面對未知的未來，到底要乾綱獨斷，勇往直前？還是不要一意孤行，回頭重新討論？
我自己沒有答案，但職場就是不斷的隨堂測驗，測試你的知識內涵，測試你的抗壓能力，測試你的邏輯分析，測試你的步驟流程在答案找尋的過程都不會愉快，每日的成本壓力，出差同事的不安情緒，日本支援的行程不確認，連到底問題的關鍵在哪裡都搞不清楚。其實，答案早就在討論中滑過，只不過太多的否定，讓自己也懷疑過往處理方式是否可以套用在這次。專家老闆的迫切與不留情面，我想，事情不可以一直這樣下去。
相關人員先行出發，我大約有30小時的時間可以沉澱一下，再次看一下船上回報的測試數據，我決定測試一個曾經懷疑但被否決的運轉數據，在10小時候，回報的狀況趨向預期想法；因此再次提高測試強度，我必須要在人員到達MAJURO前，給他們新的測試報告與想法，來加強事件處理回歸理論的依據。
果然，在該船到達MAJURO前，我想所有的問題已經釐清，伴隨水下人員回報的照片，這個事件應該可以在談笑風生中解決
儘管沒有[星際救援]這部電影中難以抉擇的狀況，但，何時該堅持？何時該重新評估？其實我沒有答案，因為，變動的狀況實在太多了～～
