我被上了一課，而且是寶貴的一課，更實際的是他把我對坐飛機的恐懼症給治好了……說到這個龐大的採購案，真的分了許多的階段，且各方勢力的結合與對立，對我這個承辦單位而言，除了取得「各」層峰的支持外，如何剛柔相濟的利用手上的資源與籌碼，發揮到最佳的境界，這可是需要長袖善舞的政治人物才做的到的能力啊！
後來，我當然是得到常務監察人的支持，不過過程還是頗有意外成份，例如他採取的是主動調查，所以我的底子若差，早就被踢到爪哇國了，也不用談支持了，整個大型的電腦化採購，除了幾個重要的基礎建設外，其實大家都是採取螞蟻雄兵的蠶食政策，時間上分了好幾年，建置上也好幾年，我這個採購課長，事實上到了後期，也變成了財務課長了！
寫到這裡，必須將話題收回到財產清點，至於電腦化採購案的細節，是散落在各個章節裡的，並非不獨立的寫出來，而是無法做到這一點，至少目前做不到的，話說這次去台北分社，目的是清點財產，這是每一年都必須要做的一件事情，清點財產的目的，是要確定財產目錄的正確性，而財產目錄的正確性，則牽涉到折舊的提列，使用的狀況等等管理面的事務。每年財產目錄的盤點，我都是先飛台北，將台北分社的財產清點完畢，然後再留一天，隔天調動分社的車，北上基隆，南下桃園這兩個辦事處後，再飛回高雄，剩下的單位，我都是開車親自盤點，也真的算是一絲不苟，不過也頗有遊歷台灣的感受，因為全省的單位，共分三個等級，第一等算是總社與分社，總社高雄的盤點，是整棟大樓分樓層來進行，最快也要點個五天，不過不用出差，時間雖久但不必出門。
分社則只有台北，基本上也是需要一整天的時間，剩下的第二等級的就是辦事處了，辦事處的最高主管是特派員，相當於二級主管，至於第三等的單位，設特派記者，為地方區辦所，這二、三等的單位，並不相互從屬，都直屬編輯部，分社則依業務屬性，直屬總社的業務單位，也就是說分社的編輯部，直屬總社的編輯部就是了。
會說的這樣清楚，是要強調一點，我必須每個單位都去，而台北分社偏偏也沒設管理部，所以並沒有我的下屬或同儕，不過一般而言，特派記者的分駐所，通常就是他自己的住家，社方的財產通常也只有一台傳真機，另外是特派記者身上的「逼逼扣」，社方還會提供每月的電費補助呢，至於稿紙、傳真紙、筆等耗材，則是申請制，向他們的上級單位申請。
所以，我的清查重點通常是辦事處以上，因為傳真機與「逼逼扣」每天都要用，如果壞了，鐵定比我還急，那是吃飯的傢伙啊，換算成二十年後的今天，就好像手機與筆電一樣的重要哩，但是光是辦事處的盤點，也足夠讓我環島一週了，所以每年的六、七月，我都會出差盤點，也算是另類的散散心，而地方的特派員或特派記者，有時剛好遇上吃飯時間，也會請吃飯哩～因為我可是「北京」來的官呢！
