作者：Ander Errasti
譯者：余坤東, 林泰誠, 陳秀育, 蔡豐明, 盧華安
出版社：五南出版日期：2016/05/01
語言：繁體中文
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全球生產網路
在當代企業競逐全球市場的浪潮中，經營者面對的不再僅是國內競爭的局限，而是要在多元國際市場中，靈活調整自己的營運體系。近年來，隨著區域貿易障礙的解除與新興市場的崛起，企業逐漸擺脫「製造本地、服務本地」的傳統模式，轉向更廣泛的全球配置。正是在這樣的背景下，《全球生產網路》這本專業書籍提供了極具實用價值的視角與工具，協助企業在設計和管理全球營運架構時，建立起清晰可行的策略藍圖。
一、從國際化到全球化：企業營運模式的根本轉型
本書開宗明義指出，「全球化」不只是市場開放的現象，而是一種企業在結構與作業層級上的轉型需求。企業在拓展國際市場時，早期可能僅是透過貿易代理或零星出口的方式試水溫，但若欲取得穩固的市場據點與生產效率，勢必要發展成完整的全球營運系統。
作者以多階段的企業國際化歷程為線索，說明企業如何由單點輸出轉向多據點營運，其中最具挑戰的環節在於：如何整合不同地區的設施、人才與供應鏈資源，形成一套具有彈性與韌性的運營網路。這一觀點特別適用於目前許多中小企業開始跨足國際市場，卻苦無一套具體方法導入國際化作業思維的現況。
二、策略設計：從競爭優勢到營運實踐的橋樑
企業若欲在全球舞台中取得競爭優勢，勢必得在「營運策略」與「供應策略」上同步進行調整。本書特別著墨於企業在制定策略時，應思考如何平衡三項核心指標：品質、服務、與成本。這三者往往存在矛盾，例如提高服務水準可能伴隨成本上升，因此企業在配置生產基地與選擇供應夥伴時，應運用策略性思維權衡利弊。
值得一提的是，書中提出「製造服務化」的觀點，也即是企業不僅僅生產產品，更結合服務思維，將供應鏈與客戶需求高度整合。這點在數位時代顯得尤其重要，因為產品本身的價值已不再只是「功能」，而是整體體驗與交付速度。
三、設施與流程的科學配置：從地點選擇到產線設計
《全球生產網路》深入探討了企業在新設生產基地時，應考量的多項因素，包括地理位置、勞動力供應、基礎建設與政治風險等。這一章節對於筆者印象特別深刻，因為其不僅提供理論框架，還引入實務案例輔佐說明，使讀者更能理解如「在地製造、全球佈局」的精髓。
書中對「自製與外購」的選擇提供清晰分析模型，協助管理者釐清：哪些關鍵製程必須掌控、哪些非核心環節可以委外，以提升整體資源配置效率。這種思維非常適合應用於現今動態變化劇烈的供應鏈環境中，讓企業在面對突發事件（如疫情、戰爭、原物料危機）時，能保有彈性與韌性。
四、跨國營運的整合管理：策略角色與績效優化
在跨國營運系統中，每個工廠或設施不再是獨立運作的孤島，而應扮演特定的策略角色，例如：研發中心、成本控制據點、或是快速反應單位。本書透過「Akondia分析法」這一工具，引導企業釐清各據點的定位與功能分工，從而建立出明確的營運網絡結構。
這種方式讓筆者聯想到企業應以「網絡化思維」來看待自身資源，而非過度集中或均分，這正是現代供應鏈設計的要義。作者強調「精實管理」的實施更是營運提升的關鍵，特別是在多國工廠佈局下，透過流程優化、標準化作業與數位監控工具，能有效控制成本並提升整體效率。
五、供應鏈與物流系統的整合設計：從採購到倉儲
全球供應鏈的設計，不只是找出最低成本的供應商，更須考量長期穩定性與交貨靈活性。本書特別深入分析「總持有成本」（Total Cost of Ownership）概念，提醒企業勿因短期價格優勢而忽略後續的維運與風險成本。
在倉儲與物流設施規劃方面，本書提供系統性的設計要點，從物流流向、設施佈局到自動化設備的導入，皆提供細緻分析。這些內容對於實務操作極具參考價值，尤其對於筆者這類有意拓展跨境營運的企業主，提供了寶貴的設計指引。
六、現場管理與人力資源：提升組織韌性的最後一哩
企業的硬體配置固然重要，但若缺乏有效的現場管理與人力整合，則再好的策略也難以落實。本書在這方面並未忽略，反而深入探討了現場管理系統的整合性，提出多種升級策略與現場藍圖的規劃方式，特別強調適地適用的管理原則，並提醒企業在進行海外設點時，須特別留意文化差異所帶來的管理挑戰。
書中對於人力資源配置也有頗具洞見的觀察，指出不同國家的勞動文化對產能躍昇計畫可能產生的影響，並建議透過在地化培訓與溝通機制，建立具一致性又具彈性的營運團隊。
七、總結：為企業架構打下全球競爭的基石
《全球生產網路》並非僅是一本理論書籍，它更是一部兼具策略視野與操作細節的實務手冊。作者透過與各產業實務人士的緊密合作，讓書中內容極具可操作性，對於希望發展國際業務的企業、專業經理人與研究者而言，皆是不可多得的參考資源。
這本書讓筆者深刻理解，企業要能真正「走出去」，不是靠單一產品優勢，而是仰賴一整套涵蓋策略、設計、管理、與人力的全球營運架構。每一項決策，從廠房選址到供應商挑選、從營運策略到人才佈局，都需環環相扣、通盤考量。
在全球競爭態勢日益激烈之際，唯有以系統性思維與長期戰略眼光，企業方能於風起雲湧的商場中穩健前行，迎接下一波國際化的機遇與挑戰。
