文化？
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奇葩一早問我跟彎彎同事熟嗎？我反問奇葩，她怎麼了嗎？
奇葩說彎彎同事在群組上傳的照片都歪歪的，要我跟彎彎同事說，我說我沒有在那個群組，奇葩說我line給你看，並還傳訊息寫著要我指導彎彎同事⋯
奇葩用指導這個詞，讓我很反感，工作上，上對下稱為指導，我和彎彎同事不是上對下的關係，更何況看不慣歪歪的照片，是奇葩的強迫症，關我什麼事？我長的像攝影大師嗎？我跟誰熟不熟，不代表我需要替你去解決問題，看不慣可以退群。
我想了一個早上，覺得直接和彎彎說，很尷尬，我知道彎彎的個性很急，她是屬於有交差就好，不會刻意去美化資料，有達成目的，有解決問題即可。
下午我就發信給整個單位的同事，向大家分享我的工作小技巧，手機上的信件可以用截圖的方式，分享在群組裡，讓信件內容能「堂堂正正」的被奇葩看見(最後一句是我內心的OS)。
在寄出信件後，我立馬回訊給奇葩，告訴奇葩其實可以自己問問彎彎為什麼拍照歪歪的，若可以協助彎彎，那就更好了。
奇葩回我文化不同，所以他的溝通較為謹慎。
沒錯，文化真的不同，奇葩只在意對長官的馬屁文化要做的極緻，其他人在他的眼裡就是沒文化⋯
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"你是怎麼有辦法找到這麼多不一樣個性與背景的人呀?" "這些人都好棒可是都好怪，你怎麼有辦法管好我們，而且還讓我們相處得很愉快呀?" "我前公司團隊內沒幾個人，就每天鬥個不停，為什麼這邊的人都不但不鬥還這麼友善呀? 慧姐的三個問題連珠般的丟出，我一時之間真的不曉得如何回答她，因為我運氣好! XD
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
用怪談形容我的職場實在是很離譜但又很貼切。
這周回去上班了，看到老同事互相擁抱一下，人情又回來了，大家都關心的問我好不好，少數不太親近的同事不太好意思問但也都默默露出關心的眼神。這麼久沒見，我也想盡力把心情保持在愉快的頻道上。
我問一同事K怎麼沒見到周末固定來上班的新人Sola(化名)，K回說S
這陣子，我陸續聽到有人在閒聊時，想要開啟新的話題，是這樣說的：
「他怎麼這麼沒能力，工作了十年才做到組長而已。」
「你家人怎麼這麼笨，要買也不會去買那種比較便宜的水果。」
「我看他也沒多聰明，明明怎麼做就好了，竟然不知道。」
這些句子的起手式，都是從貶低他人開始。
這讓我回想起，曾經在某堂
一直喜歡多元文化的工作環境，可以打開視野和學習他人好的部分。
在我的職場哩，這本來是很平常的多元，舊同事來自各國，一般相處還算平和。但是現今隨著國際政經的變化，如今我的同事幾乎都是印度人和菲律賓人，我常有身處印度村或菲律賓村的錯覺，因為他們在一起就說著家鄉話，把剩下非同種的同事隔離在外，這其實已經
當用戶回饋 App 操作不直覺的問題時，是否應該聽取他的建議或調整界面呢？本篇文章探討當用戶反映 App 非直覺使用時，應該怎麼處理，以及專業人士如何被知識所限制。同時，也討論了日本企業為何要求說五遍的文化背景，以及老闆和員工間常見的溝通問題。最終提出瞭如何有效提升執行力的問題。
有一位朋友一直堅持國外的工作環境比台灣好，當然不可否認法規上西方國家是更完善;但我的職場單位越來越讓我迷惑,我真的是在先進國度工作嗎。
今天討論的語言霸凌是外勤同事遇到的。她的Buddy一直找理由把不順眼的同事趕走，已經因此趕走了好多人,這個buddy照顧客人十來年，已經在情感上把自己當成客人的監
我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
我們都自認自己討論他人是理性客觀的。事實上，都只是在用自己的主觀，去猜想我們根本無法知道的客觀。
而既然是主觀猜想的，那跟八卦造謠又有什麼差別？
很多時候，我們其實只是在八卦別人愛八卦這件事而已。
那麼究竟怎麼做，才算是在有意義的討論價值觀，而非沒營養的八卦呢？
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