一次興起百感交集的複雜情緒。主要的原因,是我認為自己在某件事情上,做出了錯誤的決策。
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老闆
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團隊
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決策
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張家惟 Evan Chang的沙龍
2025/01/27
產品經理的領導特質與團隊管理:Optimize、Prioritize、Demonstrate|EP76
產品經理(Product Manager, PDM)在不是工程師、設計師的直屬主管,但在敏捷開發團隊中卻扮演關鍵領導角色,這篇想記錄之前聽到的 PM 講座心得,講師分享產品經理如何展現領導特質和溝通技巧,在沒有傳統管理職權的情況下,如何帶領團隊實現產品願景與目標。
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團隊
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產品
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管理
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林柏宇的沙龍
2025/01/26
PHP系列 - 6: Composer 與 Autoload.php
本文章詳細介紹了 PHP 的依賴管理工具 Composer 的運作原理,包括如何使用 Composer 進行下載、更新依賴的流程,並提供了在專案中正確運用這個工具的實用建議。透過本文,讀者將能夠更好地理解 Composer 的重要性及其背後的機制,確保專案運行的穩定性。
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開發
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軟體開發
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軟體
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🌌✨ 星淵鯊舞 🦈🌊
2025/01/26
35算法溫度-研究中心的審問
研究中心的會議室內瀰漫著一股無形的壓迫感,牆上時鐘的滴答聲在寂靜中顯得格外清晰。林奕凡端坐在冷硬的椅子上,背脊筆直,雙手平放在膝上,努力掩飾內心的緊張,臉上維持著一絲平靜的微笑。
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高層
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資源
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主持人
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艾瑞克的海外分享
2025/01/25
基建不值錢?那是你選錯市場,台灣基建工程師如何在國際職場嶄露頭角?
台灣基建人才在國際市場受限於專業分工不明、語言與國際證照不足。未來進軍海外需強化語言、自信與專業能力,並考取國際證照,提升競爭力。文章亦概述國際工程團隊職位與薪資,為職涯規劃提供方向。
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階段
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測試
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設計
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Michael Ch的沙龍
2025/01/23
用心理學看 ISO 27001:2022 專案管理:從3Q資安顧問公司的故事說起
在3Q資安管理顧問公司的日常運作中,推動 ISO 27001:2022 的認證專案是一場結合專業、耐心與團隊合作的旅程。這不僅是一個技術實施的過程,更是一場心理學與管理科學相結合的實驗。 差距評估:從現狀到理想的距離 故事從一次深入的差距評估(Gap Analysis)展開。心理學中有一個知名的
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資訊安全
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管理
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教育訓練
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艾瑞克的海外分享
2025/01/22
大型工程專案完整流程揭祕:從投標到驗收,機電工程師的實戰經驗分享
從投標階段到海上現場驗收測試,資深機電工程師分享大型專案執行流程與工程師角色。文中涵蓋各階段重點、利益關係人協調、文件管理,以及給想入行者的建議。
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設備
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工程師
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階段
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