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在職場，能力強是你的門票，但「讀空氣」的能力，決定你能走多遠
但很多人不屑於此，覺得那是圓滑討好，
卻沒看懂：空氣裡流動的不是廢話，而是老闆的臉色、
同事的情緒，還有誰正被推向風口的訊號。
會讀空氣的人，能看準時機收割機會，
也能在暴風雨來臨前精準避雷。
而那些沒眼力的人，明明按規矩辦事，
卻總
一、你是否也陷在努力無果的絕望裡？
你是否經歷過這樣的時刻：連續三個月每天加班到十點，績效考核依舊是「合格」而已；
跟風報了線上課程，筆記記了厚厚一本，卻連一個能用到工作裡的技能都沒學會；
看著同齡人不是升職就是跳槽加薪，自己卻連「突破瓶頸」的方向都找不到，甚至開始懷疑，是不是自己天生就比
小李今年表現亮眼，於是，想跟主管爭取提前加薪，他花了兩週整理專案成績、新增客戶，製成一份漂亮的成績單，心想，這成績不加薪說不過去吧！
那天下午，他緊張的推開主管的辦公室。主管原以為是例行彙報，沒想到聊完專案後，小李突然開口說，我想聊聊目前的工作狀態。
主管愣了一下，心裡閃過，這不是提離職，就是要
你是救火隊，還是管理者？
同事帶著問題走進來，你的第一反應是什麼？
立即協助處理，或讓他自己提出想法？
我剛當主管時，選擇的是前者
同事提案沒想法，我來想創意、寫案子
專案進度落後，我跳下去執行
跨部門溝通卡住，我當溝通橋樑
起初我覺能幫同事解決問題，我這主管當的很棒
沒有我，團隊簡
你是不是也想過，我又沒做錯，為什麼被主管罵？
其實你錯的不是事情，而是沒看懂他的心理。
一個主管會失控、冷暴、甩鍋，不是因為你不好，
而是他心裡有慌、有怕、藏不住的焦慮。
這篇文章，聊聊18種主管常見話術與背後的真實想法，並給出對應策略。
在職場上活得下來，不靠委屈自己，而是要先聽懂權力說
踏上創業這條路，至今已過十年。前幾年公司穩定成長時，我真體會到，做得好，收入確實比上班高得多。
人在順風時，野心總會悄悄膨脹。當時遇上大型合作案，我牙一咬決定擴編團隊。
沒想到，這決策卻成了惡夢的開始。
彷彿所有不順的事都挑在那時發生，一場看不見的風暴，丟掉了團隊、摔碎了信心、失去對局勢的判斷
你一定熟這種情境，簡報來回改了多次，主管丟下一句，這不是我要的。
做的要死要活，功勞主管拿，錯誤你扛。還要隨時面對主管的臨時加班、情緒轟炸、邏輯跳針。你不是沒想辭，只是還沒找到退路。
心想，到底有沒有正常主管？
事實上，職場中大部分主管，都是精神病院畢業的。
但我問你一句，升職的人，是一直換
為什麼一間公司，越來越少人敢回報問題？
當你以為沉默是服從，其實，它是生存。
在一個讓誠實的人先死的地方，沉默就是集體求生本能。
主管說「有問題要早說」，但現實是：說了被懷疑，說多了被標籤，什麼都不說，反而最安全。
問題不是制度，而是文化。
當第一個說真話的人沒有好下場，後面的人都會學會：
1.先反問，再推動
以為在思考，其實是挑自己愛聽的話，證明我沒問題
「確認偏誤」不是讓你犯錯，而是讓你錯得毫無自覺
一位投資分析師，準備向客戶推薦一家新創公司，花了三天準備簡報，從市場報告到團隊背景、簡報視覺，每一項都做到滴水不漏。
簡報當天，講到一半，客戶問，有間公司商業模式這間很像，
有些主管，
聽到團隊有八卦，就急著滅火；發現有小圈圈，就想拆解團隊。
還沒判斷，先定罪；還沒對話，先排斥。
這種反應，通常來自一種「潔癖式的理想管理」。
他們以為，健康的團隊應該像整理好的檔案夾，
分類清楚、命名一致、安靜無聲，最好不必多問。
但真正的團隊，從來不是這樣，它更像是巔峰
在職場，能力強是你的門票，但「讀空氣」的能力，決定你能走多遠
但很多人不屑於此，覺得那是圓滑討好，
卻沒看懂：空氣裡流動的不是廢話，而是老闆的臉色、
同事的情緒，還有誰正被推向風口的訊號。
會讀空氣的人，能看準時機收割機會，
也能在暴風雨來臨前精準避雷。
而那些沒眼力的人，明明按規矩辦事，
卻總
一、你是否也陷在努力無果的絕望裡？
你是否經歷過這樣的時刻：連續三個月每天加班到十點，績效考核依舊是「合格」而已；
跟風報了線上課程，筆記記了厚厚一本，卻連一個能用到工作裡的技能都沒學會；
看著同齡人不是升職就是跳槽加薪，自己卻連「突破瓶頸」的方向都找不到，甚至開始懷疑，是不是自己天生就比
小李今年表現亮眼，於是，想跟主管爭取提前加薪，他花了兩週整理專案成績、新增客戶，製成一份漂亮的成績單，心想，這成績不加薪說不過去吧！
那天下午，他緊張的推開主管的辦公室。主管原以為是例行彙報，沒想到聊完專案後，小李突然開口說，我想聊聊目前的工作狀態。
主管愣了一下，心裡閃過，這不是提離職，就是要
你是救火隊，還是管理者？
同事帶著問題走進來，你的第一反應是什麼？
立即協助處理，或讓他自己提出想法？
我剛當主管時，選擇的是前者
同事提案沒想法，我來想創意、寫案子
專案進度落後，我跳下去執行
跨部門溝通卡住，我當溝通橋樑
起初我覺能幫同事解決問題，我這主管當的很棒
沒有我，團隊簡
你是不是也想過，我又沒做錯，為什麼被主管罵？
其實你錯的不是事情，而是沒看懂他的心理。
一個主管會失控、冷暴、甩鍋，不是因為你不好，
而是他心裡有慌、有怕、藏不住的焦慮。
這篇文章，聊聊18種主管常見話術與背後的真實想法，並給出對應策略。
在職場上活得下來，不靠委屈自己，而是要先聽懂權力說
踏上創業這條路，至今已過十年。前幾年公司穩定成長時，我真體會到，做得好，收入確實比上班高得多。
人在順風時，野心總會悄悄膨脹。當時遇上大型合作案，我牙一咬決定擴編團隊。
沒想到，這決策卻成了惡夢的開始。
彷彿所有不順的事都挑在那時發生，一場看不見的風暴，丟掉了團隊、摔碎了信心、失去對局勢的判斷
你一定熟這種情境，簡報來回改了多次，主管丟下一句，這不是我要的。
做的要死要活，功勞主管拿，錯誤你扛。還要隨時面對主管的臨時加班、情緒轟炸、邏輯跳針。你不是沒想辭，只是還沒找到退路。
心想，到底有沒有正常主管？
事實上，職場中大部分主管，都是精神病院畢業的。
但我問你一句，升職的人，是一直換
為什麼一間公司，越來越少人敢回報問題？
當你以為沉默是服從，其實，它是生存。
在一個讓誠實的人先死的地方，沉默就是集體求生本能。
主管說「有問題要早說」，但現實是：說了被懷疑，說多了被標籤，什麼都不說，反而最安全。
問題不是制度，而是文化。
當第一個說真話的人沒有好下場，後面的人都會學會：
1.先反問，再推動
以為在思考，其實是挑自己愛聽的話，證明我沒問題
「確認偏誤」不是讓你犯錯，而是讓你錯得毫無自覺
一位投資分析師，準備向客戶推薦一家新創公司，花了三天準備簡報，從市場報告到團隊背景、簡報視覺，每一項都做到滴水不漏。
簡報當天，講到一半，客戶問，有間公司商業模式這間很像，
有些主管，
聽到團隊有八卦，就急著滅火；發現有小圈圈，就想拆解團隊。
還沒判斷，先定罪；還沒對話，先排斥。
這種反應，通常來自一種「潔癖式的理想管理」。
他們以為，健康的團隊應該像整理好的檔案夾，
分類清楚、命名一致、安靜無聲，最好不必多問。
但真正的團隊，從來不是這樣，它更像是巔峰
去年，羅振宇以深刻的洞見分享走向後疫情時代，面對諸多不確定因素時該怎辦！他以22個故事為媒介，與大家分享尋找解題線索的心得。
今年，演講主軸轉向企業經營時的種種難題，如營收下滑、產業變遷、成本壓力、科技變革等。羅振宇將自己塑造成一位「尋回犬」，透過多元的角度，發掘企業經營中獨有的成功觀點，
以下沒任何劇透，可放心觀看
最近忙碌的日子終於暫告一段落，趁著休假欣賞了一部精彩的電影，片名叫做「氣墊傳奇」。
關於這個中文翻譯，我認為可以有更好的取名方式，例如「飛人傳奇」，這樣更加簡潔明瞭，也能讓年長一點的影迷聯想到Michael Jordan。
是的，這部電影確實與Michael Jordan
自我反思是一種深入思考的過程，通過回顧過去決策和行為，使我們在思維上有更深層次的成長。反思不同於反省，它是一種深入思考的過程，通常是在某個事件或決策之後進行。
透過反思，我們可以探討當初的決策背後的動機、選擇和行動，並評估其結果。這種深層的自我對話能夠幫助我們更好地了解自己，並走向更符合自己期望的目
近期台北市長「蔣萬安」先生提出增設路邊垃圾桶，議題一出正反兩方展開激烈的唇槍舌戰，前北市副市長「黃珊珊」認為這是在走「環保回頭路」，台北好不容易建立的街頭整潔回到原點。
有部份民眾擔心增設垃圾桶後會將家中垃圾丟至路邊垃圾桶，垃圾在垃圾桶旁堆滿成垃圾山。有人說路邊垃圾埇是便民政策，觀光客或走在路上想丟
疫情雖短暫幾年，但影響各產業發展，旅遊、餐飲因疫情而暫休數年，電商、數位因疫情加速發展，然而疫情後時代的一切充滿著未知及不確定因素，唯一可以掌握的大概是思維的應變能力。
今天想分享「羅振宇」’'時間的朋友’'跨年演講，今年主題是「這個思路有啟發」，22個故事跟大家分享疫情後的思路啟發，至於什麼是
近期較常至高雄出差，趁空檔回家一趟，通常在高雄會待一週，跟之前回家待1-2天相比下，較多時間陪伴家人。
某天清晨醒來洗漱時發現牙刷的刷毛脫落，於是滿嘴都是刷毛，讓我很傻眼，以為老媽故意整我。老媽說著牙刷是全新的，但不知為麼品質那麼差，後來得知老媽買牙刷以「價值優惠」為主，對她來說牙刷都差不多。老
上班族薪資較為固定，久久才有機會調薪，有些公司甚可能年久未調，於是思考經營副業，在有限的時間下創造業外收入。但副業百百種，如何選擇副業才能創造收益最大化呢？
前陣子朋友來找我聊副業的想法，朋友職業是專案業務，客戶屬於維護型，不用開發，奬金超少，專業技能以業務開發、談判、溝通技巧能力為主。朋友提
前陣子看到柬埔寨詐騙新聞，不少台灣人因高薪誘惑遠赴柬埔寨求職，一到機場後護照被沒收，被帶到不知名的地方毆打、強姦、拘禁、轉賣、限制人身自由都有，原本的高薪美夢，卻成了一輩子難以揮去的惡夢。
我很難相信明知是騙局還是被誘騙成功，我思考著這些人是什麼心態而被拐騙成功。
1.年輕，看到高薪就
小時候父母期待小孩成績優秀，進入場職場從新鮮人拚到年薪破百， 適婚期時催促著結婚生小孩，早點讓父母含飴弄孫，每到一個年紀都會被傳統思維推著往前。 像是生活在一個機器的時代，每天固定的運轉著，朝著時間點任務前進。
然而，一路拼搏後，終於擁有高薪工作、房車皆有，幸福家庭令人羨慕。 也可能30好幾，工
今天較早下班，出了公司後走在路上微風徐徐吹來，近期工作有點繁雜又瑣碎，決定到河濱騎車整理思緒，漆黑微亮的路上有人在跑步、溜狗、情侶散步，熱閙無比。
喜歡夜晚騎車原由是在前幾年遇到事業上低潮時的解壓方式，遇到低潮時我不太習慣跟別人訴說，一來是難以三言二語說清楚，我也不喜把負能量灌入朋友的思緒裡，朋友
去年，羅振宇以深刻的洞見分享走向後疫情時代，面對諸多不確定因素時該怎辦！他以22個故事為媒介，與大家分享尋找解題線索的心得。
今年，演講主軸轉向企業經營時的種種難題，如營收下滑、產業變遷、成本壓力、科技變革等。羅振宇將自己塑造成一位「尋回犬」，透過多元的角度，發掘企業經營中獨有的成功觀點，
以下沒任何劇透，可放心觀看
最近忙碌的日子終於暫告一段落，趁著休假欣賞了一部精彩的電影，片名叫做「氣墊傳奇」。
關於這個中文翻譯，我認為可以有更好的取名方式，例如「飛人傳奇」，這樣更加簡潔明瞭，也能讓年長一點的影迷聯想到Michael Jordan。
是的，這部電影確實與Michael Jordan
自我反思是一種深入思考的過程，通過回顧過去決策和行為，使我們在思維上有更深層次的成長。反思不同於反省，它是一種深入思考的過程，通常是在某個事件或決策之後進行。
透過反思，我們可以探討當初的決策背後的動機、選擇和行動，並評估其結果。這種深層的自我對話能夠幫助我們更好地了解自己，並走向更符合自己期望的目
近期台北市長「蔣萬安」先生提出增設路邊垃圾桶，議題一出正反兩方展開激烈的唇槍舌戰，前北市副市長「黃珊珊」認為這是在走「環保回頭路」，台北好不容易建立的街頭整潔回到原點。
有部份民眾擔心增設垃圾桶後會將家中垃圾丟至路邊垃圾桶，垃圾在垃圾桶旁堆滿成垃圾山。有人說路邊垃圾埇是便民政策，觀光客或走在路上想丟
疫情雖短暫幾年，但影響各產業發展，旅遊、餐飲因疫情而暫休數年，電商、數位因疫情加速發展，然而疫情後時代的一切充滿著未知及不確定因素，唯一可以掌握的大概是思維的應變能力。
今天想分享「羅振宇」’'時間的朋友’'跨年演講，今年主題是「這個思路有啟發」，22個故事跟大家分享疫情後的思路啟發，至於什麼是
近期較常至高雄出差，趁空檔回家一趟，通常在高雄會待一週，跟之前回家待1-2天相比下，較多時間陪伴家人。
某天清晨醒來洗漱時發現牙刷的刷毛脫落，於是滿嘴都是刷毛，讓我很傻眼，以為老媽故意整我。老媽說著牙刷是全新的，但不知為麼品質那麼差，後來得知老媽買牙刷以「價值優惠」為主，對她來說牙刷都差不多。老
上班族薪資較為固定，久久才有機會調薪，有些公司甚可能年久未調，於是思考經營副業，在有限的時間下創造業外收入。但副業百百種，如何選擇副業才能創造收益最大化呢？
前陣子朋友來找我聊副業的想法，朋友職業是專案業務，客戶屬於維護型，不用開發，奬金超少，專業技能以業務開發、談判、溝通技巧能力為主。朋友提
前陣子看到柬埔寨詐騙新聞，不少台灣人因高薪誘惑遠赴柬埔寨求職，一到機場後護照被沒收，被帶到不知名的地方毆打、強姦、拘禁、轉賣、限制人身自由都有，原本的高薪美夢，卻成了一輩子難以揮去的惡夢。
我很難相信明知是騙局還是被誘騙成功，我思考著這些人是什麼心態而被拐騙成功。
1.年輕，看到高薪就
小時候父母期待小孩成績優秀，進入場職場從新鮮人拚到年薪破百， 適婚期時催促著結婚生小孩，早點讓父母含飴弄孫，每到一個年紀都會被傳統思維推著往前。 像是生活在一個機器的時代，每天固定的運轉著，朝著時間點任務前進。
然而，一路拼搏後，終於擁有高薪工作、房車皆有，幸福家庭令人羨慕。 也可能30好幾，工
今天較早下班，出了公司後走在路上微風徐徐吹來，近期工作有點繁雜又瑣碎，決定到河濱騎車整理思緒，漆黑微亮的路上有人在跑步、溜狗、情侶散步，熱閙無比。
喜歡夜晚騎車原由是在前幾年遇到事業上低潮時的解壓方式，遇到低潮時我不太習慣跟別人訴說，一來是難以三言二語說清楚，我也不喜把負能量灌入朋友的思緒裡，朋友
多年的管理經驗裡，常看到一個現象，當團隊績效不佳時，第一時間先檢討人。
是員工能力不足？還是在偷懶？
過去我也曾迷信英雄式領導，認為團隊的成敗，取決於主管管理能力，或是員工夠不夠優秀。但摔過幾次跤後，我才發現，人的狀態是會變的，今天好明天壞；只有「結構」才是穩定的。
當「我做這個決定，別人會怎麼看我？」
成為你的本能反應時，是否早已把人生遙控器，交到他人手裡？
發 IG 限動，朋友沒按讚留言，心裡上演小劇場，文案不夠精彩？觀點不被認同？
想離職探索新的可能，擔心的不是找不到工作，是怕父母責備與嘮叨，覺得太衝動。
想拒絕同事請求，話
你平常會和團隊成員做一對一會議嗎？
我當主管時，也曾有過這樣的疑惑，有週會、專案會、檢討會，還不夠嗎？
直到有一天，一位能力極強的得力助手，突然遞了辭呈。
老闆問我：「你平常有關心過他嗎？」
我理直氣壯回答：「我們平常會議都有聊啊！」
老闆淡淡一笑：「那些會，是講專案、講績
當企業協作不順暢、組織僵化、工作模式老舊時，本書告訴你如何透過OGSM重塑高敏捷的團隊。
我認為高敏捷團隊有三大重點：
全員有共識，朝著共同目標前進
定期審視成效，進行調整與改進
塑造更有價值的團隊
一、什麼是OGSM？
書中解釋，OGSM變革領導以一頁表格的方
成功的關鍵之一就是抓住事務的本質！那該如何抓住事務的本質呢？就是「思維」的深度建構，你問說什麼是「思維」深度呢？我舉個例子；
例如：客戶要求提升行銷成效，但客戶其實要的是商品銷售成長，
你捉不到客戶真正的問題，回公司被老闆罵到臭頭還不知怎辦！
老闆要求明年業績成長100%，全公司皆知做不到，但
每看完書後的一週，內容大至都忘光，想做筆記又沒時間，想說寫些讀後想法，順推薦我認為不錯的書籍給大家參考。
這本「底層邏輯」的作者是「劉潤」，中國著名的商業顧問，曾經擔任微軟中國戰略合作總監，也曾任騰訊、百度、海爾等知名企業的戰略顧問。
第一次看到「劉潤」這名字是在2006年一篇「出租車司機給微軟員
多年的管理經驗裡，常看到一個現象，當團隊績效不佳時，第一時間先檢討人。
是員工能力不足？還是在偷懶？
過去我也曾迷信英雄式領導，認為團隊的成敗，取決於主管管理能力，或是員工夠不夠優秀。但摔過幾次跤後，我才發現，人的狀態是會變的，今天好明天壞；只有「結構」才是穩定的。
當「我做這個決定，別人會怎麼看我？」
成為你的本能反應時，是否早已把人生遙控器，交到他人手裡？
發 IG 限動，朋友沒按讚留言，心裡上演小劇場，文案不夠精彩？觀點不被認同？
想離職探索新的可能，擔心的不是找不到工作，是怕父母責備與嘮叨，覺得太衝動。
想拒絕同事請求，話
你平常會和團隊成員做一對一會議嗎？
我當主管時，也曾有過這樣的疑惑，有週會、專案會、檢討會，還不夠嗎？
直到有一天，一位能力極強的得力助手，突然遞了辭呈。
老闆問我：「你平常有關心過他嗎？」
我理直氣壯回答：「我們平常會議都有聊啊！」
老闆淡淡一笑：「那些會，是講專案、講績
當企業協作不順暢、組織僵化、工作模式老舊時，本書告訴你如何透過OGSM重塑高敏捷的團隊。
我認為高敏捷團隊有三大重點：
全員有共識，朝著共同目標前進
定期審視成效，進行調整與改進
塑造更有價值的團隊
一、什麼是OGSM？
書中解釋，OGSM變革領導以一頁表格的方
成功的關鍵之一就是抓住事務的本質！那該如何抓住事務的本質呢？就是「思維」的深度建構，你問說什麼是「思維」深度呢？我舉個例子；
例如：客戶要求提升行銷成效，但客戶其實要的是商品銷售成長，
你捉不到客戶真正的問題，回公司被老闆罵到臭頭還不知怎辦！
老闆要求明年業績成長100%，全公司皆知做不到，但
每看完書後的一週，內容大至都忘光，想做筆記又沒時間，想說寫些讀後想法，順推薦我認為不錯的書籍給大家參考。
這本「底層邏輯」的作者是「劉潤」，中國著名的商業顧問，曾經擔任微軟中國戰略合作總監，也曾任騰訊、百度、海爾等知名企業的戰略顧問。
第一次看到「劉潤」這名字是在2006年一篇「出租車司機給微軟員
最近工作繁忙，常常到中南部出差。趁著這次工作空檔，在高雄多停留幾天。即便我己北漂了十年，每次回到高雄，大部分時間都宅在家裡，較少出門。老媽總是開玩笑說，我比像是來高雄度假的遊客。
記憶中的高雄，仍停留在離開高雄前的景象，對於城市的變遷，我大多透過新聞得知。某天下午，我突然很想吃甜不辣，但到了現場後才
每年過年都是老媽準備年夜飯，我跟妹妹頂多就是打下手，端端盤子之類的，老媽知道我最近蠻常會下廚自己料理後，順口一提說初一晚餐要不要來露一手，還真沒嚐過我的料理。
身為料理小白的我，煮給自己吃無論美味與否，都會用心品嚐，之前也有朋友問我那天要煮一桌跟朋友共享美味料理，我基本上都拒絕，自己吃都覺還好，但煮
最近工作繁忙，常常到中南部出差。趁著這次工作空檔，在高雄多停留幾天。即便我己北漂了十年，每次回到高雄，大部分時間都宅在家裡，較少出門。老媽總是開玩笑說，我比像是來高雄度假的遊客。
記憶中的高雄，仍停留在離開高雄前的景象，對於城市的變遷，我大多透過新聞得知。某天下午，我突然很想吃甜不辣，但到了現場後才
每年過年都是老媽準備年夜飯，我跟妹妹頂多就是打下手，端端盤子之類的，老媽知道我最近蠻常會下廚自己料理後，順口一提說初一晚餐要不要來露一手，還真沒嚐過我的料理。
身為料理小白的我，煮給自己吃無論美味與否，都會用心品嚐，之前也有朋友問我那天要煮一桌跟朋友共享美味料理，我基本上都拒絕，自己吃都覺還好，但煮
