棋逢對手
小老闆轉述，上週蟹老闆幫忙潤飾奇葩的報告，走進來跟奇葩說報告改好了，奇葩說要尊重原創⋯蟹老闆發揮自己的強項，被奇葩打槍了。其實我也被奇葩提醒過，有次他交了報告，還備註希望不要修改，我覺得他想太多了，我的功力不如他，頂多只能幫他看看有沒有錯字而已。
尊重原創是沒錯啦，但是也要稍微包裝一下，這樣商品才會有人買單吧。奇葩是屬於英雄主義派的，在工作上如何成為英雄比團隊合作重要，所以不希望別人修改他的報告。
但是老闆都幫你改了，不說謝謝，還教育老闆尊重原創，我真想問誰是老闆？
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
── 寫手的作業經理改；經理的作業老闆改；老闆寫作，誰敢改？
我跟你說：
寫好的文字，如果能有人幫你看、尤其「認真批改」，進步速度會超快的。
但老闆寫出的文字很少人敢改。
尤其當老闆自己就是「教寫作」的那個人，更難。
怎麼辦？
我直接撥預算，付錢請訓練好的寫
在職場中，總有那麼幾個人，明明自己犯錯，卻總是不願意承認，還喜歡把錯誤推給別人。遇到這種情況，你是不是常常感到很無奈？今天，就讓我們來聊聊如何面對這種「職場甩鍋高手」，不僅能保護自己，還能在團隊中建立良好的工作氛圍。
小芳是一家廣告公司的專案經理，最近接手了一個重要的客戶案子。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
我的老闆是一個非常擅於「順便」的人。
因為如此，和他一起工作，常常是一件十分駭人的事情。
當我正覺得A任務進行得頗為順利，快要接近尾聲的時候，他會突然告訴我「把B任務也順便做一下好了」，接著B任務近尾聲時，他又說「乾脆把C也一起完成吧！」
這篇文章主要討論了Toyz超派事件背後的訊息與軟體研發的關聯性，並提出瞭如何減少被批評、以及如何讓機器充當QA的建議。另外也推薦了一些關於良好寫作習慣的主題。通過AI協助排除繁瑣事務，著重於高品質的人際互動，減少分歧與紛爭。
前天請團隊聚餐當作尾牙的時候，有個小夥伴T跑來我旁邊聊天，忽然丟出了一個問題: 老闆，我的報告應該要怎麼包裝，還有我應該要再多加強哪些面向的能力，才能快速地升職加薪呀? 這個問題一丟出來，我忽然看到了好多雙亮晶晶的雙眼望向我，露出了求知若渴的表情。
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