專案管理
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雖然朋友介紹的占星大師看著我的星盤，說「妳很適合當PM啊！」，但每當需要去催進度的時候，我這個大I人就覺得好像自己下油鍋被炸了一回。
屁M討債兩年多的小小心得。
分享自身經歷，探討老闆與員工間的權力鬥爭、專業不被尊重、以及產品開發中的常見問題，並以 Cubo Ai 技術長事件和 自身參與的數位部 T 大使計畫為例，闡述了老闆幹預、目標不一致等問題如何導致團隊士氣低落及產品開發失敗。文中強調了『取捨』、『POC的正確用法』，以及『 PM 角色的定位與挑戰』。
現代企業行銷部門需連結產品、業務、客服等部門，才能完整傳遞品牌價值。然而，跨部門溝通不良常導致行銷專案失敗。本文剖析五大溝通痛點：目標不一致、資訊不對稱、溝通語言不同、權責不明、缺乏信任。並提供解決方案：建立共同目標、強化資訊透明度、使用翻譯策略、建立明確權責機制、培養合作文化。
不論是替代役、還是紐澳打工，總能從職場工作上獲得一些觀點與啟發。在三陽當PM也不例外，本文分享我在工作崗位上所收穫的一點心得：
禮貌與客氣
縮小自身情緒，專注眼前任務
第一印象不重要，找到自己的風格才重要
人非聖賢，孰能無過
經營人脈－特別的日子不用多，記得生日就好
電腦效能決定做事效率
一本寫作變現實戰指南，揭開內容創作背後的商業思維，提供實用變現策略。
從認可自己的價值、打造品牌到經營社群，分析讓文字成為收入的商業過程。
5/5為變現之路定案：寫作變現指南
前置來到第三階段，敲時間、排練準備、啟售，各自有各自的幽默之處。要做的事很多，很細節，雖然只是我的做法，但也想跟大家分享。
在專案管理領域，一個高效率且直覺的工具－PERT圖（Program Evaluation and Review Technique，程序評估與審核技術圖），正日益受到專案經理和團隊的青睞。本文將詳細介紹PERT圖的含義、在專案管理中的應用、具體範例以及如何利用PERT圖表製作器來提升專案效率。
大型組織中，跨部門協作常因過度專注技術而忽略使用者需求。本文以作者自身經驗，闡述如何避免將MVP(最小可行性產品)淪為「技術自嗨」，並強調回歸使用者需求的重要性，提醒專業人士應先釐清「為何而戰」，才能避免資源浪費，真正發揮專業價值。
趁著記憶猶新，幫自己記錄這三年做了哪些事，供未來追憶之用。其次，從紐西蘭回來後，順便提醒自己，有哪些內容可以考慮添加到履歷與自傳當中：
1. 一年實習養成計畫
2. 每周一次的讀書會
3. PMP制度規範的建立
4. 為產品與專案服務
5. 破除產業框架與產業迷思
