永續經營
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黃冠華在其企業經營經驗中，強調了管理者應最重視的關鍵人數：20人。無論企業規模大小，這20位核心夥伴的素質和能力決定了企業的成長與未來發展。本文將透過黃冠華的經歷與見解，深入探討此觀點背後的意涵，並延伸至企業管理中的關鍵挑戰與應對策略。
在當今全球化經濟的背景下，ESG（環境、社會和公司治理）成為各行各業無法忽視的議題。許多企業主仍視ESG為一項成本增加的負擔，甚至可能會犧牲短期利益。然而，旭榮集團執行董事黃冠華則從不同的角度看待這個問題。他認為，ESG不僅不是企業的負擔，反而是未來能夠「活下去」的關鍵，這也是企業長期穩定發展的重要
《讓別人贏》是由黃冠華所著的一本深具洞察力的商業書籍，書中探討了如何通過幫助他人獲得成功，最終實現自己和企業的成功。這本書不僅限於商業經營的具體策略，更深入探討了領導力與合作精神，並強調了「利他」的重要性。黃冠華提出的核心理念是：成功來自於讓他人成功，而這正是企業持續增長與穩定的關鍵。
利他精神：
《讓別人贏》這本書是我多年來經營管理與投資經驗的結晶。它強調利他精神，鼓勵我們在競爭中不僅要追求自己的成功，更要幫助他人實現夢想。透過分享智慧與資源，我們能創造出更和諧、更具長期價值的社會。希望這本書能啟發你，讓我們一起成為讓別人贏的推動者，共同迎接更美好的未來。
黃冠華以深刻的洞見引領旭榮集團，強調紡織業的核心在於解決客戶痛點，並將企業定位為製造服務業。在全球面臨變遷與挑戰的當下，他堅持以數據驅動的研發與永續經營，推動企業長遠發展。
大家好，我是旭榮集團的黃冠華，今天很高興與大家分享一些關於紡織業和企業經營的思考。其實，紡織業的核心很簡單，只要能夠回答三個
～您經營的是品牌還是過路財？～
經營伴手禮，從品牌永續的思維，一次性消費不能放，延續伴手禮的長尾更重要！
本課程將引導學員從品牌STP策略開始思考，學習如何「找到對的方法、做對的事」讓我們的伴手禮成為真正的萬人迷！
據報導，特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片，分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」：只雇用最優秀的人才，藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學：經營一家優秀能永續經營的企業！創新精神：如果我們不推翻自己，那就等著被別人給顛覆！
（See：數位時代，202
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所有企業在追求賺錢目標的時候，都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好，上班心情愉快，團隊才能發揮最好的戰力。
據報導，藝人楊謹華於2014年6月透過代銷公司，跟建商簽約購買內湖一間預售屋，8樓1戶含2個停車位總價6200多萬元。2017年7月接近完工時，發現2017年6月間完工啟用的北市網球中心遮擋視線，與廣告不合。
關於預售屋廣告不實的風險，究竟應由"建商"或"消費者"承擔？這項風險思維是很重要的課題！
