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多年的管理經驗裡，常看到一個現象，當團隊績效不佳時，第一時間先檢討人。
是員工能力不足？還是在偷懶？
過去我也曾迷信英雄式領導，認為團隊的成敗，取決於主管管理能力，或是員工夠不夠優秀。但摔過幾次跤後，我才發現，人的狀態是會變的，今天好明天壞；只有「結構」才是穩定的。
多年的管理經驗裡，常看到一個現象，當團隊績效不佳時，第一時間先檢討人。
是員工能力不足？還是在偷懶？
過去我也曾迷信英雄式領導，認為團隊的成敗，取決於主管管理能力，或是員工夠不夠優秀。但摔過幾次跤後，我才發現，人的狀態是會變的，今天好明天壞；只有「結構」才是穩定的。
當「我做這個決定，別人會怎麼看我？」
成為你的本能反應時，是否早已把人生遙控器，交到他人手裡？
發 IG 限動，朋友沒按讚留言，心裡上演小劇場，文案不夠精彩？觀點不被認同？
想離職探索新的可能，擔心的不是找不到工作，是怕父母責備與嘮叨，覺得太衝動。
想拒絕同事請求，話
當「我做這個決定，別人會怎麼看我？」
成為你的本能反應時，是否早已把人生遙控器，交到他人手裡？
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想離職探索新的可能，擔心的不是找不到工作，是怕父母責備與嘮叨，覺得太衝動。
想拒絕同事請求，話
你平常會和團隊成員做一對一會議嗎？
我當主管時，也曾有過這樣的疑惑，有週會、專案會、檢討會，還不夠嗎？
直到有一天，一位能力極強的得力助手，突然遞了辭呈。
老闆問我：「你平常有關心過他嗎？」
我理直氣壯回答：「我們平常會議都有聊啊！」
老闆淡淡一笑：「那些會，是講專案、講績
你平常會和團隊成員做一對一會議嗎？
我當主管時，也曾有過這樣的疑惑，有週會、專案會、檢討會，還不夠嗎？
直到有一天，一位能力極強的得力助手，突然遞了辭呈。
老闆問我：「你平常有關心過他嗎？」
我理直氣壯回答：「我們平常會議都有聊啊！」
老闆淡淡一笑：「那些會，是講專案、講績
當企業協作不順暢、組織僵化、工作模式老舊時，本書告訴你如何透過OGSM重塑高敏捷的團隊。
我認為高敏捷團隊有三大重點：
全員有共識，朝著共同目標前進
定期審視成效，進行調整與改進
塑造更有價值的團隊
一、什麼是OGSM？
書中解釋，OGSM變革領導以一頁表格的方
當企業協作不順暢、組織僵化、工作模式老舊時，本書告訴你如何透過OGSM重塑高敏捷的團隊。
我認為高敏捷團隊有三大重點：
全員有共識，朝著共同目標前進
定期審視成效，進行調整與改進
塑造更有價值的團隊
一、什麼是OGSM？
書中解釋，OGSM變革領導以一頁表格的方
成功的關鍵之一就是抓住事務的本質！那該如何抓住事務的本質呢？就是「思維」的深度建構，你問說什麼是「思維」深度呢？我舉個例子；
例如：客戶要求提升行銷成效，但客戶其實要的是商品銷售成長，
你捉不到客戶真正的問題，回公司被老闆罵到臭頭還不知怎辦！
老闆要求明年業績成長100%，全公司皆知做不到，但
成功的關鍵之一就是抓住事務的本質！那該如何抓住事務的本質呢？就是「思維」的深度建構，你問說什麼是「思維」深度呢？我舉個例子；
例如：客戶要求提升行銷成效，但客戶其實要的是商品銷售成長，
你捉不到客戶真正的問題，回公司被老闆罵到臭頭還不知怎辦！
老闆要求明年業績成長100%，全公司皆知做不到，但
每看完書後的一週，內容大至都忘光，想做筆記又沒時間，想說寫些讀後想法，順推薦我認為不錯的書籍給大家參考。
這本「底層邏輯」的作者是「劉潤」，中國著名的商業顧問，曾經擔任微軟中國戰略合作總監，也曾任騰訊、百度、海爾等知名企業的戰略顧問。
第一次看到「劉潤」這名字是在2006年一篇「出租車司機給微軟員
每看完書後的一週，內容大至都忘光，想做筆記又沒時間，想說寫些讀後想法，順推薦我認為不錯的書籍給大家參考。
這本「底層邏輯」的作者是「劉潤」，中國著名的商業顧問，曾經擔任微軟中國戰略合作總監，也曾任騰訊、百度、海爾等知名企業的戰略顧問。
第一次看到「劉潤」這名字是在2006年一篇「出租車司機給微軟員
多年的管理經驗裡，常看到一個現象，當團隊績效不佳時，第一時間先檢討人。
是員工能力不足？還是在偷懶？
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成功的關鍵之一就是抓住事務的本質！那該如何抓住事務的本質呢？就是「思維」的深度建構，你問說什麼是「思維」深度呢？我舉個例子；
例如：客戶要求提升行銷成效，但客戶其實要的是商品銷售成長，
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每看完書後的一週，內容大至都忘光，想做筆記又沒時間，想說寫些讀後想法，順推薦我認為不錯的書籍給大家參考。
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