人說的話永遠不是真話，人答應的事也不必太當真，你說蘋果很好吃，不代表我就會喜歡吃，客戶說會給的錢，也不代表真的就會如期的給。

這一切的誤會和挫折，全都是因為彼此的生活背景、環境、理解的知識、看問題的角度而定，這也就是為什麼人需要「溝通」的原因了。

職場產業

健康與情感

讓我們用輕鬆的角度來看看 PBA-商業分析在實務上會發生什麼事。

不講當責，也不講教練式領導，只談這背後的驅動力，那就是對你和團隊的向心力。

作為領導人，基本的修煉必須要有，你要由內而外，修心、談願景，成為「以身作則、說到做到」的領導者，這樣才能建立起信任與信用，帶領軍隊攻破城池。

最近的線上座談會中，有些朋友提出了一些問題，我相信有更多的人，同樣也會希望知道這些問題的答案。

不論你有沒有參與到座談會，也或許這些問題並不是你想問，或是你覺得有幫助的答案，但希望今天這篇文章能夠在 2020 年的一開頭，能夠帶給你一些啟發。

經營企業時，「找到並緊抓住獨佔顧客」永遠是每間企業最想要的。

要做到這件事，首先，你得知道和顧客息息相關的四個面向：市場、產品、通路和定位；而這四個面向中，「市場」則是一開始必須關注的方向。

沒有意外的，每一次當我談到「策略」兩個字的時候，坐在會議室裡的所有人，都開始呆滯、眼神恍惚，就差一點沒留著口水聽我說下去了。

這可不是一場「喪屍會議」，而是一場攸關公司明年生死存亡的策略會議，然而，我站在台上放眼望去，皆是一片死寂…

想要找工作？還是想要找對人？其實我們只是想知道這個坑有多深，這個人佔不佔得了這個坑。

面試的時候，誰都會緊張到半死，就算你是面試高手也一樣。

所以，今天就讓我們應用「30秒話術」的架構，來幫助你順利度過緊張到半死的「面試難關」吧。

還記得前幾個禮拜才剛過完新年，我寫了篇文章，給預定要在年後轉職的朋友們。
果不其然，這幾天真的就有朋友找我聊聊，關於他該如何選擇未來想該去的公司。
而他的選擇困難，則讓我看到不同人，面對「舒適圈」的不同態度。


自從寫了「【競爭分析】只有你把競爭者當成敵人的時候，他才會變成真的敵人。」之後，我一直覺得還是應該講些簡單工具，可以用來釐清企業之間的競爭情況。

雖然，我在上一篇文章的開頭，已經留下了8組可用來分析競爭態勢的工具，但簡單的一兩句話，其實很難將每個工具的使用方法講清楚。

商業上的競爭只是個幌子，沒有真的競爭、也不會有真的合作，所有的一切都只視乎你怎麼想、怎麼看，而讓整場變局擺盪在兩個極端之間。

因此，今天這篇 Podcast 的重點在於，希望透過介紹商場上的「競爭」本質，讓你瞭解該怎麼去分析、探究甚至是利用競爭者，來為你的企業或產品增加價值。

自我感覺良好，可以很爽；但可能會害你看不到前面該走的路。

除非你擁有公司「達成目標」所需的「獨特能力」，否則，沒有人是不可取代的。

關於策略思維、企業管理、商業開發、組織領導的個人經驗、分享與觀點。