專案管理
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本文探討劇場製作中利害關係人的辨識與衝突調節。作者從製作人的角度出發，說明如何釐清不同利害關係人的目標、優先順序和底線，並在有限資源下協調各方需求，以達成演出順利進行的共同目標。文中強調信任的重要性，以及在處理與不同利害關係人（包含表面決策者與實際主導者）的互動時，需具備高度的溝通技巧和洞察力。
應徵職位：麻古茶坊-總公司-經營企劃＿面試結果：感謝函一張。
麻古是我愛喝的手搖品牌，真的很可惜，自己對於這份職缺的工作內容興致勃勃，有新事業品牌、策略、經營與專案，是一個很有挑戰且一看就能學到很多的一份工作內容，重點是，還能將自己的格局從產品拉升到公司層級。
新鮮人想進入科技業擔任PM(專案經理)嗎？本文作者分享自身經驗，說明即使沒有相關經驗，透過瞭解各公司對於PM的期望、調整應試方向，並在面試中展現潛力，仍有機會成功錄取。文章也點出公司文化、主管期望、產品複雜度、客戶屬性等因素，如何影響求職結果，並強調提升履歷及面試技巧的重要性。
《一分鐘經理實務》提出「PRICE」五步驟：從明確目標（Pinpoint）、記錄行為（Record）、即時回饋（Intervene）、持續指導（Coach），到最終評估（Evaluate），建立一套簡潔、有溫度的績效管理循環。本文搭配實務案例，幫你學會如何真正落地執行、激發團隊潛能。
企業法務風險管理升級：從靜態文件審閱到動態風險連動治理。透過「智慧型法務風險儀錶板」，將各個合約及法律文件視為一個相互關聯的商業風險生態系，預見風險連鎖反應，提升決策品質，創造營運效率，體現法務價值。
身為專案經理的你有試過在要控制專案範圍的時候控制不了嗎? 如果有，就是因為你沒有在事前和對方訂定遊戲規則。且讓我介紹訂定遊戲規則的重要性和如何使用。
職涯「跨」與「轉」怎麼做？用專案管理思維5+5策略助你展現價值，成功轉型。
vocus 職涯博覽會活動，發文+tag就有機會上精選，還能抽與職涯專家面談機會。
2025 Fall 申請季幾近結尾，目前已收到 5 間學校的錄取（hooray!）。
回顧近兩年的申請流程，從上班族到決定裸辭全心準備，從計量基礎薄弱到招生官眼中「深厚計量基礎」，我想和你分享我的申請流程、做了哪些決定，以及最重要的——如何運用專案管理的思維，規劃整個留學申請歷程！
依賴圖（Dependency diagram)，是一種用來表示系統中各個元件或模組之間依賴關係的圖表。這些依賴關係可以是直接的，也可以是間接的，它們揭示了系統元件如何相互關聯和互動。透過依賴圖，開發者可以直觀地看到哪些元件依賴其他元件，以及這些依賴關係如何影響系統的整體結構和行為。
