專案管理
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在需求這件事上，最怕的不是「沒有答案」，而是「問題不清楚」。
不同的情境、不同的對象，整理需求的方法也會不一樣。
接下來分享 10 種實用的需求整理技巧，幫助你在混亂中理清重點、在討論中找出方向～
情景一:
「Leo，我覺得不然這樣好了，我們這邊直接加個功能，這樣對user來說應該比較方便。」
會議上，客戶的高層大手一揮，毫無預警地下達指令，完全無視既有系統架構與規劃。這位平時只看周會進度的老闆，對系統的實際運作與終端使用者的真實需求幾乎一無所知，卻頻頻給出引響系統架構和進
跨部門的事都PM來處理？PM大叔說出真相：不是你不會，是你不想做。來看看PM真的該負責什麼！
說到專案管理，定義專案範圍是定義專案目標後，下一個關鍵的步驟。缺乏清晰且明確的範圍，會對專案後續管理造成不良的影響。本文會針對軟體開發專案，檢討專案的特性，由於而衍生定義範圍的方法，另外還有不先定義範圍，但照運行專案的方法。
何謂專案範圍及定義的困難
按照美國專案管理協會ＰＭＩ所定義的專案範圍是
PM 是產品經理（Product Manager）還是專案經理（Project Manager）？本篇從 PdM 與 PjM 的差異談起，延伸解析 TPM、MPM、PMM 等常見 PM 類型與職責，並介紹 PCC 這個實務中不可忽視的協作角色。這篇文章將幫助你理解各種 PM 的角色分工與適合對象。
本篇文章深入解析新產品導入流程（NPI）中的三大驗證關卡：SR、ER、PR。文章從實務經驗出發，逐一拆解每個階段的驗證重點與常見挑戰，讓初入行的工程師與 PM 不再被會議術語淹沒。無論你是剛進電子製造業，還是第一次跑打樣流程，這篇文章都能幫你建立清晰的邏輯與節奏感。
這篇文章從實務角度解析 NPI（新產品導入流程），帶你了解 SR、ER、PR 等驗證階段，並說明專案 PM 在設計導入、打樣驗證到量產出貨的角色與任務。適合工程師、PM 初學者快速掌握導入流程的關鍵節點與實戰技巧。
雖然朋友介紹的占星大師看著我的星盤，說「妳很適合當PM啊！」，但每當需要去催進度的時候，我這個大I人就覺得好像自己下油鍋被炸了一回。
屁M討債兩年多的小小心得。
分享自身經歷，探討老闆與員工間的權力鬥爭、專業不被尊重、以及產品開發中的常見問題，並以 Cubo Ai 技術長事件和 自身參與的數位部 T 大使計畫為例，闡述了老闆幹預、目標不一致等問題如何導致團隊士氣低落及產品開發失敗。文中強調了『取捨』、『POC的正確用法』，以及『 PM 角色的定位與挑戰』。