付費限定
《辣妹編輯生活》06 試用期的考驗：7小時寫完265頁給LV的提案
閱讀時間約 2 分鐘
（本文內容不准抄襲、也不接受報導、沒經過作者同意不得轉載分享）
這是一個陰錯陽差導致產生非常離奇又精彩的故事。
老實說，我現在回想起來，是深感有趣，為我奇幻的人生增添一份傳奇。
在我剛進公司的時候，部門同事都有警告我，主管是根本不會善待下屬的人，其中最好心善良的直男同事，直言說主管有時謾罵下屬的語氣「不人性」，叮嚀我應對時先有心理準備。
我謹記在心，但是，從小就擅長且熱愛辯論的我，就是期待有這麼一天，主管會找我對罵，所以，每次我走進她房間遞送公文時，都會停留幾秒觀察她，結果得到的反饋是：
「還有事嗎？我這邊沒東西要講了」
該主管跟我之間的互動一直處於雲淡風輕的狀態，沒發生任何衝突，我想可能我太小咖，沒有達到被她放在心上的程度。
直到有一天。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1013 字、4
則留言，僅發佈於辣妹編輯生活∞你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
10.4K會員
562內容數
歡迎讀者在此討論我的所有專題內容：辣妹學與型男學（兩性議題）、牛排學（人生自我探索與職場規劃）、表達與社交學、王子公主（階級文化）、指甲油的秘密（推理小說）、辣妹編輯生活（過往在GQ\VOGUE的經歷）
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
昨天去另一個辦公室上班，遇到老同事們非常開心；這一天的笑容如果能測量，可能是我上班一個月加起來的量。
一同事才來半年多，看的出來滿認真的，因為她那組不好做；她告訴我她和一小主管有些問題，原來那小主管老對她 micro-managment，要她每天交出做多少工作的報告，還不時盯她怎麼沒即時查郵件..
老闆剛上班就打電話來說：『妳幫我處理一件事情，這個應該很快，就幫我把怎樣怎樣打成文字（他開庭要主張的事情），如果妳覺得打成文字太難，不然妳就打成一份狀紙，這個很快吧，我認真說，要是我自己坐下來打15分鐘就可以弄好了，就把之前哪些哪些抄一下就好，可能還不用15分鐘咧』，負面情緒-10
我（心理ＯＳ）
幾乎每次跟某個同事當班，我腦袋都會斷線。一來我覺得她很愛浪費我的時間，二來我覺得她很不負責任，三來她很喜歡提供一些錯誤的指示。四來她不會主動認錯。五她很喜歡打斷我正在進行中的事情，要別人第一時間回覆她的需求。
在這篇文章中，作者分享了在一家公司遇到糟糕經理的經歷，包括經理對業務的指責、公司內部的不良情況以及作者對於這些困境的感受。文章描述了作者在工作中遭遇的困難和痛苦，以及對於這種環境的無奈和絕望。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
好不容易等到小主管有空的時間作交接，我預約了會議室，帶著寫的落落長的清單，準備要開始解釋時，小主管說有個電話要講一下便出去了，結果，我講了一個多小時，小主管都沒有回來，變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
最近換了一間公司，是一間有很多業務的公司，辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容)，她是公司元老級的人(工號超前面)，原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人，後來身體不好轉做行政，基本上公司的事情她都懂，只有她不想講沒有她不知道的事
我在公司三年，從實習生到正式員工，部門顛簸換主管，直到被推派處理重要專案，這段時間獨自面對高層的會議，希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來，對公司文化持不同看法，參與晨會勉勵活動遭批評，專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙，主管罩著新進主管，使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事，是誰的錯？】那篇文章中，提過的那位愛請假同事就是客服Ａ同事。
就在昨天，更進一步惹毛大家。
其實在前一陣子，她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假，原因永遠都是不舒服，但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠，永遠都是那是你們的事，老娘就是要請的
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
昨天去另一個辦公室上班，遇到老同事們非常開心；這一天的笑容如果能測量，可能是我上班一個月加起來的量。
一同事才來半年多，看的出來滿認真的，因為她那組不好做；她告訴我她和一小主管有些問題，原來那小主管老對她 micro-managment，要她每天交出做多少工作的報告，還不時盯她怎麼沒即時查郵件..
老闆剛上班就打電話來說：『妳幫我處理一件事情，這個應該很快，就幫我把怎樣怎樣打成文字（他開庭要主張的事情），如果妳覺得打成文字太難，不然妳就打成一份狀紙，這個很快吧，我認真說，要是我自己坐下來打15分鐘就可以弄好了，就把之前哪些哪些抄一下就好，可能還不用15分鐘咧』，負面情緒-10
我（心理ＯＳ）
幾乎每次跟某個同事當班，我腦袋都會斷線。一來我覺得她很愛浪費我的時間，二來我覺得她很不負責任，三來她很喜歡提供一些錯誤的指示。四來她不會主動認錯。五她很喜歡打斷我正在進行中的事情，要別人第一時間回覆她的需求。
在這篇文章中，作者分享了在一家公司遇到糟糕經理的經歷，包括經理對業務的指責、公司內部的不良情況以及作者對於這些困境的感受。文章描述了作者在工作中遭遇的困難和痛苦，以及對於這種環境的無奈和絕望。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
好不容易等到小主管有空的時間作交接，我預約了會議室，帶著寫的落落長的清單，準備要開始解釋時，小主管說有個電話要講一下便出去了，結果，我講了一個多小時，小主管都沒有回來，變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
最近換了一間公司，是一間有很多業務的公司，辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容)，她是公司元老級的人(工號超前面)，原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人，後來身體不好轉做行政，基本上公司的事情她都懂，只有她不想講沒有她不知道的事
我在公司三年，從實習生到正式員工，部門顛簸換主管，直到被推派處理重要專案，這段時間獨自面對高層的會議，希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來，對公司文化持不同看法，參與晨會勉勵活動遭批評，專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙，主管罩著新進主管，使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事，是誰的錯？】那篇文章中，提過的那位愛請假同事就是客服Ａ同事。
就在昨天，更進一步惹毛大家。
其實在前一陣子，她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假，原因永遠都是不舒服，但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠，永遠都是那是你們的事，老娘就是要請的
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！