最難的是經營。在看完《創意世代生意經》之後

有個說法是，「經營自己就像經營一家公司／一個品牌」，在這樣的想法之下，即使是沒有開店計劃的人，閱讀創業主題的訪談工具書也能有所收穫，營運一間店的生意經，也可以用來營運一個人。

這本書從翻開的第一句話就提到資金和財務規劃、行銷和店面經營，這些實務、庶務、一點也不夢幻的營運基礎，是開店後會面臨的實際狀況。後面的章節則是十五間風格小店的創業經驗談，包括蛋糕、咖啡、餐盒、選物、文具、植物、花藝等等。

時間與財務自由是創業者共同追尋的目標，也是所有需要賺錢養活自己的人的目標。領薪水的人想的是如何平衡工作時數和收入，而創業的人在盈虧自負的前提下，時間管理的效率及自我紀律的要求也更高。

一間店的形成，不只是把商品放進店裡就好，一間店該有的樣貌、對市場的理解，都需要時間的累積，重要的是先釐清自己想要什麼樣的店面。把這些都思考過，並做好必須有一定營收才能支撐下去的心理準備之後，就可以開始了。

不論要「開始」什麼樣的事情，開一間店、培養一個專長、擁有一段關係，這些「開始」並不難，最難的是「開始之後」的經營。開始營運後，不論是來自客人的回饋，或是營收數字反應，都是做為調整的指標。

經營是長遠的，要創造一個屬於自己的文化、專心找到自己的特色，創業者本身的創意，才是一間店可以持續下去的重要資產。這些內在的東西，也是身為一個人的重要資產，想要站穩腳步，必須由內而外。

還有一個難題是需要等待，很多東西需要經過一段時間累積，才能從各個管道慢慢發酵，然後被更多人知道。閱讀也是、寫作也是、經營任何事情都是，沒有什麼一蹴可幾、一夜出名致富的神話。

面對沒有客人的心慌、如何讓客人上門的焦躁，是創業最大的考驗。　　

吃的、用的、看的，市面上相同「功能」的商品越來越多，要如何讓自己的東西被看見，在茫茫物海中被買回家。除了曝光度與新鮮感之外，做每一件事都要從商業角度去考量，口碑就是最好的宣傳。

要有完整的品牌故事，用不同的元素，讓消費者眼中模糊的你更具像，你要給他一個理由，一個在相同品項中選擇你的理由。建立形象之後，以內容介紹帶動商品銷售，不只是販售一個商品，而是在傳達生活美感與品味。

抓準一間店的營運主軸，確立自己的品牌定位，想清楚自己獨有的風格是什麼。除了營運之外，「開始之後」要面對所有正事／雜事／生活／健康如何平衡，都是很大的改變跟挑戰。

不論是要經營公司、品牌、或是個人，本質都是一樣的。就算沒有要開店，創業、轉職、副業、斜槓、甚至只是學才藝，要開始任何事情，都要有自己的生意經。

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