專案
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個人知識管理系統(PKM)的完整指南，涵蓋核心階段、建立方法、工具選擇及有效系統關鍵，助你建立屬於自己的知識體系，解決資訊過載，提升效率。
※ Google Cloud Platform (GCP)：
網址：https://cloud.google.com/
※ 進入控制台：建立專案
※ 第一步設立帳單：
※ 第二步管理帳單帳戶：
一個帳單帳戶就是一個付款方式。
※ 建立付款帳戶：
※ 新增專案：
※ 租用虛擬主機：Co
無論是在職場還是生活中，我們都難免需要傳遞壞消息。這可能是業務上的專案失敗、人事上的裁員通知，甚至是個人生活中的壞消息。但如何在不破壞關係、不引發衝突的情況下有效地溝通？本篇文章將提供 8 種傳遞壞消息的技巧，讓你的溝通更加順暢。
1. 選擇合適的時機與場所
壞消息不該隨便傳遞，而應在適當的
前一篇演出製作第一步ー前置(1) 中，提到了：
「要做什麼」→「確認內容」→「組建團隊」→「算預算」→「找場地」
如果一切都順利，這時應該手上已經有可以運作初期的金流了，這些初期的金流包括但不限於場地訂金&保證金、排練場租金、合約簽定的頭款、初期廣告投放的費用、海報DM印製費用、宣傳照拍攝相關費用
最近有朋友問我怎麼準備在海外當工程師，分享一下我自己的歷程和目前的方式～
我之前有參加 TEiUK 台灣工程師在英國 社團，也上過 Aaron（LinkedIn / Medium）開的職涯線上課程，主要是教你如何優化 LinkedIn、自我介紹怎麼寫、怎麼曝光自己。他也有出書，最近也有辦一場活動：
＃企業人才管理的終極平衡，你的公司做到了嗎？
員工覺得自己很重要，但企業不依賴個人，這才是管理的最高境界！
💡 如何降低員工流失率，卻不讓組織陷入單點依賴？
💡 如何讓員工發揮價值，同時提升團隊合作與創新？
💡 如何打造抗風險、穩定成長的企業文化？
許多專案因為缺乏完善的 MD（Measure Dashboard）而導致進度落後，本文分析了 MD 不足的三大原因：缺乏規劃、不願設定期限和不願承諾。並說明瞭訂立 MD 的三大好處：讓老闆掌握進度、確認績效和對齊期望。最後以案例說明，如何透過 MD 提升專案效率。
報名 PMP 課程
2024 年的秋天，我報名參加了一門 PMP 國際專案管理師培訓課程，總共包含 4 堂正課以及 2 堂總複習。在這堂課上，授課講師讓我深刻體會到「活到老，學到老」的精神。老師擁有豐富的業界經驗，課程中穿插了許多親身參與的專案案例，讓理論知識變得更具體、生動。其中，老師分享的「無
這篇文章探討設計接案的十大迷思，包含作品與經驗、報價與合約、設計與執行、尾款與結案等面向，幫助設計師避免常見陷阱，提升接案效率與收入穩定性。
