宅總監的動漫與職場
2 位追蹤者
PM領域野蠻生長悟出一套自我理論的阿宅。
看著社會上各大神的書籍與文章
就在某一天突然領悟到
這些不都在漫畫裡早就有了！！！
全部內容
由新到舊
回首2020～2021充滿了變數的二年，疫情讓全世界的活動型態都不一樣。
雖然2020台灣是相對影響較小的一個區域，但依然有許多產業受衝擊影響。 也因為如此，在這一年內也陸陸續續面試了許多以往不曾碰到的其他產業人才來面試爭取一份微薄的薪水。
神龍之謎小呆一行人第一次正面對決大魔王巴恩的場景。 當何布使用火系大招「美拉柔馬」攻擊時，大魔王卻是氣定神閒使用最初階的「美拉」反擊，並且強度壓過了何布的美拉柔馬。
自主與被動提昇熟練度
所謂目標(壓力)越大成長幅度也就
個人的夢想氣度，決定個人的成就高度
領導者的夢想氣度，決定團隊的成就高度
如果團隊領導者沒有明確的將目標傳達給整個團隊，那麼團隊的天花板也可能會因此降低不少，甚至可能優秀的人才認為看不到成長機會或未來進而選擇離開也是非常有可能發生的事情。
哥布林殺手面對哥布林的態度
所謂的專案管理，其中一個很重要的目的就是將風險與意外降到最低。 有專案管理經驗的人應該都有深刻體會這一句話「計畫永遠趕不上變化」。 縱使事前規劃再縝密、過程是如何的小心翼翼，永遠都會發生意料之外的事情。
作為一個新手主管最常見的狀況就是「自己做會比較快」
但身一個主管永遠的課題都是。
學習培養團隊、不插手、相信團隊夥伴，並適時的幫他們收尾！！！
在台灣，依然有許多公司(尤其是中小企業)把這二者看做是一個職位，因此有許多掛PM/產品經理/專案經理....等各式類似職稱的夥伴要同時做系統規劃、營運資料分析、活動規劃、測試、下廣告甚至是客服處理....等工作，反正只要跟該產品(項目)有關的通通都跟你有關，搞得跟高級打雜員沒啥差別。
