裸辭，不只是個人選擇，是兩個世代的衝突
很多人現在在講一件事。Z世代很難帶。
主管很頭痛。
公司要學會「怎麼管理這一代」。
甚至開始出現一種很有趣的現象：
不是員工被教育。
是主管要被訓練。
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但我在看這些東西的時候，我一直在想一件事。
這真的只是「Z世代的問題」嗎？
還是兩種完全不同的工作邏輯，撞在一起了？
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舊的邏輯是什麼
你如果往前看一個世代。
主管怎麼帶人？
你要吃苦
你要撐
你要忍
你先做久再說
公司自然會看到你
這一套邏輯的前提是：
忍耐，是可以換到東西的
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新的邏輯是什麼
現在這一代，很多人不是這樣想。
做不合理的事 → 不做
條件不成立 → 離開
環境不對 → 換
不是因為抗壓差。
而是因為他們在用另一套判斷：
這件事值不值得
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但這件事，其實不是現在才出現
我二十歲的時候，就在做這件事。
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我所有工作，幾乎都是「沒有銜接」的離開。
夜市、作業員、房仲、門市、印刷、工廠、建築。
有錢就做，不適合就換。
沒有下一份，也會走。
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但我不是亂走。
我在做一件很單純的事：
看 → 做 → 判斷 → 離開
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在台北的印刷公司。
我從什麼都不會，被丟件、被看不起。
一個月調薪。
不到半年做店長。
之後主管、副廠長，帶三四十個人。
最後他要我往上升。
我不要。
我離開。
不是做不到，是不要那個人生。
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回到台中，我做更多底層工作。
每一份我都在做一樣的事：
看流程
拆問題
優化
讓事情變簡單
做到一個程度，沒有空間，我就走。
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有一份工作，我做了三年。
每天八點到八點。
一樣的流程，一樣的人。
三年講的話，沒有我一天講的多。
到後來我開始問：
我在幹嘛？
有一天，我直接斷電。
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還有一份家族企業。
加薪講好了，沒做到。
我沒有吵。
我只問。
沒有答案，我走。
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最後一份烤漆。
整條流程我都看過。
問題不是人，是系統。
做20年的師傅也一樣卡。
老闆加薪、換位置。
我不要。
時間到，我走。
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所以衝突不是世代
是邏輯
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舊世代看到的是：
你怎麼這麼快就走？
怎麼不撐？
怎麼沒有責任感？
→ 裸辭、草莓、不穩定
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我當時在做的是：
我看過了
我試過了
這裡沒有空間
我選擇離開
→ 探索、邊界、判斷
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這不是現在才有的現象。
只是現在的人，變多了。
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為什麼現在衝突更大
因為以前：
忍耐，有機會換到東西
現在：
很多時候沒有
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當「撐」這件事，沒有回報。
那留下來，就不再是美德。
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所以主管開始不適應
因為他們用的是：
你先做
你不要問
你撐久一點
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但現在很多人會直接回：
為什麼？
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不是叛逆。
是邏輯不同。
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所以「裸辭」這個詞，開始失效
因為它把所有離開，壓成一種人。
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但實際上，離開有很多種：
- 探索
- 邊界
- 耗盡
- 系統無解
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我走過的每一段，都不一樣。
但市場只給一個詞。
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最後只剩下一個問題
你離開，是在逃。
還是在選。
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如果是逃。
你會一直重複。
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如果是選。
你會越來越接近你要的生活。
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所以我不是在幫哪一代說話。
我只是把我自己走過的東西，放在這裡。
你要怎麼看，那是你的事。
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但至少你要知道。
有些你以為的問題。
其實只是你用錯分類在看。
