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ABVC BioPharma, Inc.(NASDAQ: ABVC)參與第43屆摩根大通醫療保健會議，分享公司現況、策略方向和未來發展。公司積極尋求合作夥伴，加速將創新療法推向市場。
Ｗ36-37/學爵士鼓肯定不是單純「會打鼓」而已。在以往對我而言泛指「吵雜」的節奏樂曲中，現在更能欣賞似「點狀」般的音符，聽大鳴大放的磅礴樂種，竟也多一道欣賞幽微樂曲音色的聽覺耳朵。
蘋果與博通攜手合作，開發自家人工智慧晶片，並將 Siri 與 OpenAI 的 ChatGPT 技術結合，進一步強化其智慧語音助手的競爭力。本文將詳細解析蘋果在AI領域的最新戰略，以及這對未來產品與技術創新的影響。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
EP23 精華重點：
1.企業實踐永續發展可以分為兩個路徑:一是成立以解決社會問題為目的的社會企業;二是一般營利企業在發展商業同時關注ESG(環境、社會、公司治理)的永續議題。
2.社會企業的挑戰在於要兼顧社會使命和商業營運的永續;而一般企業則是在已實現商業化後,再關注永續議題予以實踐。
EP22 精華重點
1.社會企業是設計出一套可以自給自足的營運模式,並且同時解決社會問題的企業。
2.社會企業與一般營利企業和非營利組織的區別在於,它們能自給自足並賺錢維生,但主要目的是解決社會問題而非單純賺錢。
3.聯合國在2015年制定了17個永續發展目標(SDGs),體現了當前全球需要解
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
這個月，忽然達成 2 個里程碑。
第一個里程碑，是我在 2022 年底，有訂下 2023 年的創業月收入（不含合夥），想要盡可能達到 2 萬元生活費。
我並沒有全心投入創業行銷，而是被動行銷，想嘗試會如何。所以我 2023 年每月的創業大概是 1 萬元上下，而今這個月計算下來，忽然發現達到...
企業組織越來越重視員工參與永續發展。透過從下而上的ESG推動，員工可以提出更多元的永續措施，包括能源效率改進、廢棄物減量、綠色交通方式、綠色辦公環境、社會責任活動、健康福利倡議以及結合自身業務內容等。這種由下而上（Bottom-up）的推動不僅有助於永續政策的推動，也能更有效促進企業實現永續發展目標
猶記得前陣子發生國中生割頸事件震驚全台，而校園內所發生的眾多紛擾也不僅止於校園霸凌，同儕之間相互捉弄或是言語嘲諷，都很容易引發衝突而觸犯法律，而這本書的作者吉靜如是少年調查保護官，她在少年法庭上遇過無數的案例，也基於加強法治教育的前提而寫下這本書作為預防犯罪的提醒。
書中不只是提到常見的霸
ABVC BioPharma, Inc.(NASDAQ: ABVC)參與第43屆摩根大通醫療保健會議，分享公司現況、策略方向和未來發展。公司積極尋求合作夥伴，加速將創新療法推向市場。
Ｗ36-37/學爵士鼓肯定不是單純「會打鼓」而已。在以往對我而言泛指「吵雜」的節奏樂曲中，現在更能欣賞似「點狀」般的音符，聽大鳴大放的磅礴樂種，竟也多一道欣賞幽微樂曲音色的聽覺耳朵。
蘋果與博通攜手合作，開發自家人工智慧晶片，並將 Siri 與 OpenAI 的 ChatGPT 技術結合，進一步強化其智慧語音助手的競爭力。本文將詳細解析蘋果在AI領域的最新戰略，以及這對未來產品與技術創新的影響。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
EP23 精華重點：
1.企業實踐永續發展可以分為兩個路徑:一是成立以解決社會問題為目的的社會企業;二是一般營利企業在發展商業同時關注ESG(環境、社會、公司治理)的永續議題。
2.社會企業的挑戰在於要兼顧社會使命和商業營運的永續;而一般企業則是在已實現商業化後,再關注永續議題予以實踐。
EP22 精華重點
1.社會企業是設計出一套可以自給自足的營運模式,並且同時解決社會問題的企業。
2.社會企業與一般營利企業和非營利組織的區別在於,它們能自給自足並賺錢維生,但主要目的是解決社會問題而非單純賺錢。
3.聯合國在2015年制定了17個永續發展目標(SDGs),體現了當前全球需要解
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
這個月，忽然達成 2 個里程碑。
第一個里程碑，是我在 2022 年底，有訂下 2023 年的創業月收入（不含合夥），想要盡可能達到 2 萬元生活費。
我並沒有全心投入創業行銷，而是被動行銷，想嘗試會如何。所以我 2023 年每月的創業大概是 1 萬元上下，而今這個月計算下來，忽然發現達到...
企業組織越來越重視員工參與永續發展。透過從下而上的ESG推動，員工可以提出更多元的永續措施，包括能源效率改進、廢棄物減量、綠色交通方式、綠色辦公環境、社會責任活動、健康福利倡議以及結合自身業務內容等。這種由下而上（Bottom-up）的推動不僅有助於永續政策的推動，也能更有效促進企業實現永續發展目標
猶記得前陣子發生國中生割頸事件震驚全台，而校園內所發生的眾多紛擾也不僅止於校園霸凌，同儕之間相互捉弄或是言語嘲諷，都很容易引發衝突而觸犯法律，而這本書的作者吉靜如是少年調查保護官，她在少年法庭上遇過無數的案例，也基於加強法治教育的前提而寫下這本書作為預防犯罪的提醒。
書中不只是提到常見的霸