職場
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總是迎合別人、壓抑自己，只為了在職場上「被接受」？我們或許早已忘了：那個真正的自己，長什麼樣子。這篇文章，寫給每一位在工作中戴著面具、委屈求全的人——你不是木偶，不需要用忍耐來換取存在感。找回自己，是最勇敢的職場選擇。
本文分享作者在換工作後遭遇期待落差與現實撞擊的心路歷程。從「我不是來處理 Google Sheets 的！」的挫敗心聲，到思考如何從困境中練出反脆弱性，闡述「反脆弱性」在職場上的實踐：不是只在好環境中閃閃發光，而是即使條件不理想，也能成為撐起戰局的關鍵角色。
在本集播客中，我們將探討七殺星的獨特特質與影響力。這顆星象徵無畏與果斷，擁有強大的領導才能，特別適合勇於挑戰的職業，例如：軍人和企業家。
明明看起來乖乖的新同事，教了十幾次還是學不會，問也不答，最後還質疑我們沒有SOP。結果當我給他流程，他還是不做。終究，他離職了。爽！
相信有所有的星爸媽都擔心，星兒對於轉變，是感到焦慮不安。
而希望能適應轉變，也只是星兒的願望。
只是，需要度過磨合期。
而這篇文章，是我目前的理想目標。
至少，能做到多少，就做到多少。
對於我的轉變適應和共存重點目標建立
通常，要星兒度過適應轉變的磨合期，是以「預告」為主。
問題是，那
今年到目前為止公司發生了很多事，其實從去年開始我就一直在思考如果根本不認同公司的策略和做法，是不是早點分手會比較好？
恕我直言，請問您（高層）了解客戶嗎?
作為美國製造商在台分公司，我們主要業務皆是以「銷售」為中心，盡可能賣出更多的產品和技術服務已達到公司利潤最佳化。
長期客戶在合作
15 小時前
今天你談的這Story都不是新鮮事~ 策略影響作業。B2B 變成B2C之前曾有嚴謹的分析過嗎? 這一轉彎可是大事情呢！ 我們在做策略規劃之前，都會先進行市場分析，了解產業特質，分析自己公司在市場裡的地位，有沒有競爭優勢，以及如何創造競爭優勢或差異化。若無差異化就只能拚價格、服務、效率等等。 你們公司的決策者有沒有領導力？從你的分析就看出一二。
發文者
12 小時前曹滴掉~ 寬廣vs渺小 沒錯啊，我前一份工作很信任的主管跟我說去哪邊工作遲早都會遇到。但是我覺得沒有辦法相信公司時就沒辦法在工作時全心投入，我蠻討厭自己這樣的狀況，然後就會想走了🤣
跨國公司財務會議上，因跨國匯款流程問題導致拍桌衝突。臺灣財務人員與新加坡財務長因現金不足、匯款延遲產生爭執。臺灣市場總負責人透過冷靜觀察、情緒管理、重新聚焦問題核心，並提出設定現金警戒水位機制，成功化解衝突，展現有效溝通協商技巧。
四月是年度目標的關鍵轉折點，此時容易會陷入「中期疲勞」或「進度焦慮」。 「衝刺型時間管理系統」，透過科學方法與行為設計，帶你在一週內突破瓶頸。
一、切割目標：將宏願拆解為可執行的「原子任務」
「完成季度報告」這類模糊目標會癱瘓行動力。試用以下步驟重新定義任務：
逆向工程法：從
「你不是不夠努力，而是你太快想把問題解決了。」我一開始就依照習慣，準備好提案架構、邏輯推演、資源評估……腦袋全速運轉地想著「怎麼解題」。但當我真正把重心放到聆聽，讓自己慢下來、讓對話多一點空白，我才發現：我們其實還沒搞清楚，他真正的困難是什麼。
