專案管理
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本文深入探討劇場製作人複雜的角色，他們是高階專案管理者。作者透過自身經驗，闡述製作人需在「創造」、「破關」、「執行」三個思維模式間切換自如，才能在資源匱乏、變數極大的劇場環境中，成功推動專案從無到有，最終順利演出。
本文藉由一位舞台劇製作人，從工作經驗中分享關於製作人需要具備的三種不同的工作腦袋：創造、破關、執行。並說明這三種腦袋的使用情境。
本文記錄作者在職場上遭遇的挑戰，包括與同事間的人際張力、被質疑專業表現，以及對工作環境的種種感受。作者反思個人在溝通方式、人際互動上的侷限，並試圖在抱怨與自我反省之間找到平衡，期望透過寫作梳理情緒，尋求更自在的工作態度與成長。
在職場或生活中，有一種困境，相信大家不陌生：
管理者訂出了「看似合理的獎勵機制」，要執行的專案也充滿遠大的願景，但到了關鍵時刻，大家卻顯得意興闌珊，甚至在最需要支持的時候「斷線」了？
這不是管理者的誠意不夠，而是他可能沒讀懂「各自為戰」背後的人性問題。
AI 讓資訊變快，但沒有判準的團隊，只會更快失焦。當每個人都能用 AI 列出方案、整理資料、寫出建議，主管真正要面對的，可能不是答案不足，而是答案過量。這篇文章談主管在 AI 普及後，為什麼更需要判準，以及如何用三個問題判斷：哪個先做、哪個不能亂試、做到哪裡才算能往下推。
探討 AI 工具提升效率後，中階主管反而陷入集體疲憊的弔詭現象。文章指出組織轉型滯後、制度未跟上是主因，AI 加速執行卻未重塑工作價值，導致員工壓力倍增。因此需重新定義價值，從「執行力」轉向「判斷力」，並強調培養「主體性」，將 AI 視為奪回個人權力、實現高層次判斷與創造的工具，而非加速消耗的機器。
本文探討AI技術如何重塑組織價值結構，並提出「三座金字塔」模型，從過去工業化、現在的過渡期到未來的AI化組織，分析價值轉移的過程。作者強調，AI並非單純取代人類，而是進行根本性的破壞與重組，未來職場將更倚重人類獨特的判斷力、創造力、同理心等高階價值。
隨著 AI 技術的快速迭代，產品開發流程與相關職務內容也開始產生變化。身為一個想多了解 PM 職位的新手，不免好奇：「在 AI 時代下，PM 的工作流程有什麼變化？PM 又是如何做產品決策的？」
帶著這樣的好奇心，報名了這堂『成為 AI 時代的 Product Builder』。
以下整理幾個學
