專案管理中不斷重演的風險控管問題

哥布林殺手我想大家最初對他的印象應該就是顛覆我們一般人對哥布林的印象以及作者敘事的表現手法。 在一般西方奇幻世界架構背景遊戲中，比哥布林弱小的怪物大概只有史萊姆。 其二者都是新手村或冒險初期最佳的欺負練功對象，甚至某些遊戲中可能升級速度快到有K過他們都不會留下記憶。

如此弱小的怪物在哥布林殺手一作當中卻顯的無比真實，甚至讓人印象深刻(謎之音：廢話，作品的核心主題怎麼能沒有特色)。 但即便如此，作者也會時不時的帶到該世界社會對於哥布林的價值觀。

但，專案管理又怎麼會與哥布林扯上關係呢？ 其實道理很簡單～ 所謂的專案管理，其中一個很重要的目的就是將風險與意外降到最低。 有專案管理經驗的人應該都有深刻體會這一句話「計畫永遠趕不上變化」。 縱使事前規劃再縝密、過程是如何的小心翼翼，永遠都會發生意料之外的事情。

意外，可大可小。 小意外可能經常發生影響也不大，大意外有可能忽然來襲給團隊殺個措手不及需要投入大量的資源緊急處理解決。 但更常見的是各種小意外累積成一個不太意外的大意外。可能團隊彼此心裡都曾閃過有這種可能性，卻因為某些原因選擇擱置暫緩或視而不見。 專案管理就是要想辦法解決以上所述的各種意外，又或者應該要如何提早看出潛在風險並避免演變成意外。 也就是所謂的事前預防與事後補救。

如同本作的主角，面對哥布林永遠不會只有一個手段。即使身邊的精靈夥伴下了再多的限制(根本存心想自爆滅團)，咱們主角永遠都有多種的攻略方案。 騎很大的因為是哥布林殺手的老師不斷灌輸一種觀念，「不要停止思考。」 否則即將面對的就是死亡。

雖然我們面對專案不需要去拼生死。 但相同的， 如果我們養成隨時有Plan B的習慣，當意外來襲時，我們也才能以從容不迫的態度面對這一切並且用《更加寬廣的視野去思考要如何解決問題》。 畢竟唯有平常心才能發揮實力，至於要如何作到面對狀況時還能保持平常心。 還是那句老話「降低風險，做好準備」。