

當企業協作不順暢、組織僵化、工作模式老舊時，本書告訴你如何透過OGSM重塑高敏捷的團隊。









我認為高敏捷團隊有三大重點：

全員有共識，朝著共同目標前進

定期審視成效，進行調整與改進

塑造更有價值的團隊



一、什麼是OGSM？ 

書中解釋，OGSM變革領導以一頁表格的方

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閱書分享：「OGSM變革領導」

成功的關鍵之一就是抓住事務的本質！那該如何抓住事務的本質呢？就是「思維」的深度建構，你問說什麼是「思維」深度呢？我舉個例子；


例如：客戶要求提升行銷成效，但客戶其實要的是商品銷售成長，
你捉不到客戶真正的問題，回公司被老闆罵到臭頭還不知怎辦！

老闆要求明年業績成長100%，全公司皆知做不到，但

職場產業

健康與情感

最可靠的職場生存武器-深度思維
缺乏資源的你，逆襲命運的機會

每看完書後的一週，內容大至都忘光，想做筆記又沒時間，想說寫些讀後想法，順推薦我認為不錯的書籍給大家參考。
這本「底層邏輯」的作者是「劉潤」，中國著名的商業顧問，曾經擔任微軟中國戰略合作總監，也曾任騰訊、百度、海爾等知名企業的戰略顧問。

第一次看到「劉潤」這名字是在2006年一篇「出租車司機給微軟員