【營運成本決定企業邊界，小而靈活是未來長期趨勢】
閱讀時間約 1 分鐘
「我的企業是該往大的方向經營呢？還是維持現在這樣既小又靈活的狀況呢？」
最近，和一個老闆朋友聊天，他在苦惱是要借錢蓋廠房擴充產能呢？還是要維持現在的狀況？
我認為，先不要單純的想，是要擴大還是維持，我們可以先從營運成本的角度來思考。
也就是思考「自己來做較划算」還是「外包給別人做較划算」？
像假如你家企業需要找美術設計來做網路行銷，是該請人呢？還是直接外包呢？
假使你家企業，對於圖片使用需求大、修改要求多，那自己請人會比較划算。
假使你家企業對於圖片使用需求不高，只在辦活動時才需要，那外包會是個比較好的選擇。
同理，你就可以去想想，企業做大時的成本能否承擔，產值能否更大，倘若不行，那維持小而靈活的狀況也是不錯的選擇。
況且，網路的出現，讓交易成本不斷降低。
那建構起不易被取代的核心競爭力，把其他不擅長的事情外包或與他人合作，或許，也是個不錯的選擇呀。
【營運成本決定企業邊界，小而靈活是未來長期趨勢】
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
比起安於現狀，甚至是消極的過一天是一天，倒不如學著掌握市場趨勢，順應而上！
收集資訊，分析並調整，優化你的品牌，才不會被這個市場所淘汰。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
先舉一個負面的例子舉例給大家聽，A公司曾經想要擴大公司的經營版圖，於是找來六位非常優秀的人員，絕大多數都是從留美、英、德博士，學有專精，甚至有雙博士，在社會上有一定地位的人，來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組，研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖，拓展A公司品牌，打開A公司
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