定期組織內訓，是提升企業整體競爭力的重要途徑。通過內訓，員工可以深入了解企業的文化、價值觀及戰略目標，增強團隊凝聚力和歸屬感。同時，內訓也能激發員工的工作潛能和創新思維，為企業發展注入新的活力。
近期，新時代環球投資基金（簡稱「NTG」）就「內訓的回顧與期望」舉辦了內訓總結，由員工分享自2024年內訓的收穫以及對2025年內訓的建議。NTG希望通過本次討論，總結內訓經驗、創新培訓模式，使得企業內訓更貼近員工需求、企業的人才支撐更為堅實。
本次討論中，企業管理層帶員工回顧了2024年NTG共舉辦的45場內訓主題，並向員工說明了內訓主題圍繞企業文化、工作製度、工作方法三大模塊的培訓思路：企業文化為一種價值觀，員工持一致的企業價值觀是維護企業利益的基礎；工作製度為一種行為准則，員工遵循統一的工作標准與流程是員工不逾越企業紅線的保障；工作方法是一種技能提升路徑，員工採用先進的工作方法與技巧是提高企業質與效的關鍵。討論過程中，員工們就學習所得積極發言，分享從理論到實踐的轉化經驗。就企業文化主題的內訓，M員工分享了自己於「三方思考」中的理解與實踐：三方思考中，思維轉換是核心。首先應克服自我中心，當自己與他人意見不合時，不應本能反駁他人，而應在傾聽並理解他方的基礎上，從自身找原因；最後再從大局審視。M員工以團隊討論方案舉例，指出在團隊討論方案時，有人提出異議應考慮成員提出異議的原因、自己的建議有無漏洞、異議與建議對團隊整體走向有何影響。就工作製度主題的內訓，W員工指出其通過此類內訓更清晰地瞭解到不同崗位同事的工作職責、明確公司的發展要求；也能夠從管理制度的角度審視自身過往的工作，從而更全面地認識到自身不足之處，並及時調整工作方法。就工作方法主題的內訓，T員工與C員工認為「貨比三家」工作方法的培訓提升了自身在採購與資源篩選方面的能力，不僅使自己為公司更精准地選擇合作夥伴，還使自己減少了生活中不必要的開支。
分享時，員工也為2025年內訓主題獻言建策，包括內訓形式從線下到線上的結合、季度總結的增設、公司內部分享到外部專業人士培訓的豐富化，內訓主題從整體性到針對性的轉化、從集體分享到部門討論的轉化等。
討論尾聲時，NTG管理層對員工們的積極反饋與寶貴建議表示高度認可，並考慮將員工建議融入到2025年內訓規劃中，以不斷優化內訓體系，確保內訓內容更加豐富、形式更加靈活，更好地滿足員工成長和企業發展的需要。
