作者：馬洪濤
編者：陳致中
出版社：風雲時代出版日期：2014/05/21
語言：繁體中文
【博客來】
平裝版->傳送門
透視《水滸傳》，打造黃金Team
《水滸傳》長久以來被視為經典文學中的硬漢傳奇，講述108位好漢在梁山聚義，對抗貪官污吏的波瀾壯闊史詩。但若將其視為一部管理教材，本書《透視〈水滸傳〉，打造黃金Team》無疑打開了一個新的視角——原來這些江湖俠客的聚合與運作邏輯，正隱含著一套值得借鑑的現代管理模式。這本書不是單純再說武功或義氣，而是用職場與組織運營的視角，重新詮釋了這場「梁山企業」的興衰，讓我深刻體會到：再亂的團隊，也能靠對的人、對的方法、對的價值觀，變成一支黃金戰隊。
一、從「庸才」變領袖：宋江的社交資本與影響力
傳統印象中，宋江並不是一位具備「硬實力」的領導人：文不成章、武不出眾、出身平凡，放到今天的職場中，他或許就是一位業績普通、學歷普通的小主管。然而，他卻能讓百餘位性格剛烈、能力強悍的「高手」心悅誠服地追隨，這樣的領導力值得深思。
書中分析宋江「送、公、明」三字訣，讓我認識到人脈經營的真正核心在於「真誠與價值交換」。一個懂得「送」的人，不是單指物質上的給予，而是會在對方最需要時，給予精神上的支撐、心理上的慰藉和未來路線的導引。例如宋江初見武松時，並無特別行動，但因為恰逢武松處於低谷，這場「雪中送炭」便產生了超越物質的情感連結。這與現代管理中的「同理心領導」異曲同工，主管若能在團隊低潮時提供精神支撐，其領導力會遠比日常的績效激勵來得深遠。
而「公與明」，則是宋江能持續贏得信任的根本。他處事公允，不論出身、不分高低，人人在他面前都有發言與發展的空間，這種「心理安全感」正是當今高績效團隊不可或缺的基礎條件。
二、領導不是做事，而是「搭班子、引人才、帶隊伍」
書中提出，梁山之所以能從鬆散的江湖勢力轉型為有組織、有戰略的集團，關鍵在於三個管理要素：搭班子、引人才、帶隊伍。這三項對應到現代組織，分別是高階團隊組建、人才發掘與組織文化建構。
首先，「搭班子」即是領導核心的建構。宋江深知自身條件有限，因此樂於邀請與自己互補的夥伴進入核心決策圈，像是軍事上倚重晁蓋、吳用，行動上信任李逵、魯智深，文武雙全而非一言堂，確保團隊能夠在多元視角中找到平衡，這與現代企業重視跨職能、跨部門的決策團隊不謀而合。
再者，「引人才」就是針對外部高潛力成員的吸引。梁山的發展離不開一波波優質人才的加入，這些人不一定是因為「薪資」而來，而是被願景、價值觀或知己之情所吸引。宋江善於看見每個人的閃光點，不僅接納、還能給予舞台，讓「庸才變能才」，這與現代企業強調「潛能開發」與「情境領導」理念不謀而合。
最後，「帶隊伍」就是如何維繫既有成員的認同與凝聚力。宋江推行的賞罰分明、內部公平、同舟共濟等文化，實際上建立了一套團體信任系統。即便後期梁山走向制度化管理，但核心始終是圍繞著「共享目標」與「心理契約」在運作，這些理念正是當今企業文化建構的關鍵詞。
三、黃金Team的關鍵：價值觀同盟與角色互補
《水滸傳》的好漢們各有千秋，背景、專長、個性迥異，有的是市井無賴，有的是邊疆將軍，有的是江湖義士，也有出家僧人，若無共識與文化整合，這些人根本難以為一。書中提醒我們：建立黃金團隊，不在於找最強個體，而是創造「互補組合」與「價值對齊」。
以李逵與吳用為例，一個莽撞剛烈，一個足智多謀，在單打獨鬥中或許都有其極限，但在梁山卻能各擅其職、相輔相成。這就是高效團隊中的角色互補，一如現代職場強調的T型人才與跨領域合作。
宋江雖未設明文規定，但梁山內部長期實行「義氣為先、兄弟同心」的價值共識，也使成員之間形成了類似企業文化中的「核心價值觀」。這種價值觀讓大家在決策時能自我約束、彼此理解，降低內耗與衝突風險，這也正說明了企業文化的重要性。
四、從成功到衰敗：梁山組織的結構瓶頸與教訓
值得注意的是，《水滸傳》中梁山最終的結局並不完美：接受招安、出征失利、成員離心、核心人物死亡，這些其實也是對現代組織的警示。
首先是組織結構未能升級。梁山起初以「兄弟情義」維繫，但隨著人數擴大與任務複雜，缺乏明確分工與科層制度，導致管理無法深化，資源配置也出現盲點。
其次是「願景失焦」。宋江過於看重功名與朝廷認可，讓整體組織從「反貪除惡」的使命轉變為「求官圖利」，成員的價值信念開始鬆動，這與當今企業領導人在成長關鍵點上是否守住初衷，關係重大。
最後是「人才斷層」。書中提到，雖有眾多猛將，但核心領導層更新不足，宋江後期並未培養接班梯隊，這是典型的「繼任計畫」缺失。對現代企業而言，若無戰略性的人才布局，終將在關鍵時刻陷入真空。
結語：從古典中汲取現代管理力
總結而言，《透視〈水滸傳〉，打造黃金Team》不是一本單純的小說解讀書，而是一本將經典文學轉化為管理教材的創新之作。它提醒我們，領導不是天賦，而是能被學習與修練的；一支團隊不是因為強者雲集，而是因為有一套行之有效的運營機制與價值共識。
身為現代職場人，我深感這本書的價值不只是「讀故事」，更在於「看系統」與「看本質」。不論你是主管、新創領導者，或是組織文化規劃者，都能從這本書中獲得反思與啟發。若我們能像宋江一樣用「人性視角」經營關係，用「組織思維」構建文化，相信我們也能打造屬於自己的黃金Team。
