【先框架再細節，助你釐清糨糊腦袋】
更新於 2024/05/08閱讀時間約 1 分鐘
「哇哩勒～腦袋怎麼一團糨糊，無法邏輯地規劃出來？」
最近，和陪伴式講師訓同學，一起規劃下半年的讀書會。
雖然我在發想階段，有找到想要分享的方向。
但發現一談到具體細節，腦袋就一團糨糊，好像這也可以做、那也可以做，反之亦然。
對著空白電腦/白紙畫面發呆，想老半天也釐清不了。
後來就想，好吧，那就先試著用我常用的 5W2H 框架先條列出來。
・Why（為什麼做）
・What（完成目標）
・Where（在哪分享）
・When（何時舉辦）
・Who（由誰參與）
・How（如何執行）
・How much（成本多少）
那在 When（何時舉辦）與 How（如何執行）這邊卡關時，則是把書籍目錄先列出來，也把日期時間先定下來。
當這些框架慢慢成形時，我發現到，跟著這些框架來增加或刪減內容會比較有依據。
而且，腦袋變得不再是一團糨糊，是越來越清晰的畫面。
就…與其對著空白電腦/白紙畫面發呆，倒不如先固定出不變的部分，再慢慢微調細節內容。
計畫，就會這樣漸漸成型且具體呀。
【先框架再細節，助你釐清糨糊腦袋】
#啟發隨想
#專家事業研究室
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
先將你要說的話按照要素分類，比如分成問題來源、分析、建議解決方案等三部分，在對方開始認真聽你說話前先告訴對方，對方心裡就預期有這三件事，增加掌握度就更願意聆聽與理解。
然後你就按照這框架一一說明，對方就會覺得容易理解，每個說明盡量控制在三個部分內，因為人的專注時間有限。
要傳達較長的訊息時，
這是繼［相信自己，才是完整的你］的第二本，以認識自我，找到自我價值為目標閱讀的書。
以下是我的摘要以及自己的一些想法：
A.本書闡述知己而後自在，要知道自己是誰，才能做自己。可從人際關系的投射，配重理論，人格面具，人際關係三分法，心理防禦機制等方式來認識自己。
透過本書提到的理論，案例，想法實
在當今競爭激烈的市場中，品牌要脫穎而出，吸引目標受眾的關注，故事行銷成為一種強大的行銷工具。透過李洛克的《故事行銷聖經》以及其他相關文獻的啟發，我們將從行銷顧問的角度深入探討故事行銷的本質、應用方法以及成功案例，為品牌的故事行銷帶來全新的思考。
這使得真正熱忱的教師們常常感到束手無策，這種年輕人口被動式地大量集中，卻無法無權可管理的教學環境，通常最優秀與最有狀況的學生能得到最多資源與照顧，卻無助於中間層大眾學生的成長，反而讓教育現場變得充滿危機與不確定性。然而，正是在此時，這個世界更需要你的熱忱和堅持.......<more>
幾天前遇到前公司的同事，他們不約而同的說，現在處在水深火熱之中，他們都已經十幾年的工作經歷了，非但沒有讓日子更好過，反而情況更差。不僅有上級職場壓力更大，來自於後輩環境壓力，要學習的事情更多，要顧的事情更廣，真的不容小看這些問題。
現在在市場上很容易遇到資深心理師，動不動就有十年以上的資歷，他們
⋯⋯不過，這些「掉 SAN 值」的設定並沒有讓我發狂。我反而很投入劇裡那些慢步調、充滿意識流的台詞，以及欣賞石原里美在「兩個自己」（深閨的高嶺之花 vs 綻放自由的花朵）之間有收有放的演技。
希望我知曉的詞彙能盡力地好好描述這個問題。
有時候我會迷惑於title的這句話。
不僅有著身在此山中，如身在霧裡一般的看不清楚事物的挫敗感。
也有著想要跳脫，然後姑且先做一此命題來將自己的理性置於一個可存在的位置上，進行稍事喘息，但同時又會產生出一種無從確定起的焦躁感。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
先將你要說的話按照要素分類，比如分成問題來源、分析、建議解決方案等三部分，在對方開始認真聽你說話前先告訴對方，對方心裡就預期有這三件事，增加掌握度就更願意聆聽與理解。
然後你就按照這框架一一說明，對方就會覺得容易理解，每個說明盡量控制在三個部分內，因為人的專注時間有限。
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有時候我會迷惑於title的這句話。
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