工作嚴謹性不僅是態度，更是系統性能力。唯有將規範融入日常，方能在細節中成就卓越。為了提高員工工作嚴謹性，助其將嚴謹性從理念轉化為行動準則，進而為企業高質量發展保駕護航，新時代環球投資基金（簡稱「NTG」）於近期開展以「加强工作严谨性」為題的員工內訓活動。
制度為綱，規范流程築牢嚴謹基石。針對本次內訓主題，公司管理層以制度、態度、細節、專業、協作、復盤六方面為框架，向員工傳授「嚴謹之道」：
1、嚴守制度紅線：標準化流程為科學決策的根基，可以減少重複勞動與人為疏漏。2、責任意識先行：明確目標導向，以高標準驅動自我要求，逐步養成嚴謹的習慣。
3、細節決定高度：從文件校對到溝通協作，須以「零容忍」的態度把控微小疏漏。
4、專業能力築基：持續學習並積累專業上的知識，規避認知盲區引發的決策偏差。
5、高效協同破壁：學會傾聽他人需求與換位思考，確保信息對稱及團隊目標一致。
6、自我管理增效：建立「完成即復盤」機制，依檢查、總結、反思流程優化工作質量。
實踐之聲，部門案例詮釋嚴謹要求。在內訓討論中，各部門員工結合自身工作總結嚴謹求實的方法。人事部員工以招聘為例，指出嚴謹的人事管理是企業人才戰略的第一道防線：應聘者的背景調查，需考察學歷、履歷、品德等多方面背景，並確保人事工作流程嚴格對齊勞動法規。行政部員工分享因支票申請金額填寫失誤導致付款延誤的例子，總結「三重核驗機制」——金額、收款人、用途，並制定標準操作指引，避免細節漏洞。法務部員工以審閱協議為例，強調工作思路全面無誤應以專業素質為前提：審閱時除須涵蓋協議基本要素，亦需留意不同類別協議的特殊條款，如租賃協議聚焦風險轉移點、投資協議注重條款合法性等，而這些考量均依賴於極強的專業素質，因此需要時刻保持學習狀態，擴大知識儲備。
長效賦能，嚴謹性是「戰略護城河」。公司管理層在內訓中為員工明晰「細心」與「嚴謹」的差別：細心是操作層面上的糾錯，嚴謹是思維層面的邏輯完備。在工作過程中，如因缺乏嚴謹性導致戰略方向出現偏差，再完美的執行也難以實現工作目標。以「倖存者偏差」為例，管理層指出僅關注成功個案而忽視普適規律，即是不嚴謹的認知陷阱。
工作嚴謹性不僅是對錯誤的零容忍，更是對未知風險的全面預判。本次內訓助力員工在精益求精中實現自我突破，對提升員工工作質效有顯著作用。未來，NTG將繼續以嚴謹為舟，於商海浪潮穩健前行。
