作者：管孟忠
出版社：翰蘆
出版日期：2016/03/30語言：繁體中文
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敏捷創新專案管理
當今快速變化且充滿不確定性的全球市場環境中，傳統的企業管理模式與產品開發流程正面臨前所未有的挑戰。《敏捷創新專案管理》一書正是在這樣的時代背景下，提出一套結合系統性思維與專案操作策略的創新管理架構。本書由管孟忠博士撰寫，憑藉其豐富的產業與學術經驗，為企業提供了一套既具理論深度又可實際應用的方法，協助企業在數位化與創新轉型的過程中掌握競爭優勢。
本書最核心的理念，是將敏捷創新（Agile Innovation）與專案管理整合，形塑出一種靈活、高效且可持續演進的企業運作模式。傳統專案管理注重計劃性與穩定性，但在變化快速的環境中往往難以應對突如其來的變數。相較之下，敏捷創新強調回應式思維、迭代式開發與以客戶需求為核心的產品演化邏輯，成為企業面對不確定市場的重要武器。
在第一到第三章中，作者鋪陳了創新型企業所面臨的挑戰，以及企業如何藉由敏捷創新專案管理模式來強化其核心競爭力。企業必須透過策略性的資源配置與靈活的管理模式，來應對持續創新與市場變化的雙重壓力。作者提出，唯有透過導入整合性強的管理工具，企業才能從內部結構開始完成真正的數位轉型。
在方法論方面，本書引入了「混合式多評準決策方法」（Hybrid Multiple Criteria Decision-Making, Hybrid MCDM），這是一種結合定量與定性資料分析的決策工具，能協助企業在產品開發初期進行更科學且精準的判斷。這不僅僅是數據分析技術的提升，更是企業在面對複雜決策時一種有效的風險管理策略。
值得注意的是，書中從第五章至第十五章皆透過實際個案研究，展示這些管理方法在真實企業中的應用情境。這些案例涵蓋從技術商品化、創新研發、專案組合管理，到風險控管與持續品質改進等不同面向，為讀者建構了一套立體的企業運營思維地圖。透過這些具體應用，讀者得以理解理論在實務操作中的價值與挑戰。
在技術創新專案管理的章節中，作者強調技術導入並不只是單點突破，而應是一種系統性升級。創新必須與組織現有資源、流程及文化整合，並以專案為單位推動，使創新能量有效轉化為實質成果。作者也進一步闡述如何透過風險評估與預警機制，提升創新專案的成功率。
本書另一個亮點，是其對於團隊建構與人力資源配置的深入分析。在敏捷專案管理中，跨部門協作與自主管理的團隊結構成為關鍵。第十二章就以組建敏捷創新團隊為主題，探討如何從人才選擇、能力評估到組織支援系統建構，打造一個具備快速反應與學習能力的高效團隊。
而在談到企業創業系統與商業模式創新時，作者從中小企業的角度出發，提出整合創業績效評估與敏捷開發模型的系統化方案。這使得本書不僅適用於大型企業，也為新創公司提供了清晰可行的操作藍圖。
《敏捷創新專案管理》不僅僅是一本技術導向的管理工具書，更是一本帶有戰略高度的創新實踐手冊。它提供的不僅是如何「做事」的方法，也包括了企業如何「思考」與「轉型」的框架。尤其在當前企業面對生成式AI、大數據與ESG永續等新興挑戰時，這樣一本強調系統整合與敏捷應變的專書，顯得尤為重要。
讀完此書後，我深刻體會到企業若要在創新與變革中保持競爭力，僅靠傳統專案管理方法已難以應對。唯有透過融合敏捷思維與科學決策，才能建立能持續學習、持續創新的組織體系。此外，書中所介紹的實證研究與模型分析，也讓我理解到理論與實務之間其實並非高牆分隔，而是可以互相支援、共同發展的兩條路徑。
總結來說，《敏捷創新專案管理》是一部理論與實踐兼備的優秀著作。它不僅拓展了我對專案管理與企業創新的視野，也啟發我重新思考如何在工作中導入更靈活且系統性的管理工具。對於任何一位致力於提升組織創新能力的管理者、工程師或創業者而言，此書無疑是一個極具價值的知識寶庫。
