大家好我是GUGU，時間管理第一堂課來與大家分享時間顆粒，時間顆粒需要有意識地掌握，是否有意識的控制時間顆粒在適當的大小，你的產能就會大幅提升，那時間顆粒倒底是什麼呢？ 這樣的對話聽起來沒有什麼問題，接著設計師開始製作設計圖，於是設計師就安排了週一製作

今天，針對各種建築專案的管理，試著使用ob來進行紀錄。 首先，需要先下載 projects 外掛。

專案經理為了讓專案得以遂行成功，就不得不進行整體的管理，簡單來說，管理的內容就是從接受專案到完成專案的過程，而這樣的過程中就會被要求具備各式各樣的能力。

專案管理最核心的目的就在於「解決問題」，為了達成特定的目標，透過專案管理可以確保團隊在期限內，確實地執行每一項工作，並讓管理者掌握工作進度。當企業需處理某個重要且複雜的工作項目，需要進行跨部門的合作，就可以建立專案小組，將工作內容目標組織在一起，以利提升溝通和協調的效率。以下將介紹專案管理的5大階段

Hi，我是Judy。現有社會新鮮人、小資女、職場菜鳥等身份。想記錄自己決定經營方格子的初衷，於是寫下這一篇。 　　

幾年來在朋友一個一個結婚的同時，長出了婚禮總招待這個技能，協助了滿多次婚禮。簡單來說，總招待的任務就是確保婚禮順暢進行，其中的眉角真的不少。撰文權作紀錄，用專案管理的角度分析一下總招待這個位置。

這篇文章將會從我學校專題聽到的一些事情和我自己的經驗，介紹好的遊戲企劃師與壞的遊戲企劃師，並給出一些建議。

在職場你是否曾經遇到本來是個小問題, 但恩為沒有及時處理, 最後變成大麻煩? 那麼是誰該負責提出問題? 又是誰該負責解決問題? 如果你發現了, 你會勇敢舉手說出來嗎? 跟大家分享一個案例及我們當時的解決方式

有錢有錢老闆有品牌公司要推出「什麼」新產品，跟選舉的秘技票多的上票少的輸一樣，有最簡單跟最困難的兩種情境。

上一篇提到《客戶一直猶豫不決？用選擇題來溝通》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任集資專案顧問時（a.k.a. 客戶成功 Customer Success），所觀測的各種專案數據指標，分別是 (1) 數據指標的重要性、(2) 領先指標 vs 落後指標、(3) 單一指標 vs 多項指標。