專案管理
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「只要作品好，客戶自然會來找？」、「接不到案，是價格不夠低？」、「尾款晚點再給，客戶急著要？」剛開始接案時，對流程的認識有限，容易踩坑，甚至影響收入穩定性。本篇，整理了「設計接案的10大迷思」，按照設計接案流程，從「作品與經驗」、「報價與合約」、「設計與執行」到「尾款與結案」，分享我如何破解問題。
別追求自以為是的完美！同步主管需求，用MVP打造更貼近期待的成果。
別落入過度優化的陷阱！學會迭代溝通，在持續試錯中縮小與成功的距離。
在日常工作中，我們會遇到各種工作項目，如何能讓項目保質保量的完成，就需要專案管理。一句話解釋：在有限的時間內，在限制條件的範圍中，集合有限資源完成專案目標。
小編將透過11張圖專案管理的心智圖與流程圖，為大家分享專案管理的內容主要有哪些，如何做好專案管理中的每一個環節，讓工作有條不紊的按照預期完成。
在職場上，農民與獵人思維各自強調長期經營與短期目標，能夠互補並增加策略選擇。
要了解兩種思維的差異，並根據情境調整策略，就能讓職場決策更靈活、更有效率。
B計畫並非在所有情況下都適用，釐清目的與手段，才能有效降低風險。
風險高、資源足、影響大！掌握B計畫的3個適用時機，讓成功更穩健。
職場上總有令人不願做的工作，本文提供一套「必要性評估」策略，教你快速有效率地完成任務，並區分「黃金工作」與「垃圾工作」，讓你心安理得、提升工作效率。
自律才能讓計畫往前，為了有規劃地自律，因此我們需要製作大表，把製作的藍圖整理出來，讓成員們一起完成。我僅代表我自己分享這幾年做製作大表時，會考慮的事情有哪些，以及我做的表會有怎樣的內容。
應徵錡鈺智能的職位：專案經理。
閒賦在家的九月，每一天幾乎是早、中、晚照三餐刷新104職缺，因此該職缺開出來的第一天馬上就被我看中。直到面試時，投遞履歷的潛在競爭者只有10人以內，錄取後一看，已經超過30人以上應徵。
只能說自己運氣很好，忽然收到面試邀約與錄取通知了。
