專案管理

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雖然朋友介紹的占星大師看著我的星盤,說「妳很適合當PM啊!」,但每當需要去催進度的時候,我這個大I人就覺得好像自己下油鍋被炸了一回。 屁M討債兩年多的小小心得。
PRD 老是寫不完?這篇用實戰範例與 WBS、驗收標準等技巧,教你如何面對變動需求,也能做出全團隊都能對齊的好文件。
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分享自身經歷,探討老闆與員工間的權力鬥爭、專業不被尊重、以及產品開發中的常見問題,並以 Cubo Ai 技術長事件和 自身參與的數位部 T 大使計畫為例,闡述了老闆幹預、目標不一致等問題如何導致團隊士氣低落及產品開發失敗。文中強調了『取捨』、『POC的正確用法』,以及『 PM 角色的定位與挑戰』。
現代企業行銷部門需連結產品、業務、客服等部門,才能完整傳遞品牌價值。然而,跨部門溝通不良常導致行銷專案失敗。本文剖析五大溝通痛點:目標不一致、資訊不對稱、溝通語言不同、權責不明、缺乏信任。並提供解決方案:建立共同目標、強化資訊透明度、使用翻譯策略、建立明確權責機制、培養合作文化。
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不論是替代役、還是紐澳打工,總能從職場工作上獲得一些觀點與啟發。在三陽當PM也不例外,本文分享我在工作崗位上所收穫的一點心得: 禮貌與客氣 縮小自身情緒,專注眼前任務 第一印象不重要,找到自己的風格才重要 人非聖賢,孰能無過 經營人脈-特別的日子不用多,記得生日就好 電腦效能決定做事效率
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一本寫作變現實戰指南,揭開內容創作背後的商業思維,提供實用變現策略。 從認可自己的價值、打造品牌到經營社群,分析讓文字成為收入的商業過程。
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5/5為變現之路定案:寫作變現指南
宇牛-avatar-img
2025/04/07
要迎合市場!那我還是我嗎?⋯
Carry Kuo-avatar-img
發文者
2025/04/07
宇牛 宇牛照自己的節奏即可,這是我從商業分析專業的角度來解讀,如文章中提到,尋找適合自己的方式最重要~
前置來到第三階段,敲時間、排練準備、啟售,各自有各自的幽默之處。要做的事很多,很細節,雖然只是我的做法,但也想跟大家分享。
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在專案管理領域,一個高效率且直覺的工具-PERT圖(Program Evaluation and Review Technique,程序評估與審核技術圖),正日益受到專案經理和團隊的青睞。本文將詳細介紹PERT圖的含義、在專案管理中的應用、具體範例以及如何利用PERT圖表製作器來提升專案效率。
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大型組織中,跨部門協作常因過度專注技術而忽略使用者需求。本文以作者自身經驗,闡述如何避免將MVP(最小可行性產品)淪為「技術自嗨」,並強調回歸使用者需求的重要性,提醒專業人士應先釐清「為何而戰」,才能避免資源浪費,真正發揮專業價值。
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趁著記憶猶新,幫自己記錄這三年做了哪些事,供未來追憶之用。其次,從紐西蘭回來後,順便提醒自己,有哪些內容可以考慮添加到履歷與自傳當中: 1. 一年實習養成計畫 2. 每周一次的讀書會 3. PMP制度規範的建立 4. 為產品與專案服務 5. 破除產業框架與產業迷思
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