【營運成本決定企業邊界，小而靈活是未來長期趨勢】
「我的企業是該往大的方向經營呢？還是維持現在這樣既小又靈活的狀況呢？」
最近，和一個老闆朋友聊天，他在苦惱是要借錢蓋廠房擴充產能呢？還是要維持現在的狀況？
我認為，先不要單純的想，是要擴大還是維持，我們可以先從營運成本的角度來思考。
也就是思考「自己來做較划算」還是「外包給別人做較划算」？
像假如你家企業需要找美術設計來做網路行銷，是該請人呢？還是直接外包呢？
假使你家企業，對於圖片使用需求大、修改要求多，那自己請人會比較划算。
假使你家企業對於圖片使用需求不高，只在辦活動時才需要，那外包會是個比較好的選擇。
同理，你就可以去想想，企業做大時的成本能否承擔，產值能否更大，倘若不行，那維持小而靈活的狀況也是不錯的選擇。
況且，網路的出現，讓交易成本不斷降低。
那建構起不易被取代的核心競爭力，把其他不擅長的事情外包或與他人合作，或許，也是個不錯的選擇呀。
【營運成本決定企業邊界，小而靈活是未來長期趨勢】
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