高階主管必備的能力

最近和同事聚餐，得知他們體系，因為需要預估公司要提存多少的準備金來因應政策的改變，從去年到今年都全軍動員的在完成這項專案。

負責這項專案中階主管是為事必躬親，做事仔細的主管，這樣的特質在之前很受老闆的信賴，但因為這一次法令頒布時間又急，修改幅度又猛，主管不改過往的優點、行事作風，每一個環節的數字必須仔細推敲，確定無誤以後才要進入下一個估算的階段，不然就是退件個沒完沒了，沒想到這樣的方式，反而延誤了整個專案的進度，當其他同業紛紛如期提出預估的數字給主管機關，公司反而交不出來。

這麼一來公司的經營階級非常的不高興，因為為了這個專案，公司給人、給錢、給了所有的資源，最後卻沒有辦法如期地向主管機關提出公司的因應方案。

而身為苦主的這部門最慘，長達一年不眠不休，無數個加班日，就是希望在整個專案結束的時候，公司能夠論功行賞，讓大家能夠升官發財，沒想到卻因主管力求盡善盡美，反而耽誤時程，讓「當紅部門」頓時變成「黑部門」。

而整件事情的關鍵主管，原本也是炙手可熱的接班人選，經此一役，已被高階管理階層看破手腳，徹底地從接班人選中除名，未來是否能夠安穩做到退休都是個問題。

在下面做事的人只能苦嘆：「將相無能，累死三軍」。

只能說身為主管，從「中階」到「高階」的管理思維，必須要有所轉變，才能夠順利地晉級。「見樹不見林」，也許做一般或中階主管還可以，做高階主管是絕對不夠的。