說故事很簡單，但要說個好故事很困難。看故事很容易，但要看出故事背後的故事，就沒那麼容易。

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越好用的工具，往往越難被理解；越簡單的東西，用對了，往往威力強大。

什麼是使用者故事？User Story？
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DK Opinion

讓我們用輕鬆的角度來看看 PBA-商業分析在實務上會發生什麼事。

DK 耀尊的沙龍

【商業分析工具：User Story】看懂故事背後的故事，你會一個發現很不一樣的世界。

如何 30 秒話術應用到比較長一點點的「簡報」上呢？讓我很簡單很簡單地告訴你，一樣只要三步驟：
一、確認簡報目的：為什麼而做這場簡報，目標對象是什麼類型的人。
二、分配內容長短：不同的目的，寫的內容重點就不同。
三、提出結語金句：餘音繚繞的「標籤」，讓人容易在日後回想起來。

藝文

【30秒話術−簡報應用版】用簡單的架構做出最好的簡報。

不記得有多少次被問道：「面對客戶或上司提問的時候，一緊張起來，就不知道該怎麼回應了，有沒有什麼好辦法？」

碰到這種問題的時候，第一件事當然就是要保持冷靜。

但這時候，腦袋仍然一片空白的話，怎麼辦呢？那就需要一套萬用的話術建構法來幫你忙。

這樣一來，不管在回答什麼問題的時候，都可以馬上反應了。

健康與情感

【30秒話術】只需要 30 秒，就能傳達任何你想表達的事。

在談論各種商業分析的時候，有邏輯地蒐集資料、整理、分析，然後提出可付諸行動的決策，其實才是整個分析的目的，尤其是最後的「付諸行動」，更是整個過程中最重要的一步。

整個商業環境的變化，因為訊息交流的速度越來越快而日趨複雜，因此，我們必須要有一套可以在腦袋裡，建立起完整商業資訊的思維架構。

【求真求確】瞭解資訊偏誤的作用，讓你不再被資訊操弄。

在幾乎所有談到市場分析的文章、書籍裡，都一定會講到各式各樣的圖表、數據、邏輯分析的工具。

但不論你是用專家來分析，或是運用新科技(Ex: A.I.)來做篩選，卻不是工具用得越多，數據越豐富就會對市場有正確的了解。

因為，市場是真實且殘酷的。「看得到的，不一定代表你吃就得到。」

投資理財

【市場商機分析】只用一張表，快速估算市場商機有多大。

不講當責，也不講教練式領導，只談這背後的驅動力，那就是對你和團隊的向心力。

作為領導人，基本的修煉必須要有，你要由內而外，修心、談願景，成為「以身作則、說到做到」的領導者，這樣才能建立起信任與信用，帶領軍隊攻破城池。

【向心力領導】簡單三件事，凝聚強效向心力。

人說的話永遠不是真話，人答應的事也不必太當真，你說蘋果很好吃，不代表我就會喜歡吃，客戶說會給的錢，也不代表真的就會如期的給。

這一切的誤會和挫折，全都是因為彼此的生活背景、環境、理解的知識、看問題的角度而定，這也就是為什麼人需要「溝通」的原因了。

你是不是誤會了什麼？沒問題就是有問題！

溝通就是有「溝」要「通」，但胡亂一通，只會讓這條溝塞得更嚴重。

「溝通」這件事就像是標題寫的一樣：「懂得溝通，真的不代表就事事順利」，重點是你的溝通要能夠確實地達成目的。
什麼叫做達成目的呢？簡單來說，溝通的目的就是想讓對方知道「我們希望對方怎麼做。」

你是不是誤會了什麼？不是有溝通就能事事順利。

早上 8:30 到公司，一打開郵件信箱，我馬上就想把電腦關了，因為，我還不太想面對每天都得看到的現實…

「唉…怎麼才幾個小時，就又有上百封郵件要看、要回啊…」

像這樣的生活和念頭，我相信你應該也不陌生。

【鬼速上手工作法】只用白板和便利貼，就能提高工作效率。

最近，我看到的關於市場或產品分析的文章，都有著同樣的問題，而這樣的問題，不斷地重複出現在不同作者、不同文章當中，讓我開始懷疑起自己是不是要求太多？

因為，這些文章通常都長篇大論、引經據典，並且詳盡搜集數據進行分析，過程和思路都非常精彩，但是在最後，卻只提出了靠「常識」就能知道的答案。

【快速上手產品分析】三步驟做好分析，瞭解接下來該怎麼做。

關於策略思維、企業管理、商業開發、組織領導的個人經驗、分享與觀點。